0923S05017-软件项目管理-2023版人才培养方案课程教学大纲.docxVIP

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ADDINCNKISM.UserStyle《软件项目管理》课程教学大纲

（理论课程·2023版）

一、课程基本信息

课程号

0923S05017

开课单位

数学与信息科学学院

课程名称

（中文）软件项目管理

（英文）SoftwareProjectManagement

课程性质

选修

考核类型

考试

课程学分

2

课程学时

34

课程类别

专业拓展课

先修课程

程序设计基础、软件工程

适用专业（类）

软件工程

二、课程描述及目标

（一）课程简介

《软件项目管理》课程是软件工程专业一门重要的专业拓展课程，旨在通过理论教学与实践操作训练，使学生掌握规范的软件项目管理的基本概念和基本理论，了解软件项目项目管理的基本过程和内容，熟悉软件项目管理各个方面的方法、技术和工具，培养学生初步具备在软件开发组织中制定项目计划和实施项目管理的基本能力，并将软件项目管理的理论应用于软件项目的实践，提高分析问题、解决问题的能力。

（二）教学目标

通过本课程，学生将学会规范的软件项目管理的整体流程，掌握软件项目管理各个方面的基本技术和工具，具备初步制定项目计划和实施项目管理的基本能力。

课程目标1：掌握软件项目管理各个方面的基本概念、原理和技术方法。

课程目标2：深刻理解软件项目管理的本质，全面掌握软件项目管理所需的知识体系。

课程目标3：能够通过案例来讨论和解决软件项目管理活动中遇到的问题，提高分析问题、解决问题的能力。

课程目标4：培养学生初步具备在软件开发组织中制定项目计划和实施项目管理的基本能力，能够将软件项目管理的理论应用于软件项目的实践。

三、课程目标对毕业要求的支撑关系

毕业要求指标点

课程目标

权重

1-2：软件项目管理与开发知识

课程目标1

0.6

2-1：求学能力

课程目标2

0.1

2-2：工程实践能力；2-3：信息获取能力

课程目标3

0.1

2-5：创新能力；2-6：组织协调能力；3-4：专业素养

课程目标4

0.2

四、教学方式与方法

教学方式：课堂讲授、课堂讨论、案例分析、小组报告。

教学方法：探讨式教学、启发式教学、案例教学相结合；理论与实践相结合的任务和目标驱动教学方式。在软件项目管理各阶段的讲解过程中以同一个项目案例贯穿整个课程，通过丰富的实际案例引导学生对具体的项目管理流程有深刻的认识，统一的实例更方便学生建立软件项目管理的整体观念。以项目小组的形式，通过完成阶段性的任务，使学生掌握软件项目管理各个方面的方法、技术和工具，培养学生初步具备在软件开发组织中制定项目计划和实施项目管理的基本能力。

五、教学重点与难点

（一）教学重点

软件项目管理的基本概念，项目启动准备、项目计划、范围管理及项目估算方法、进度和成本管理、质量管理、风险管理、团队与干系人管理、监督与控制、项目收尾等相关知识。

（二）教学难点

项目估算方法，进度和成本管理方法和工具，质量管理方法，风险识别及管理技术。

六、教学内容、基本要求与学时分配

序号

教学内容

基本要求

学时

教学

方式

对应课程目标

1

第1章概论

掌握软件项目及软件项目管理的基本概念；理解项目管理的本质、方法及知识体系，了解项目的生命周期。

2

讲授

课程目标1

课程目标2

2

第2章项目准备和启动

根据示例掌握项目建议书的格式及内容；掌握项目可行性分析的方法；理解软件项目相关的组织和人员。

2

讲授

课程目标1

课程目标2

课程目标3

课程目标4

3

第3章项目计划

了解项目计划的概念和项目计划的内容概要；掌握项目计划原则，项目计划流程；掌握项目计划的各项内容的制定方法

4

讲授

讨论

案例分析

课程目标1

课程目标2

课程目标3

4

第4章项目估算

了解项目估算的基本内容；理解基本估算方法；掌握工作量估算、资源估算、工期估算及成本估算的方法。

4

讲授

讨论

案例分析

课程目标1

课程目标2

课程目标3

课程目标4

5

第5章项目进度和成本管理

掌握项目进度的概念，项目进度计划制定方法；理解关键路径分析法，进度计划的撰写；理解影响进度和成本的因素及控制方法。

6

讲授

案例分析

小组报告

课程目标1

课程目标2

课程目标3

课程目标4

6

第6章项目质量管理

掌握项目质量管理的基本概念，项目质量管理的组织结构；理解项目的质量管理计划的内容、实施和控制；理解缺陷预防及跟踪分析。

4

讲授

讨论

小组报告

课程目标1

课程目标2

课程目标3

课程目标4

7

第7章项目风险管理

掌握软件项目风险管理的概念；理解项目风险的识别方法；理解项目风险的评估方法；掌握应对项目风险的措施。

4

讲授

讨论

课程目标1

课程目标2

课程目标3

课程目标4

8

第8章项目团队与干系人

掌握项目团队组织结构、团队管理概念、团队的激励管理方式；了解项目