EPC项目设计管理策划9.pptx

中建一局一公司

宿州三馆一院一中心及应用技术学校PPP项目EPC策划

中国建筑一局(集团)有限公司

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目录

EPC项目的理解

设计管理

设计管理控制要点

中建局三

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项目总工师

胡晓亮

v

项目设计

李江兵

东南大学建筑设计研究院有限公司江苏省交通科学研究院股份有限公司

打水设计

黄海峰电气设计师

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v

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(一)组织构架

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给

(一)EPC项目的理解

1.EPC项目管理内容

设计采购施工手续

传统土建

图纸设计

建筑材料

传统土建

前期报建

及优化+项

的采购+专

施工+各专

手续到后

目过程设

业设备、

业分包施

期竣工备

计管理

材料的选

购

工

案

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2.对E的理解

如何做好设计工作?

1.转变理念

转变传统的E+P+C模式，大部分工程中，设计阶段就决定了造价的70%。我们要充分发挥E的带头作用，以E带动P与C的充分融合。主要体现在两个方面：通过设计的优化降低费用；通过设计阶段提前考虑采购和施工，实现合理的施工交叉缩减工期。

2.设计优化

设计行业一般对设计有两种优化一优化设计和设计优化，优化设计是我们提出来的，但是要想让优化过程变得简单，就得让设计师自己主动优化，从而达到图纸最大“含金量”。一般来说设计师是比较“傲”“娇”的，比较好的做法是通过“前”“钱”,“前”就是我们得让设计师感觉到有前途、被重视；“钱”就是合理的激励机制，这样才能主动配合我们开展设计优化工作。

3.限额设计

建筑企业根据合同情况结合经验要求要求设计院进行限额设计。

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通过设计任务书、图纸审查等有效的管理手段来保证设计文件质量，保证项目的顺利进行及验收。

分阶段进行设计，采购与施工可以提前介入，

设计与采购、施工的合理穿插是缩短工期的主要保证。

通过专家论证、借助专业公司，图纸审查，优化设计，将设计问题纠正在实施之前。

设计团队在设计管理时应综合考虑各环节的设计相关内容，满足各设计环节的统一性

设计优化存在很大的价值潜力，是节省工程费用的最核心因素。

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(一)EPC项目的理解

3.设计的主导作用

根据不同工程项目或各工程项目工作包的特点，充分考虑成本控制、设计、

施工等因素确定工程项目管理模式，从而确定工程项目采办模式，便于采办成本控制；

实施工程项目采购预算制。有了采购预算的约束，能提

高工程项目资金的使用效率，优化工程项目采购管理中资源的调配，从而达到控制工程项目采购成本的目的；

供应商的优化选择和管理。通过最大化使用本

地资源，降低工程项目采购成本，保证工程项目质量、控制工程项目成本。

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4.采购的关键环节

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5.手续管理贯穿项目全工程

相关手续的及