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企业并购中的创新管理实践PPT制作人：张无忌时间：XX年X月
目录第1章企业并购概述第2章创新管理实践第3章并购后的整合策略第4章企业并购中的创新与发展第5章总结第6章并购中的创新管理实践启示第7章并购中的创新管理实践建议第8章并购中的创新管理实践展望
01企业并购概述
并购定义企业并购作为企业发展的重要策略，涉及资产重组、市场拓展等，其类型多、流程复杂。并购不仅包括资产收购、股份收购、合并等具体形式，同时受到行业特性、并购主体等多重因素影响。成功的并购能为企业带来资源整合、市场份额扩大等优势，但同时也伴随着整合失败、文化冲突等风险。
并购的形式
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