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建筑企业的材料成本管理

■文/段登高

摘要：建筑材料在建筑工程整体造价中所占比例较大，为有效提升建筑企业成本管控工作开展质量，就要做好材料

成本管理工作，包含材料的采购、消耗、周转、存货等成本。材料成本管理工作开展质量直接关系到项目整体成本

管控工作开展成效，相关人员需要采取多种方法开展材料成本管理工作，以便为建筑企业的良好发展奠定基础。

关键词：建筑企业；材料成本管理；管理措施

中图分类号：F272文献识别码：A

在建筑工程总成本中，材料成本约占40%—60%，严格执行材料成本管控措施，尽可能地降低材料采购费

比重大，特别是随着人工和能源成本的不断攀升，材料用支出，加强企业日常活动开展的科学性和合理性，提

成本也水涨船高。如何有效开展材料成本管理工作，成高企业的经营效益，促进企业健康发展。

了各大建筑企业所要面对的主要问题。因此，下文探讨最后，开展材料成本管理还有利于企业提升核心竞

了建筑企业材料开展成本管理的意义以及管理原则，分争力。要想让核心竞争力得到提升，保证企业健康可持

析了材料成本管理工作开展中存在的问题，对建筑企业续发展，就需要在开展财务管理工作时对材料成本进行

如何开展材料成本管理进行论述，希望能对相关人员开有效管理和控制，明确材料使用情况，以提高建筑企业

展工作提供借鉴。的材料成本控制水平，确保企业自身核心竞争力得到更

一、建筑企业开展材料成本管理的意义大程度提升，在激烈的市场竞争中占据有利位置。

建筑企业的材料成本管理成本控制理论、成本分析二、建筑企业的材料成本管理原则

等内容的有机融合，是为了最大限度地提高建筑企业的（一）效益性原则

综合市场效率，为建筑企业赢得更大的利益和价值。在在市场经济条件下，企业所开展的生产和经营活动

材料成本管理工作中，需要对成本进行预测、调控，进的终极目的在于获得最大的经济效益，且只有保证了企

一步优化创新管理方法，使建筑企业更好地应对激烈的业的经济效益，才可以为企业的各种建设和管理工作的

市场竞争。开展以及为企业的发展带来源源不断的动力。所以，建

首先，有利于提高建筑企业抵御经营风险的能力。筑施工企业要在法规允许的条件下，把效益性原则贯彻

企业正常经营中不可避免地会发生风险问题，这就需到材料成本管理工作中。

要企业管理者在开展材料成本管理工作时，运用科学（二）系统性原则

方式降低风险发生概率，增强企业抵抗运营风险的能材料成本管理是一项系统性工作，要求建筑企业所

力；对可能导致经营风险的各种因素展开预测，从而有部门共同参与，人员之间要积极沟通协作。建筑企业

增强企业对财务风险的分析和应对能力，降低企业在应遵守系统性原则，以通过全面、全方位的管理保证材

运行中的风险[1]。料成本管理行为与管理目标的一致，使材料成本得以最

其次，开展材料成本管理工作有助于推动建筑企业大化管理，减少不必要的材料采购资金浪费。

的健康成长。在企业的正常运作过程中，运营效率与企（三）责、权、利相结合

业总体运营发展有很大联系，大部分企业把提升利润当要想有效开展材料成本管理工作，建筑企业必须让

作运营目标。对建筑企业来说，其所开展的材料成本管各个有关部门主动履行自身职责，其中明确的职责、权

理工作水平直接关系到企业经营利润，各种材料成本的力和利益是各项有关工作能够顺利开展的一