企业文化建设中存在的问题及应对措施.docx

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企业文化建设中存在的问题及应对措施

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摘要：企业文化管理理论的诞生是生产力发展和现代企业管理的基础。分析了企业文化的本质、内涵和特征，企业文化是公司职员共同的理念与期盼，它具备五大因素。企业文化是共性与本性的统一。企业文化建树具备很强的实践性、长期性和系统性。我国企业文化建树取得了很大成就，但存在的问题也很多。建设中国特色的企业文化，要坚持以人为本的原则，重在营造以人为本的氛围和环境，塑造社会主义核心价值观。同时，企业文化建设是企业的载体，其核心思想是职工的自觉行为，最终体现在企业形象的不断提升上。

关键词：企业文化；建设；问题与对策

一、企业文化的内涵

中国上下五千年的历史孕育了中国深厚的文化，正是拥有了深厚而丰富的文化，我们的国家才更彰显其魅力。因此，文化是一个国家的灵魂，体现国家的历史底蕴。国家是大家，企业是小家，文化对企业的成长成熟与发展壮大至关重要。企业文化虽然没有具体的形态，但是其在企业内引导员工思想与工作作风具有重要作用。所以，企业文化是企业的灵魂，是企业发展壮大的绝对力量。良好的企业文化有利于提升企业的管理水平和创新能力，企业文化就是企业追求的方向标，是指导和激发员工努力工作的指导思想。只有建立了正确的企业文化，才能激发员工的创新能力，提升管理水平。同时，良好的企业文化有助于增强员工凝聚力、亲和力，激发员工的积极性和创造性。营造良好的企业文化氛围，能够让员工的意识有所改变，从而通过良好的意识来改变其行为。

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则（Schein，1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。共同的价值观体系包括企业价值目标、企业经营哲学、企业行为规范等企业精神。其中企业价值目标是企业文化的核心，对其他文化元素具有决定性的影响，其作用在于增强凝聚力，调动积极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标的有利条件。总之，企业文化是培育一种企业和员工为目标奋斗而共同遵循的精神。

二、当前我国企业文化建设中存在的主要问题

1、对于企业文化建设的基本要求缺乏正确的认识

企业文化的重要性是各个行业都意识的到的，自然大部分石油企业领导人也同样意识到的，但是很多企业仅仅把企业文化当成是对组织员工文化的活动等片面的理解。而真正的企业文化则是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便是企业文化。企业文化是能激发员工的使命感，能凝聚员工的归属感，能加强员工的责任感，能赋予员工的荣誉感，能实现员工的成就感的，应从这些方面出发来实现企业的目标和发展。

2、企业文化建设缺乏可持续性

形成初步的企业文化是相对简单的，但是从理论上来看，企业文化的可持续性才是更主要的问题，我国很多石油企业只是片面的强调了创新，而没有注重对传统文化的继承，在继承的基础上才能谈创新，缺乏了可持续性也就失去了形成企业文化的根本目的。

3\我国石油企业文化建设欠缺一定的自主性且集体主义观念过强

石油作为国家的支柱产业及国有性质的行业，政府对石油行业的干预也不可避免的较多，这就会导致企业缺乏对于自身企业文化建设的自主性，过于依赖国家政府，员工也会产生一定的惰性。而对于企业自身来说，企业也忽视了对于员工个人的培养.即忽略了个人价值，压制了个人的创造才能，继而也影响了企业的效率。

4、企业的文化不被广大员工所认可

优秀的企业文化应该是上至企业领导，下到普通员工都能接受的文化。可是，一部分企业仅仅只是依靠在个别部门来开展企业的文化建树工作，从根本意义上忽视了员工的参与度，职工只能被动地接受和服从企业的管理，企业文化建树存在脱节的现象，另一部分企业尽管计划了完备的企业文化体系，但他们只是热衷于把企业的文化设计出来和展示出来，想要通过企业文化的展示来扭转企业的社会形象，想让每个员工都知道，在做企业文化的时候，使员工深入教育，使企业精神得到广泛的认可和接受，大多数的员工，也不具备员工集体意识，没有真正地把企业文化转化成企业的财富。

三、加强企业文化建设的措施

1、建立长期有效的企业文化

企业文化对于一个企业来说，在很大程度上影响着企业的发展，建设长期有效的企业文化至关重要。只有发掘长期、稳定的文化内涵，建设结合企业本身独具特色的文化，才能够保证企业文化的深厚底蕴，才能让企业文化真正发挥作用。建设长期有效的企业文化，首先要认清企业的类型和从事的业务是什么；其次，要确定该企业类型和从事的业务最需要的是什么；最后，明确企业的发展目标是什么。企业文化的建设离不开企业本身，全面的考评企业，从企业本身的类型、从事的业务、未来的发展方向出发，寻找