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组织诊断工具

4种组织诊断工具

组织诊断对XXX来说，一直是一个挑战，今天我们就来

分享几个组织诊断的实用工具。

一、XXX的7S模型

7S模型能够用于分析各种情境下的组织，帮助管理者从

提高组织的整体表现、分析组织未来变革可能会造成的影响、

在实施并购后更好地融合相关部门和高效地实施目标战略几方

面提升组织有效性。

两位XXX的管理硕士、长期服务于XXX的学者，XXXs

J.XXX（XXX·XXX）和XXX（XXX），访问了美国最优秀

的62家公司，又以获利能力和成长速度为准则，挑出了43家

杰出的模范公司，包括XXX、德州仪器、XXX、XXX、XXX

等各行业的翘楚，总结了这些优秀公司的共同点，形成了企业

组织七要素的模型框架，也就是XXX的7S模型(Mckinsey7S

Model)，简称7s模型。

资料

7S模型指出了企业必须全面地考虑各方面的情况，包括

结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技

能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(SharedValue)。

在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”。

战略：建立、保持、加强组织竞争优势的整体规划。

结构：企业是如何组织的，人员是如何分工与管理的。

制度：日常的活动和各项流程，和员工参与事情的方式。

风格、职员、技能和共同代价观被认为是企业成功经营的

“软件”。

共同代价观：模型的“崇高方针”，是贯彻在组织文明和日

常事情中的核心代价观。

资料

风格：管理者的管理方式。

职员：组织内的员工及他们的综合能力。

技能：组织事情中所需要的实际技能和能力。

7S模型的基本原理是，组织要想达到成功，组织内的七

大要素必须要协同匹配。7S模型可以用来帮助我们更好地融

合相关部门，提高组织的整体表现，分析组织未来变革可能会

造成的影响，高效地实施目标战略。

7S模型是个优秀的发现问题的工具，为了帮助管理者更

清晰地识别问题，7S模型有明晰的问题清单和要素矩阵。

办理者能够运用7S模型分析组织的现状和未来希望达到

的水平，并发现其中的差距和不协调之处。

7s评估问题清单–共享价值观

如果业务/组织运作得十分完美，哪些关键的事情将会发

生？

如果我是隐形的，当我在组织内走来走去时，我会看到哪

些促使公司成功的行为和现象？

如果我是隐形的，当我坐在一系列公司高管和他们的下属

的对话现场，我将听到哪些主题？

资料

如果组织非常成功，10年后我们将在哪里？

如果你考虑出售这个成功的业务/组织，你会怎样向可能

的买主描述它？–你会怎样向可能的买主描述公司的使命？

7s评估问题清单–战略

使业务/组织更成功的首要战略是什么？

实现战略的关键短期目标有哪些？

执行战略的首要约束有哪些？

在何种程度上，你确信这些战略是正确的？

凭什么顾客要忠于你的公司？

你的公司提供给顾客的价值主张是什么？

低总体成本，运作卓越

出众的产品，领先的创新

顾客亲密，如针对顾客独特需求而定制的服务

你的顾客若何评价你的组织？你若何知道的？

你是如何向组织的高级管理人员以及其它员工沟通这些战

略的？

资料

7s评估问题清单–核心技能

业务/组织成功所必须具备的知识和技能是什么？为什么？

随着时间的推移，你预计这方面会有什么改变？

你若何评估在这些方面组织现在的优势和劣势？

当前以及未来保持和强化这些知识和技能，组织面对哪些

关键挑战？

在这些方面，哪些行动正在进行？

7s评估问题清单–结构

你的组织结构图是怎样的？

主要部门的职责是什么？

部门之间有哪些角色/职责问题？

部门之间