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2024年项目经理年终个人工作总结简单版

在执行的二十层以上项目中,安全与质量是我们的核心关注点。在动工前,我们应甲方及监理方要求,详细制定了楼面施工安全方案,并在施工过程中反复强调安全操作。年前,我们成功安装了集热器,达到了预定目标,且施工质量得到了甲方和监理方的肯定。

春节后,项目部与施工队共同规划了后续工作,材料采购也在有序进行。截至____月____日,1、2#楼的管材、水泵、阀门已到位,1、2#楼的水箱拼装完成,1#楼的管路安装接近尾声。预计____月中旬两栋楼的工程可基本竣工。工程资料与施工进度保持同步。

关于回款,合同规定按月支付工程进度款,我们需在每月二十三日前提交申请。年前,由于集热器尚未安装,仅完成了支架焊接,产值有限,导致错过了申请进度款的时间。目前计划在____月份申请两栋楼所有工程量的进度款。

文昌蝶恋海项目涵盖四栋楼和八个系统,甲方要求钢结构进行热镀锌处理,禁止现场焊接。这一要求带来了前所未有的挑战。经过多次沟通,甲方允许我们进行焊接,但要求严格做好防腐工作。尽管如此,甲方内部和监理方对钢结构焊接仍有疑虑。

在项目审查中,我们发现集热循环、回水、供水系统缺乏备用泵,且无法到达屋面,不符合节能标准。为避免塔吊拆除影响,我们提议将水箱更改为拼装式。这一改动涉及多个签证,但合同是包干价,签证审批面临困难。最终,甲方仅批准了三个签证,目前正处于审核中。

第一季度内,我们完成了集热器支架的焊接。但由于钢材数量不足,水箱基础和部分马道未能焊接。年后,补单的钢材到达,施工队随即开始焊接工作。预计大部分材料将在____月____日到达现场。然而,由于某些原因,部分材料延迟,可能引发窝工。此外,太阳能上循环管的管材变更问题正在与甲方协商,签证可能无法顺利办理,这将对工程进度产生影响。

文昌蝶恋海项目的回款情况符合合同规定,已收回____%的预付款。资料与施工进度保持一致。

第二季度工作安排如下:

三亚鸿坤项目预计在____月底完成,并于____月底申请1、2#楼的进度款,争取在____月回款。同时,我们将协助项目经理进行节能验收。

文昌蝶恋海项目面临严峻挑战,甲方要求____月完工验收,但关键材料预计在____月二十多号才能到位。目前,我们正努力协调材料,计划在____月申请第二笔合同总价的____%款项,争取____月回款。我们将全力协调现场,力争在____月中下旬完成项目,并协助节能验收。

从蝶恋海项目中,我们汲取了以下教训:

1.设计阶段需充分理解招标文件的技术要求。在本项目中,我们设计的集热器钢结构在后期被要求加固,以满足12级台风的抵御标准。未来项目中,设计人员应更深入地了解招标文件后再进行设计。

2.管材变更需谨慎处理。太阳能上循环管道的管材变更涉及到成本控制和合同问题。未来项目中,应特别关注此类问题,避免因变更导致的困扰。

3.高层项目大型材料吊装需提前规划。在塔吊拆除前,应尽可能完成大型材料的吊装,以降低额外费用和时间成本。

以上问题提醒我们,必须从以往的经验中学习,以避免在未来的项目中重蹈覆辙。

2024年项目经理年终个人工作总结简单版(二)

全体职工及劳务人员的生命安全始终是我们工作的首要关注点。在安全管理领域,框架工程、支撑体系与临边防护被视为核心要点。为强化此方面管理,我采取了以下几项措施:

1.深化安全技术交底工作,通过入场安全教育与上岗前的全面培训,由项目部全体管理人员向每位职工普及安全知识,旨在提升全员安全意识。

2.加大检查与巡视力度,确保及时发现并整改安全隐患,杜绝任何潜在风险。同时,项目部统一负责现场临时用电及所有设备的检查,确保设备合格后方可投入使用。此外,要求劳务班组对其自有设备进行定期维护、保养与检查,以迅速发现并解决安全隐患。得益于上述措施,整个施工期间未发生重大安全事故,有效保障了全体职工与劳务人员的生命安全,圆满达成了既定的安全目标。

二、项目部整体工作总结

回顾过去一年,我们的工作既取得了显著成果,也暴露了不足与缺陷。在综合管理层面,仍存在一定的漏洞与提升空间。面对项目无合同、无单价等特殊挑战,我们需进一步探索成本控制的有效方法与策略。

在生产计划执行与工程形象方面,甲方与监理方对我们的表现给予了相对肯定的评价,但我们也清醒地认识到,总体进度尚未达到预期水平,主要受制于气候、材料供应、设计深度不足等外部因素,以及劳务班组自身的人力、设备与资金等内部问题。尽管如此,在条件允许的情况下,我们仍能够昼夜不停地组织施工,展现出强大的执行力与应对能力。例如,全部楼座从基础开挖到出±0.000仅用时____个月,但在主体施工阶段,因劳务队周转材料、人员不足等问题,我们未能及时采取有效措施,留下了些许遗憾。

在质量控制方面,项目部整体

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