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企业项目物资采购供应管理与实践探究

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摘要：采购物资是企业建设项目的基础，为确保物资采购顺利进行不影响项目建设发展，应在物资采购管理中加强对供应商、招标、采购组织、采购目标等阶段的合理规划，并进行全程监督管理，为企业项目建设提供基础保障。基于此，本文主要分析物资采购的总体方案并对做好物资采购工作提出有效的供应管理与实践对策，以供参考。

关键词：企业项目;物资采购;供应商;管理

本文索引：林宏蔚.标题[J].商展经济，2021（23）：-130.

：F274：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.23.42

目前，我国社会经济快速发展，企业的经营方式也发生了转变。在企业对物资进行采购时，应合理选择供应商，并改变传统采购方式，确保使物资采购呈现规范性、集中性、标准性的特性。因此，应以供应管理的实际性，重新认识采购功能定位，引入新理念，规范企业采购行为。

1完善物资采购的总体方案，做好物资采购的领导工作

1.1明确采购目标，建立采购组织

首先，在企业进行物资采购与管理时，应合理规划完善采购方案，企业应明确采购目标并建立完善的采购组织，确定好物资采购目标后应将主要物资进行划分并区分好普通物资、重要物资等以便于企业采购与管理[1]。例如，企业在针对大型设备、重要物资进行采购时，应确保采购组织的合理性与稳定性，应组建专业的采购队伍，并让采购队伍深入施工现场实际了解所需要物资的具体情况，以此开展科学合理的采购，确保以高质量的物资采购满足施工要求并符合我国国家标准。其次，由于目前企业项目采购方式呈现的形式较多，如职能式、规划式、EPC模式等，在这些呈现内容中，主要是按照公司规模及实际需求进行采购。最后，在EPC模式中，相比传统的承包模式而言具有一定的优势，EPC模式可充分发挥在项目设计阶段与工程建设过程中的主导作用，有利于对工程项目整体的方案进行改善与优化，从而达到最佳的建设效果。可有效對设计、采购、施工等阶段进行控制，以实现建设项目的周期与成本、质量符合建筑工程承包合同标准，从而确保后期产生的投资效率。但目前在EPC发展中存在的问题仍有很多，其中包括市场环境因素与主要参与方因素等。

1.2落实管理制度

在建设期间进行集中采购管理时，企业应针对主机设备与辅助设备进行规划与编制，从而不断优化管理细则，并与供应商达成后期服务等内容。第一，在使用各类设备时，应按照需求根据不同项目内容与物资进行合理分配，从而将成本控制在合理的范围内。与此同时，在保证采购质量的前提下降低采购成本，不能因物价上涨而以次充好，影响采购质量。第二，应制定完善的管理内容，避免成本控制中出现意外状况，从而确保采购效率与质量。工作人员应注意与供应商之间的沟通，应全面了解设备使用方法、维修方法等。若设备出现损耗，维修成本也在成本把控范围内，因此应做好与供应商之间的沟通，从而降低成本、提高经济效益[2]。

1.3物资采购后的管理工作

首先，在企业针对项目具体情况进行物资采购时，应充分做好物资管理工作，并落实细节化管理内容。其次，在企业物资管理监督中，应严格落实个人责任制，并以质量后处理促进监督实效，在事关监督抽查的成败时应按照质量监管的大局观，不断抓好质量后的处理内容。企业应建立健全物资供应质量责任追究机制，并根据入场物资产品出现的质量问题查清源头并分清责任，责任应有效地落实到个人。在面对监督抽检不合格的物资时，应严格按照规定执行并对质量问题进行处理。若发现假冒伪劣产品应坚持做到“四不放过”，即质量问题不放过、质量责任人不放过、周围群众教育不放过、质量问题整改措施不放过。最后，为确保实现处理物资达到连通效果，应根据处理事故后确保同类事故不发生，例如，在处理假冒伪劣的物资时，应明确同类事故不发生。与此同时，应扎实推进“五查五严”物资管理专项行动，树牢红线意识，守牢物资底线，保牢安全生产。公司可通过全面识别安全风险、严格落实安全责任、加强监管监督并从监造、质量抽检、到货验收、供应商管理等方面齐抓共管，编制物资质量监督手册，以全面提高企业物资质量为出发点，落实项目单位质量管理主体责任，突出物资质量管理和到货验收，强化统计分析，不断提高检测能力，进一步提高质量监督的质量和效率以及供应商关系管理的有效性，实现质量监督和供应商关系管理有机结合，督促和引导供应商提供优良产品，提高服务质量。

2全面贯彻落实物资采购的主要管理方案

2.1认真选择供应商

首先，在目前为全面贯彻企业物资采购标准，为确保物资在规定时间内完成采购，应认真筛选供应商，并确定好合作供应商的各项资质达到规定标准，能够及时为施工项目提供基础物资[3]。与此同时，企业在选择供应商时，应针对供应商资质进行调查，选择诚信度较高、在市场有一定信赖度的供应商，并合理针对