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一级建造师建设工程项目管理重点

建设工程项目管理是指在规定的时间、质量、成本范围内，

按照法律、法规和合同约定，通过合理组织、合理分工、合理

协调、合理控制，以达到预期目标的一系列管理活动。建设工

程项目管理的核心是项目管理的综合性、系统性和科学性，以

实现项目的全过程管理和综合管理为基本目标。

一级建造师建设工程项目管理的重点内容如下：

1.项目前期管理

项目前期管理是项目管理的起点，关系到项目的整体规划

和定位。在项目前期管理中，需要进行项目可行性研究、项目

设计评审、项目招投标和合同签订等内容的管理。在项目可行

性研究中，需要对项目的技术、经济、市场等进行综合分析，

确定项目的可行性；在项目设计评审中，需要对项目的设计方

案进行审核和评估，保证设计方案的科学性和合理性；在项目

招投标和合同签订中，需要对投标人进行资格审查和技术评审，

确保项目的合同签订符合合法、公正、公平的原则。

举例：某地区拟建设一座大型综合体项目，项目前期管理

包括对项目的可行性进行研究，确定项目的建设规模、建设内

容和建设阶段，并进行项目设计评审，审核设计方案的合理性

和科学性。同时，在项目招投标和合同签订中，对投标人进行

资格审查和技术评审，确保项目的合同签订符合合法、公正、

公平的原则。

2.项目组织管理

项目组织管理是指项目中各个管理层级、管理职能和管理

流程的组织和协调。在项目组织管理中，需要进行项目组织机

构的构建、项目管理人员的选拔和培训、项目管理流程的制定

和执行等内容的管理。在项目组织机构的构建中，需要根据项

目规模和复杂程度，合理安排项目管理组织结构，明确各个职

能部门的职责和权限；在项目管理人员的选拔和培训中，需要

根据项目的要求和管理层级，合理选拔和培训项目管理人员，

提高项目管理人员的专业素质和能力；在项目管理流程的制定

和执行中，需要明确项目管理流程的各个环节和要求，确保项

目管理流程的贯彻执行。

举例：某工程项目建设过程中，根据项目规模和复杂程度，

设立项目组织机构，包括项目管理委员会、项目总监和项目团

队等，并明确各个职能部门的职责和权限。同时，对项目管理

人员进行选拔和培训，提高项目管理人员的专业素质和能力。

在项目管理流程中，明确项目管理流程的各个环节和要求，确

保项目管理流程的贯彻执行。

3.项目进度管理

项目进度管理是保证项目按时完成的关键管理环节。在项

目进度管理中，需要进行项目的计划编制、任务分解、进度控

制和项目机构安排等内容的管理。在项目的计划编制中，需要

根据项目的工期和工程量，合理编制项目计划，明确项目的工

作重点和工作安排；在任务分解中，需要将项目划分为各个阶

段和工作任务，明确各个阶段和工作任务的时间要求和工作量；

在进度控制中，需要对项目的工作进展进行监控和调整，确保

项目按时完成；在项目机构安排中，需要合理安排项目的人员

配备和协调工作，确保项目的顺利进行。

举例：某工程项目建设中，根据项目的工期和工程量，制

定项目计划，明确项目的工作重点和工作安排。在任务分解中，

将项目划分为各个阶段和工作任务，明确各个阶段和工作任务

的时间要求和工作量。在进度控制中，对项目的工作进展进行

监控和调整，确保项目按时完成。在项目机构安排中，合理安

排项目的人员配备和协调工作，确保项目的顺利进行。

4.项目质量管理

项目质量管理是保证项目质量达标的重要管理环节。在项

目质量管理中，需要进行项目质量计划的编制、质量目标的设

定、质量控制和质量验收等内容的管理。在项目质量计划的编

制中，需要根据项目的性质和要求，制定质量计划，明确质量

目标和质量要求；在质量控制中，需要对项目的各个阶段和工

作任务进行质量控制，确保项目的施工过程和成果符合要求；

在质量验收中，对项目的成果进行验收，确保项目的质量达到

标准。

举例：某工程项目建设中，根据项目的性质和要求，制定

质量计划，明确质量目标和质量要求。在质量控制中，对项目

的各个阶段和工作任务进行质量控制，确保项目的施工过程和

成果符合要求。在质量验收中，对项目的成果进行验收，确保

项目的质量达到标准。

5.项目成本管理

项目成本管理是保证项目经济效益的关键管理环节。在项

目成本管理中，需要进行项目成本计划的编制、成本控制、成

本核算和成本分析等内容的管理。在项目成本计划的编制中，

需要根据项目的工程量和工期，制定成本计划，明确成本目标

和成本控制措