中职教育二年级上学期《现代物流综合作业---24配送时效性分析及路线规划》教学课件.pptx

任务二十四配送时效性分析及路线规划《现代物流综合作业》

任务目标01能说出影响配送时效的因素及计算配送时间的方法能根据实际配送客户规划合理的配送路线会对配送时效性进行分析树立服务意识和交通意识知识目标技能目标素养目标

任务导学02物流配送路线规划问题已广泛用于生产、生活的各个方面：如报纸投递及线路的优化、电话预定货物的车辆载货和线路设计、垃圾车的线路优化、连锁商店的送货及线路优化等。

任务导学02一、配送的基本流程1.划分配送区域根据客户地理分布情况和服务时间决定配送区域。2.车辆配载根据货物分类(特性、轻重急缓)，选择运输工具。3.暂定配送先后顺序根据客户的交货时间和位置确定。4.车辆安排考虑货物特征与数量、车辆吨位利用率和成本费用等。5.选择配送线路根据交通状况、客户的具体位置、送货时间限制等作出安排。6.确定最终的配送顺序路线经过的客户数量、行程、到达与出发时间等。7.完成车辆积载货物装车、卸货等问题的解决，遵守“后送先装”等原则。

任务导学02二、影响配送时效的因素在实际工作中影响配送员配送时间的因素有很多配送时效影响因素配送车辆行驶速度配送距离等电梯/爬楼梯时间天气状况路况交通规则……因此，在计算某个配送员某次配送任务所花时长不能单纯的计算行驶距离和速度，还应综合考虑配送的其他影响因素。

任务导学02三、配送时效分析A精确配送时间，确保客户利益B充分运用人力、物流节约成本时效分析的目的

任务导学02（二）时效计算方法全程时效=行进时间+上门时效1.全程时效计算高峰时间行进、一般时间行进及行进期间的信号灯等待灯2.行进时间计算考虑因素寻路时间：到达客户所在片区（社区入口）至到达客户楼下的时间3.上门时效计算到户时间：到达客户楼下至到达客户门口的时间，包括上楼时间、电梯等待时间等服务时间：到达客户门口后，客户接收货品、验收货品、签字确认、离开客户接收地的时间

任务实施03长江配送站每天7:30到货，7:55卸货完成后，配送员进行货物分拣并装车，8:25完成货物的装车，8:30配送车辆陆续驶离配送站，开始进行货物配送。下图为2021年4月1日上午，配送员A需要配送的订单地址。配送车辆行驶车速15km/h。无电梯的办公楼每位客户配送时间为9min，有电梯的大厦每位客户派送时间为5min，其他客户派送时间6min，车辆在每个交叉路口及道路尽头可掉头，通过路口及掉头不计里程及时间。案例解析

任务实施03任务要求：根据2021年4月1日上午长江配送站配送员A的配送任务，制定配送员A的最优配送路线。a.计算配送总里程及花费时间，投递过程中必须遵守交通法规；b.在地图中绘制车辆行驶轨迹。

1km1.5km1.5km1.5km1.5km1.5km1.5km1km1.5km

解析：已知条件：车辆速度15km/h、无电梯的办公楼每位客户配送时间为9min、有电梯的每位客户派送时间为5min、其他客户派送时间6min1.求解配送距离：1.5*8+1*2=14km2.求解全程时效：全程时效==行进时效+上门时效已知车辆速度：15km/h（1）行进时效：14/15*60=56min无电梯的办公楼客户：3位3*9=27min有电梯客户：4位4*5=20min其他客户：11位11*6=66min（2）上门时效：27+20+66=113min配送全程时效：56+113=169min任务实施03

总结