2024年人力资源年度个人总结标准范文（二篇）.docxVIP

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2024年人力资源年度个人总结标准范文

一、____年度人力资源工作总结

在____年的工作中，公司人力资源管理与开发在夯实基础工作的同时，重点加强了定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化以及制度建设的推进。我们致力于拓展人力资源视野，实时把握行业动态，吸收国内外先进的人力资源管理理念，以此推动公司人力资源管理的改革与创新。

二、人力资源现状概述

截至____年____月____日，南粤物流（含合资、控股公司）员工总数为____人，其中公司本部____人，通驿____人，____新粤____人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。在学历构成上，公司拥有大专及以上学历的员工共____人，其中博士____人，硕士____人，本科____人，大专____人。

三、岗位分析与定岗定员工作的实施

为确保公司经营业绩和员工绩效考核工作的顺利进行，同时加强人工成本控制，我们根据精干、高效的原则，要求各属公司结合其主营业务情况实施定岗定员。具体措施如下：

（一）通驿公司采取以下两类方式进行定岗定员：

1.各管理中心依据里程、服务区对数及业务范围等关键指标进行分类；

2.服务区则根据车流量、营业额等指标进行分类。

我们致力于通过此类分类，为新的服务区建设提供标准化的岗位和人员配备方案。

（二）____新粤公司根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况，对现有组织架构、岗位和人员进行合理优化，确保人员数量和人工成本的有效控制。

（三）实业公司依据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况，进行定岗定员工作的细致规划。

（四）威盛公司在现有定编的基础上，结合海运及新拓展业务的特点，分块制定岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时，我们深入走访了广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目的定岗定员工作进行了调研，获取了宝贵的第一手资料。

四、人力资源管理制度建设的推进

我们积极推进人力资源管理制度的建设工作，现已基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成了较为规范的人事管理流程。这一系列的努力，从整体上提升了公司的人力资源管理与开发水平。

2024年人力资源年度个人总结标准范文（二）

结合公司目前的发展态势及未来规划，人力资源部针对____年度的工作制定了以下计划，旨在通过严谨的考核体系推动基础管理工作的进一步提升：

一、招聘方面：

1.紧密配合碳黑厂的开工建设与投产，确保人员招聘与配置的及时性与合理性。

2.持续优化日常人员招聘与配置流程，确保人力资源的合理利用。

3.妥善安排____年电厂改制过程中的人员配置工作。

二、培训方面：

1.定期组织中高层领导干部进行学习交流，每月至少一次。

2.加强对机电仪表班的教育培训管理，确保取证考试工作的顺利进行。

3.在____月和____月分别开展班组长培训班与全员安全月学习活动。

4.在____月前完成碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

5.在____月对特定岗位进行“三规”和安全生产的抽查考试。

6.全年持续对各单位培训工作进行考核，教培科需每月整理培训台账并形成记录。同时，对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格监督与考核，鼓励各分厂建立自身的培训台账并实施考核。

7.加强内部学习，涵盖“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”及“人力资源管理知识”等领域。

三、考勤与劳动纪律：

1.持续优化指纹考勤机的管理机制，计划在化工厂增设一台指纹考勤机，并与信息中心合作，对所有指纹考勤机实施摄像头监控。

2.严格考核考勤数据报表，要求各单位每月对手工考勤、电子考勤及请假手续进行双向核对，确保工资计算的准确性，防止数据不一致现象。

四、劳资管理：

1.对各单位报送的劳资人事报表的及时性与准确性进行严格考核。

2.加强人事信息动态管理与数据统计工作，确保每月末形成详尽的人事信息报表。

3.严格监督工资核算核发过程，确保工资计算的准确性。

4.有效控制人员流动率，并对劳资关系与可能出现的纠纷进行预见与处理。

五、制度建设：

1.根据公司经营政策，对____年人员进行再次编制规划。

2.结合碳黑厂的开工需求，完成定编定员与倒班编制工作。

3.完善《员工培训管理办法》等相关培训管理制度，提升培训开发的规范性与效率。

六、其他：

1.妥善安排理工大学实习学生的入学事宜。

综上所述，人力资源部将通过____年全年的工作，持续推动公司人力资源管理的规范化、制度化与条理化发展，致力于提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团____年的发展作出积极贡献。