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优化建筑施工管理提高建筑施工质量（1）

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厉夫斌

摘要：伴随着目前我国整体经济水平的不断提升，建筑行业取得了极大的发展与进步，各类建筑如雨后春笋一般在城市当中拔地而起。与此同时，建筑工程的施工质量也愈发被人们所关注。当前传统的工程管理模式已无法满足于当前的工程管理需要，因而便需要相关的研究人员能够就建筑工程当中所存在的主要问题展开具体的分析，进而实施针对性的策略手段来加强对施工质量的有效控制。本文将主要就建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开具体的分析与阐述。

关键词：建筑工程;施工质量;施工管理

近年来，我国的城镇化建设事业的积极开展，对建筑行业起到了刺激和推动作用，使其在较短的时间内取得了一定发展。但是目前的建筑工程事业还是存在一定问题，影响了建筑工程的质量。因此，不论是政府相关部门还是建筑企业都要对其中的问题引起足够的重视，以质量优良的建筑成果满足社会和广大群众的需求。

一、建筑工程管理及施工質量控制方面存在的问题

（一）建筑工程管理混乱

建筑工程的优劣在一定程度上依赖于科学合理的管理体制。但是现今我国在建筑工程管理中被广泛采用的分包建筑工程的管理模式却存在着一定问题，影响了建筑工程的质量。具体来说就是在整个建筑工程中对各部门工作规划安排不够科学，结构分散，管理范围不明、具体责任不清，没有发挥其应有的职能。各个单位由于没有清晰明确的监督机制，为了追逐利益，纷纷逃避责任，导致建筑工程的各个环节不能紧密结合，制约了工程建设的进度。除此之外，部分建筑企业为了企业效益，对管理和施工技术人员的素质没有严格的要求，使得工程建设过程中的管理混乱和施工质量低下。

（二）技术不达标

高新科技在人们的生产、生活中起到越来越重要的作用，让人们意识到了科技带来的强大发展动力。在建筑工程这个需要多种技术支持的行业，要得到良性发展就必须将最为先进的相关技术投入到建设过程中去。但从目前的状况来看，我国建筑行业的施工技术仍然比较落后，达不到相应的技术标准。在实际建设过程中出现这一问题的原因有以下几个方面。第一是对于建筑工程交叉部位的施工技术要求，施工技术部门没有对其足够的重视，也没有相应的研究探索意识，导致施工技术不达标。第二是建筑工程的用户对人性化、个性化的目标追求，使得建筑工程所涉及到的资源更加广泛，过程更加复杂，导致部门之间的工作不协调。第三是建筑工程的施工过程中依然采用传统的作业模式，施工单位大量聘请农民工进行项目建设，而这些农民工大都不具备专业的知识和技能，使得施工技术达不到相应要求，影响了工程质量。

（三）施工成本的控制问题

要想使建筑工程的各项资源得到合理应用，发挥最大效益，控制投入成本是十分重要的，能够促进企业效益的最大化。然而，国内许多的建筑企业在生产成本的控制上还是存在问题和漏洞。在具体的建筑工程施工建设过程中，成本的事后控制比较重视，而对于施工项目中十分重要的管理过程的成本控制工作有所忽视，在工程运行中增加了成本。预算管理机制不够完善是出现这个问题的首要原因，也导致了企业利润的降低。而且，现存的成本控制机制的落实工作也存在问题，企业生产的管理脱离客观情况，考虑不全面，成本管理也就出现了漏洞。

二、建筑工程管理出现问题的原因

通过对我国房屋建筑工程管理中存在的问题进行分析，其出现问题的原因基本上都是因为工程管理的不到位造成的。首先，建筑行业因为自身行业的特殊性，使得其工程管理的难度较大。在建筑施工的过程中需要大量的劳动力。劳动力分工的不明确也会导致建筑工程管理出现问题。建筑工程的施工程序繁杂，且具有移动性和分散性的特点，增加了工程管理的难度。其次，建筑施工单位的施工人员施工技术上的专业性程度也会给工程管理产生一定程度的影响，一般在建筑承包单位有足够的资质承包施工工程，但是分包的建筑单位可能没有专业性的技术，所以施工队伍的素质参差不辞，造成工程管理秩序的混乱。最后，建筑施工工程管理效率低下最根本的一个原因是组织结构不完善。我国的施工管理体制主要是以施工总承包方为关键，聘请专业施工队伍进行施工，劳务作业作为组织结构的框架，这种组织结构也会造成素质的参差不齐，影响工程管理水平的提高。

三、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

（一）对工程项目各部门的工作进行科学安排

建筑工程管理的首要任务就是协调各部门工作，要做到这一点，就必须在项目建设过程中对实际情况进行全面考量，并结合实际对工程建设进行调整。以目前普遍采用的项目分包方法为例，在具体工作中要做到结合相应条件明确各部门的工作职责和范围，科学管理、利用资源，重视交叉工序的检查工作。要达到这些目标，其一是要具备科学的管理体系，便于各项工作的协调配合;其二是管理协调程序的及时制定，建立制度化措施，以操作性强的具体程序规定去指导管理和协调工作。

（二）提高管理和监督机制的