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基于电力企业人事劳资管理工作分析

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摘要：现代市场环境下，企业之间的竞争越来越激烈，要想在竞争中取得优势，企业要对人事劳资管理进行完善。企业人事劳资管理管理最为企业管理中的重要组成部分，也面临着巨大的挑战。如何提高人事管理的质量和效率，对企业在激烈的市场竞争中取得快速发展具有重要的作用。本文针对电力企业人事劳资管理工作进行了简要分析与探讨。

关键词：电力企业；人事；劳资管理工作

1电力企业人事劳资管理的重要性

1.1劳资管理人员素质水平有待提高

电力企业人事劳资管理的专业性非常强，并且工作量大、业务交叉多，对劳资管理人员的素质水平要求相对较高。但是，许多电力企业的人事劳资管理人员在从事人事劳资管理工作之前并没有经过系统、全面的培训，并不能够完全有效的掌握人事劳资管理的相关理论和方法，缺乏相关经验，导致人事劳资管理水平和效率相对较低。此外，还有一些电力企业的人事劳资管理由行政部门人员兼职，行政部门人员一方面需要专注于本职工作，另一方面还需要做好人事劳资管理，工作效果较差。

1.2缺乏完善的工作流程

许多电力企业人事劳资管理工作流程不完善，系统性、综合性特点较弱，导致在进行人事劳资管理工作时，并不能够和其他部门进行协调的沟通和配合，不仅会影响人事劳资管理工作的进程，还会降低工作效率。

1.3人事劳资管理方法缺乏科学性

目前，我国许多电力企业的人事劳资管理工作，都是由人事劳资管理人员一手包办，并没有充分的利用现代计算机技术、信息技术进行管理。而国外电力企业逐渐的开始利用计算机软件进行人事劳资管理，采用计算机技术进行信息的自动化采集、记录以及计算，这样不仅能够降低人事劳资管理人员的工作量，还能够避免在采集和计算的过程中出现差错，有效的提高人事劳资管理水平和效率。综上所述，电力企业人事劳资管理工作尚存在许多问题，导致人事劳资管理工作水平和效率相对较低，同时还影响电力企业的生存与发展，加强电力企业人事劳资管理已经势在必行。

2电力企业人事劳资管理的完善措施

2.1创建完善、合理的规章制度

电力企业人事劳资管理涉及的内容较多，如果缺乏健全的规章制度，将会影响人事劳资管理水平和效率。因此，电力企业应该创建完善、合理的规章制度。现阶段，越来越多的电力企业开始认识到人事劳资管理的重要性，电力企业应该根据自身的实际状况，加强信息化建设，明确各个部门的职能与责任，遵循科学的管理流程与数据体系，利用信息化技术进行相关数据的采集、汇总、整理和分析，劳资管理部门也应该定期的向相关管理部门下发通报，这样能够有效的防止出现信息不顺畅、不对称的问题，避免出现引发员工不满的现象，帮助电力企业留住更多优秀的人才。

2.2明确电力企业人事劳资管理战略方针

电力企业的员工越来越重视个人风格的发展与自我价值的发挥，因此，电力企业人事劳资管理工作应该制定以人为本的战略方针。电力企业在选聘人才时，人力资源管理部门应该和人事劳资管理人员通力协作，由人事劳资管理部门工作人员基于企业的岗位需求、薪酬需求、奖励补贴需求等，为人力资源管理部门提供有效的建议和意见。同时，在分配与运用人力资源时，应该结合员工的意愿，充分的发挥员工的主观能动性，将员工安排在最合适的岗位，这样既能够发挥员工的最大价值，还能够提高企业的向心力和凝聚力，实现人尽其才的效果。

2.3创建良好的电力企业文化，为人事劳资管理创造良好的环境

企业文化是电力企业在长期发展中逐渐形成的具有电力企业特色的文化，是电力企业生存与发展的根本，能够有效的提高企业的向心力、凝聚力，同时为企业制定了规范的行为准则，同时也是电力企业人事劳资管理的根本。创建良好的电力企业文化，能够提高员工的归宿感，根据企业绩效考核目标，制定差别福利、薪酬模式，对员工进行沟通与考核，帮助员工了解和掌握电力企业的经营理念，及时的沟通和管理，发现电力企业在运行和发展过程中存在的问题，总结经验和成果。同时，还应该提高员工薪资的透明度，保证所有的员工都能够及时、准确的掌握企业的经营管理方向、劳资政策等，更好的了解企业的发展方向和远景，提高员工的归属感和向心力，为做好人事劳资管理工作创造良好的环境。

2.4创建多样化、灵活的薪酬机制

电力企业应该根据自身的实际状况，创建多样化、灵活的薪酬机制，具体包括以下几个方面：①“内在薪酬”，采用晋升、培训以及安排富有挑战性的工作等多样化方式，提高员工的“内在薪酬”，这样能够不断的提高员工的素质水平，激发员工努力工作，充分的发挥自身的主观能动性，为企业的发展贡献自己最大的作用；②“外在薪酬”，外在薪酬是制定科学的现金薪酬计划，提高员工的工资，为员工提供更多福利，例如带薪休假等，让员工获得更多的好处，能够提高员工的责任感和成就感，更加不遗余力的为企业工作，创造更多的价值；③市场领先机制，主要是针对企业的高素质人