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作业成本法在航天军工企业中的应用初探

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摘要：在新形势下，我国的航天事业实现了迅猛的发展，在航天军工企业发展方面也有了巨大的进步，航天产品越来越呈现出高精密性、高可靠性和高技术性的特点。因此，在航天军工企业的生产发展过程中，对于产品质量有更高的要求，同时在成本核算等相关方面也需要与时俱进，更有效的应用多种类型的管控方法，其中作业成本法就是比较典型的方法，在航天军工企业中得到有效应用，并呈现出巨大的应用价值，更精准有效地计算出产品的真实成本，以此确保各类企业的成本核算质量和效率得到显著提升。结合这种情况，本文重点分析作业成本法的主要内涵以及该方法在航天军工企业中的具体应用情况。

关键词：航天军工企业;作业成本法;可行性;应用策略

在我国航天军工企业的经营发展过程中，积累了丰富的管理经验和生产管理模式，在实际的发展过程中，经过不断的改进和探索，越来越优化和完善相对应的成本核算体系，在成本管控方面取得了长足的进步和发展，为航天军工企业的可持续发展和我国航天事业的进步做出了极大的贡献。在作业成本法的应用过程中取得了良好的应用优势和效能，使成本核算和经营管理模式更加优化，取得良好的成本管控效果，为企业经营管理水平的有效提升奠定坚实基础。

一、作業成本法概述

作业成本法主要指的是以传统的成本核算制度为基础，进一步融合“成本动因”理论的全新的成本核算方法，在各类企业的生产经营管理过程中，可以有效通过作业成本法的相关内容，把相关流程或者经营过程分成若干个作业区域，以此为基础，把作业作为成本计算的基本对象，对于各作业中心进行相对应的划分，然后充分做好成本动因的确认、计量，然后把相对应的资源费用作用在作业上，并且把作业成本分配到产品或者顾客上，以此针对产品成本进行相对应的计算和明确，针对作业成本法的核算而言，主要涉及资源、作业、成本对象和成本动因等四方面的因素，此类因素有至关重要的紧密联系，相对来讲关系比较复杂。作业成本法的逻辑依据主要是生产导致作业发生，而产品消耗了作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。其本质是以“作业”作为确定分配间接费用的基础，通过这种方式进一步指引管理人员把更多的注意力集中在成本发生的动因上，而不只是在成本计算的结果本身，这样可以有效通过计算和控制作业成本，突破传统成本计算方法中间接费用责任不清等相关方面的问题，进而确保某些不可控的间接费用也可以在全新的核算系统中有效明确，充分把握相关责任人，使其成为可控的费用，通过这种方法可以使成本得到更有效的降低。

二、作业成本法在航天军工企业中的应用优势

（一）可以更有效的管理和控制航天军工企业的成本费用。与传统的成本核算法进行对比，可以看出，在应用作业成本法的过程中，可以着重针对航天军工企业的各类成本费用进行相对应的控制和管理，有效做好各类成本要素、成本对象的分析和计算工作，能够实现具体化的处理和管控，所呈现出的直接材料和人工工资处理呈现出一致的状态，以此为企业的经营决策提供必要的依据和参考。作业成本法的应用也可以为企业管理者提供更精准有效的成本信息，以此使企业更科学合理的进行财务评价，整个评价过程更精准全面，细致有效，进而呈现出更加科学可行的对比评价和管控。例如，在固体火箭发动机金属件生产企业的成本管控过程中，生产某批产型号壳体，在生产线的生产运行过程中，针对每一批的固体火箭发动机壳体进行相对应的准备成本，和生产批次有着十分紧密的联系，与生产产量并没有必然的联系，军工企业如果仍然结合产品的产量来针对企业的制造费用进行相对应的分配，极有可能导致产品的成本信息不够完整全面，不能充分体现出企业的盈利能力，而有效采取作业成本法可以更有效接近企业的生产实际，针对间接费用等等进行科学合理的分配，这样可以更精准有效的明确产品的成本，进而有效通过相对应的数据，使管理者更为充分地掌握企业的具体生产经营情况，以此进行针对性的经营管控，这样可以有效改进成本管理方法，使企业更充分的适应未来的发展，作业成本法也可以引导企业针对增值成本和非增值成本进行相对应的区分，进而使企业对于非增值作业成本进行相对应的管控。

（二）航天军工企业的生产管理特征与作业成本法的客观条件充分吻合

目前，航天军工企业在科学技术的迅猛发展背景之下，其自动化程度日益提高，在这样的情况下需要进一步有效控制好制造费用，使总成本得到充分的降低。因为航天军工企业的产品种类比较多，各个品种有着比较大的数量方面的差别，同时企业所面临的市场竞争压力也日益增大，而且大多数情况下都是买方市场，在这样的情况下就需要充分制定科学可行的价格策略，这样才能有效提升市场竞争能力和影响力。在当前的成本管理模式中进一步有效融入作业成本法的相关内容，这样可以为企业提供相对应的信息化基础，通过数据采集和自动化分析的形式，为企业的生产管理特征有较明