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供电公司提高工程建设有效性的措施与方法

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摘要：随着经济社会的发展和我国电力事业的进步。电力工程的规模不断扩大，工程管理水平也和以往有了很大提升。当然从总体上来说，我国电力行业的建设发展也面临着一些困难和问题，基于此，本文分析研究了当前我国电力行业建设存在的一些问题。并就提升工程建设有效性的问题进行了阐述和分析。

关键词：电力工程；建设质量；安全管理

电力行业是非常关键的基础性行业，而电力能源也关系到人们的生产生活。电力工程建设的管理事关正电力能源的正常供应。所以，加强电力工程施工的有效性管理具有重要的意义。

1.电力工程建设中常见的问题

1.1方案不合理

电力工程建设方案和其工程项目的有效性以及安全质量有着紧密的关联。因此要想更好的提升工程建设的有效性，首先就需要有一个完整的可行的方案，这要求所做的方案必须有着完善的施工设计图纸，而且图纸不能被随意的改变，若需要调整，则应该在施工过程中根据所发现的问题及时调整，当然一个合理的可行的施工方案需要前期的调研。但是从现实的情况中看，一些部门和相关单位缺乏沟通，在施工的时候没有保证施工的完整性和可靠性，这在一定程度上影响了供电公司施工建设的有效性。

1.2工程建设缺乏安全意识，影响供电工程的可靠性

电力工程建设的有效性要求电力项目能顺利的运输电力能源，以满足人们的生产生活需要。而且安全质量问题也关系到电力企业的经济效益和供电效率。如果供电公司在工程建设中不能确保项目的安全和质量，就可能降低工程建设的有效性。目前很多单位没有进行施工安全和质量管理的教育培训，也缺乏相应的管理制度。这导致供电公司电力工程建设项目时常出现安全问题。

1.3工程管理制度不健全，影响项目的稳定性

工程建设的有效性要求供电公司要有完善的工程管理制度，在电力分布、电力资源调度、电力工程基础设施设备、电力运输管理、项目安全质量等方面有一套完整的管理协调措施，这样才能提升供电工程建设的有效性。而目前很多企业在人员管理、工程选址和具体的施工过程中对人对事都存在一定的不合理的、不符合标准的现象，工程建设缺乏行之有效的管理手段。这导致供电公司的工程建设项目很不稳定。

1.4工程建设中缺乏技术型人才，难以保证供电工程运输的高效性

在供电公司参与的电力工程建设项目中，整个是流程其实是很复杂的，而且提升工程建设项目的有效性也需要有较为高超的技术。但目前我国电力方面的复合型综合性人才还相对较少，公司对技术人才的专业培训也不多，这样就对项目规划、项目管理、电力运输等造成了不利影响，并在一定程度上限制了我国电力行业的发展。

2.提升电力工程建设有效性的措施

2.1加强规划设计，提升项目质量

供电公司的电力工程运输和电力能源供应要想变得更为高效，就必须要提前进行科学的规划、设计。在调研的基础上对整个供电项目进行统筹考虑和管理。而且提升工程建设的有效性需要在电气工程设计阶段结合当前电力市场需求和环境工程的现实位置，确保项目建设的选择和施工方案既符合行业技术标准又要符合市场定位需求。设计任务书指导下完成的方案和施工图设计以及实现流程图执行项目的细节都可为施工人员的操作和管理人员提供一个参考依据，帮助大家对施工质量进行有效控制。此外，在项目设计过程中，设计者应该考虑电力工程建设项目的特点，并结合员工的实践经验来使设计更为科学、更为合理。毕竟只有这样才能提升项目的有效性。

2.2在施工过程中的要科学管理

提升供电公司电力工程建设有效性的重点在于施工阶段，施工阶段作为整个项目的核心阶段，是决定电力工程项目质量以及工程效率高低的关键所在。因此，施工阶段的工作要做到科学要序。为此，要从每个环节入手，开始建立一套完善的管理制度。首选，要加强工程建设的基础性管理，特别是在工程材料、建设材料等方面要力求严格按照标准进行筛选和采购，挑选资格、信用和各方面标准比较符合国家规范的材料；其次，要在工程原料的运输和管理过程中，根据电力设备和材料的特殊选择科学的工具和方法，确保材料不发生变性；再次，在施工的阶段要注重采取包括信息技术在内的多种手段来制定科学的施工方案，合理安排施工流程，提升工程质量；最后要加强管理，对电力工程建设的主要仪器、操作人员资质、成品质量跟踪检查。做出一个令人满意的施工项目。

2.3竣工验收过程中工程管理

除了在施工阶段加强电力建设项目的科学管理之外，还应该在竣工结尾阶段，加强对有关工程项目的控制，这样才能更好的满足我们的日常工作需要。竣工验收是对工程项目质量目标的完成程度进行检验评定的过程，是对工程进行质量控制管理的最终环节。一旦验收有误，导致不合标准的工程项目投入使用，就可能造成重大的问题，影响电力工程的运作效率。

2.4提高员工素质

提高电力建设工程施工人员素质，也就是提升施工人员的职业道德与专业技能，规范施工流程、也