分析建筑工程的安全管理与进度控制于金花.docx

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分析建筑工程的安全管理与进度控制于金花

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摘要：随着科学技术的不断进步，我国的建筑行业进入了发展的黄金时期，许多先进的建造技术被不断应用到工程项目施工上，极大地提高了工程施工的效率和质量。对于许多项目施工来说，进行施工进度控制与管理工作是必要的，因为可以有效提高工程建设的质量和效率。本文从对建筑工程施工进度控制与管理工作进行详细分析入手，进一步提出有利于该过程的措施，希望可以为我国的建筑行业献一份力。

关键词：建筑工程；施工进度；安全管理

引言

从进度控制的角度来说，其具有以下意义：①保证工程按期交付使用。根据进度总目标，细化进度控制工作，使得建筑项目能够限期完工，可确保建筑工程按期交付使用；②提高工程施工质量。进度的管控效果如何，直接影响着建筑工程施工质量。若进度控制不到位，出现工期延长的情况，盲目追赶进度，很容易引发质量问题，因此做好进度管控，对保证工程质量目标的实现，有重要的意义。不仅能够提高施工质质量，还能够增加经济效益。

1建筑工程的施工进度控制和管理策略

1.1任务分解法

从进度管控实际来说，若想保证进度总目标的实现，要注重做好细节的把控，采取任务分解法。具体应用如下：①根据施工阶段进行进度控制任务分解，突出控制节点，划分为基础部分、预售和交付节点、裙楼主体节点等[1]。结合各施工阶段特点，确定进度控制对象，保证进度控制节点控制目标的实现；②根据施工单位进行分解，明确建筑工程分部目标。基于设置的总进度目标，细化为分包目标，保证各项进度控制工作能够落实到具体。需要注意的是，要明确各个施工单位的施工任务以及交接处细部处理，明确施工区域，以免后续建设工作产生责任推诿的情况；③根据专业工种进行分解，设置交接时间节点。做好各个专业以及工种任务的综合平衡，同时强调相互之间的衔接配合，保证交接日期，保证工期的严肃性，以免工序延误的产生。

1.2不断优化施工进度方案

为了有效提高项目进度管控工作的实际作用，在进行施工进度方案设计时要结合实际情况对方案进行不断优化，以此来保证项目施工的顺利完成。首先要做好工程的预算工作，防止后期建设过程中出现资金不足等问题。其次要对施工图纸进行详细的分析，结合当地的实际情况分析建设可行性，确保在实际建设过程中项目各部门能够按照图纸要求完成建造。最后要对施工进度进行关键点把控，比如建设好建筑地基后要进行质量检查工作，确认建造质量符合要求后再进行下一步施工。除了要在正式施工前进行施工方案优化，在正式施工的过程中也要结合实际情况不断地对施工方案进行调整，确保建设项目的施工质量和效率。

1.3做好物资供应管理

从提高施工进度水平的方面来说，需要做好物资供应管理，提前准备好实际需要的各类材料。在进度管控工作中，依据制定的进度计划，结合工程当前的进度情况，制定各类物资的采购计划，制作材料以及配件清单，组织开展采购工作。需要注意的是，对采购的物资，要进行质量检查和试验，保证其能够达到施工用材料的标准，以免因为物料不合格引发工程停滞问题。除此之外，要加强物料以及设备的现场存储管理，确保工程施工建设的质量以及进度。

2强化建筑工程施工安全管理的重要措施

2.1做好施工现场安全监察

安全与质量并重是现代化工程施工中老生常谈的话题，安全管理必须作为房建工程施工现场管理的核心内容。施工管理人员必须对安全提高重视，并妥善做好安全监管工作。在施工期间，必须定期检查所有安全要素，保证施工现场安全检查工作能顺利执行。施工企业还可以定期举行现场安全讲座活动，确保施工人员能够获得更多的安全知识，提升施工人员的安全意识。对施工现场安全防范措施、人员防护装配情况进行随时检查，按照有关安全规定，保证施工安全性。施工企业还必须制定更加完善的现场安全责任制度，对整个房建工程施工流程实施监控，保证每一项施工环节都能够按照标准进行。

2.2构建完善的安全管理制度

施工单位应及时表扬和鼓励遵守安全制度的工作人员，同时针对员工错误的操作方式，应及时指出其错误之处，最大程度上降低错误操作带来的损失。对于工作人员的安全意识，不仅是停留在提升安全意识这一层面上，更需要将安全意识运用到实践操作过程中，用实践来不断巩固作业人员的安全意识。只有意外事故发生的几率逐渐降低，才能促进施工企业的发展。

2.3建立科学的安全事故应急预案

关于安全事故应急预案工作，应该是建筑工程安全管理最后一个环节，也是安全管理工作最重要的环节。在安全事故发生前，必须全面考虑应急预案，建立应急预案的目的在于提升施工人员在面对安全事故的反应能力，希望能够最大程度上降低安全事故发生机率。具体来说，施工企业必须能够选择骨干力量，妥善做好后勤物质、抢救、通讯、善后处理等具体工作。一旦发生安全事故，则必须马上动员应急小