关于人力资源定岗定员定责对企业发展的影响分析.docx

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关于人力资源定岗定员定责对企业发展的影响分析

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杨宝堂

摘要：在人力资源工作中，定岗定员定责通过采取一定的程序和科学的方法，实现了对工作额度的科学组织和公平分配，在为企业提供生产动力的同时，创造出了更加深厚的经济价值。这也使现代企业对于定岗定员定责的认识更加深刻，对于提高劳动效率的尝试也逐渐丰富。本文围绕人力资源定岗定员定责对企业发展的影响价值、相关概念、工作特点进行探究，并结合现代企业发展中的实际情况，对提升人力资源定岗定员定责提出了一系列的意见和建议，供大家借鉴参考。

关键词：人力资源；定岗定员定责；企业；科学性

引言

顾名思义，在人力资源各项工作中，定岗定员定责的细化是在维持企业结构稳定的基础上，所进行的一项岗位人数及岗位设置优化设计流程。它作为企业发展中一项重要的工作，能够衡量企业在的经营中员工数量和实际工作人员是否匹配、工作方位和产出效率是否形成比例。这一工作的深化和发展对于企业经济效益的提升具有至关重要的影响。

一、人力资源定岗定员定责的相关概念

（1）人力资源

人力资源简称HR，指的是在一个国家和地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。在企业管理中，人力资源工作作为引导和组织成员向企业发展目标迈进的一项重要管理机制，是对企业内部人力进行系统调配和重新配置的重要机构，也是提升企业整体效益，达到实现企业发展蓝图的力量支撑。从人力资源的发展特性上看，它具有一致性、持续性、互动性和快速适应性等特征。人力资源在成员目标上，设立了统一的发展愿景，在注重协调各方员工通力合作的基础上，促使人力资源的整合保持多向发展。同时，人力资源借助于企业、员工之间的利益共存，实现了双向的统一，尤其是在团队组织上，人力资源整合对企业和个人之间的关系的调整变得更加科学，确保人力资源管理工作的最终效果是积极良好的，帮助企业获得更大的发展。

（2）定岗定员定责

在人力资源管理中，定岗定员定责指的是在确保企业结构稳定的基础上，通过科學的方法进行企业岗位和人数的匹配。通过精简工作岗位和责任人员，能够将员工的数量和能力相互融合，确保企业目标的实现和生产效率的融合更加高效。从根本上说，人力资源定岗定员定责的最终目的就是实现对“岗位、人员、职责”三者的分配协调，从而使企业在发展过程中能够达到“物尽其用、才尽其用、人尽其责”的最终目标，尽最大可能减少人才的额使用成本，确保人员的作用能够得到充分发挥，为企业制定发展规划、工作流程和设计人事管理结构统一一定的依据，帮助企业改变劳动人事组织臃肿、工作效率低下等问题。

二、人力资源定岗定员定责中的工作特点

（1）契合性

“人是推动时代发展的第一生产力”。无论是哪一类企业，人力资源都被看做是重要的资源支撑。在定岗定员定责的工作机制下，企业内部通过明确岗位人员数量，能够将企业长足发展和当前工作结构紧密联系起来，确保企业工作更加高效稳定。因此，定岗定员定责在企业的发展中，展现出了鲜明的契合性。一方面，它决定着能够匹配企业规模、生产的劳动力数量，体现了企业发展进程中的深度契合，另一方面，企业通过“以人为本”的发展原则，能够有序调节各项人力资源，为企业展现更加突出的竞争优势。

（2）完善性

在日常管理中，定岗定员定责被看做是完善企业工作流程的一种常用方式。通过明确岗位基础，设定岗位人员编制的工作路程，能够更加贴近企业的实际情况。定岗是对日常性和周期性工作岗位的完善、定员则是为员工长远发展谋划必要的素质需求、定责是对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作。这三者相互作用起来，形成了彼此依存、相互吻合的工作特性，使企业管理者能够围绕“三定”工作，进行完善的工作运转。

（3）提升性

从企业的发展角度上看，定岗定员定责具有重要的推动作用。当前，无论是大中型企业还是小型企业，人力资源的呈现都是流动性的发展态势。在不同的发展层次内，人员的转岗、转编是根据企业的发展随之变化的。这种强烈的流动特性就决定了定岗定员定责内在蕴含的重要意义。企业要想获得发展，就必须要使岗位、人员、职责之间具备紧密的关系结构，在企业规模的扩大、人员的流动和工作的优化上，体现出强烈的发展提升。只有这样才能够达到对工作流程和效果的完善，摒除企业发展中的各项约束，充分提高人力资源的发展效果。

三、人力资源定岗定员定责对企业发展的影响

（1）使企业建立“以人为本”的管理模式

第一，定岗定员定责的调整模式实质上就是对“以人为本”管理模式的践行和优化。在激烈的竞争过程中，企业要想获得更加独特的发展优势，就必须要立足人力资源的本质属性，从“人”上入手，为员工创设一个积极的工作环境。第二，通过科学的工作模式，充分调动员工的工作热情，进一步提升企业的发展成效。尤其是在岗位调配上，企业能够从集体