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关于施工企业项目成本控制的实践报告

内容摘要

工程项目成本控制要从多方面解决，但抓住了几项重要的问题，解决并完善成本管理活动，提高成本核算水平，降低工程成本，实现在利润低空间下的盈利，为企业创造良好经济效益。

我通过在贵州金赤煤化工一期工程水处理装置担任队书纪的实践工作中，经过该工程施工全过程，使我对工程材料、技术措施、人员意识、施工预算等方面对工程项目成本造成的影响有了进一步的了解并针对一些问题采取了有效的措施和方法。在本工程施工过程中，我认为成本控制一定要贯穿工程始末，从培养全体职工意识到施工过程中的人工、材料、机械直至最后的预结算等方面进行全方位的管理。有了项目部有效的管理，再加上实施中合理化的控制，才能保证工程项目成本。

我认为：有了对施工中各方面的有效控制，才能使企业达到利润最大化。

关键词：项目成本控制材料预算技术措施

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、影响工程项目成本的因素及成本控制的重要性 1

（一）影响工程成本的因素 1

（二）项目成本控制的重要性 1

二、施工企业项目成本控制存在的问题 1

（一）集体成本控制意识偏差 1

（二）施工全过程成本控制不力 2

三、从施工全方面加强成本控制 2

（一）培养工程项目部管理人员及工人成本控制意识 2

（二）施工全过程的监控 3

(三)重视工程项目预算编制与结算控制 4

参考文献 5

关于施工企业项目成本控制的实践报告

一、影响工程项目成本的因素及成本控制的重要性

（一）影响工程成本的因素

工程项目从一开始到结束,每个环节都有可能对项目成本造成不小的损失.多年来从我在施工项目不同的岗位对影响项目成本控制的因素主要有管理者即人的因素、施工技术的因素、项目本身的因素。

（二）项目成本控制的重要性

我一直在施工工地从事化工工程施工和管理工作，工作十三年来从事化工工程施工和管理共8项，先后担任过施工技术员、施工技术负责人、施工副队长、队书纪、施工项目经理，从事多个项目施工组织设计、施工方案的编写，各工程环节的质量检查和管理工作。对控制工程项目成本有了深刻了感受和较多的想法，在现代社会建筑市场越来越规范化、国际化、预算审计越来越严格化的今天，对工程项目成本控制就显得越来越重要化。项目作为施工企业组织的主要单元,是企业财力的源泉。只有有效的控制好项目工程成本，施工企业才能有更多的积累。如何在这些方面得到有效的控制，保证施工工程成本，使施工企业管理上一个新的台阶，从一定程度上讲也反映了一个企业管理水平的高低。

二、施工企业项目成本控制存在的问题

（一）集体成本控制意识偏差

从以往的工程来看，大部分人都认为工程成本控制，只是项目经理一个人的事，而不关自已的事。而且项目部的几个重要部门，各干各的，互不干扰，也互不联系，这是最大的弊病。技术人员光考虑如何用技术措施完成施工，而不考虑成本控制，往往导致技术人员现场布置不合理，材料二次倒运费的增加；还有为解决施工所增加的不经济的技术措施费。供应部门不是货比三家，为了较快的买到建筑材料而无形中增加了工程成本。项目成本控制不只是管理人员的责任，也有整个工程中参与工作的各专业工人的责任。工人们都认为我做好我工作就行，不考虑工程成本，那是领导的事。所以把埋进土中的钢管卡子也视而不见，无形中从工程成本中削减了一块。由此可见，成本控制不仅仅项目经理的职责，而是贯穿整个工程的所有参与施工的人员。这种意识要从工程开工时开始，直到工程决算完为至。

（二）施工全过程成本控制不力

1.施工过程中建筑材料控制。

首先工程材料的浪费是使我们经常感到头疼和心疼的地方，这方面成本费用的损失有时候是无法计量的。特别是对于散料，沙子，石子，散装水泥的浪费是最普遍的。因为本身是散料，在运输过程中有一定的损耗，在收料过程中也有一定的计量误差。在用料过程中不严格按程序来，这种无形中的浪费是比较可怕的。其次工程材料领料的不规范，要多少领多少，没有一个可控的数量。最后供应部门在购买材料时，没有货比三家，没有从价钱及质量方面进行控制。

2.在施工中不考虑技术措施用料的经济性。

在工程开始的时候都要进行施工组织设计编制，施工组织设计编制的合理性直接影响到工程成本的高低。在一些项目中，施工技术人员并不考虑经济成本，一味的想着如何把这个施工工程做出来，而用多少技术措施用料，花费多少费用，都不考虑。无形中增加了工程造价。

三、从施工全方面加强成本控制

（一）培养工程项