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2016/11/7
一、项目的风险
项目的风险管理1.风险（Risk）的概念
（1）风险是活动或事件发生的潜在可能性；
（2）风险是一种消极的不良的后果
第一章绪论
2.与风险相关的基本概念
（2）风险事件
（1）风险因素指由一种或几种风险因素共同作用而发生的造成财
产损失和人员伤亡的偶发事件。是风险损失发生的
风险因素是指促使风险损失频率和损失幅度媒介
增大的要素，是导致事故发生的潜在原因，如连日暴雨天气以及疏松的土质导致泥石流的发生
是造成损失的直接或间接的原因和人员的伤亡，在这里连日暴雨天气和疏松土质属
于风险因素，泥石流灾害是风险事件，而人员伤亡
是风险损失
如果仅有暴雨天气和疏松土质，而未导致泥石流灾
害，则不会导致人员伤亡。
风险作用链条
（3）风险损失
是指由于难以预料到的事件(即风险事件)所引起的客观风险因素
财产损失和人员伤亡直接损失
心理风险因素
风险损失可分为直接损失和间接损失两种
间接损失
间接损失包括额外费用损失、收入损失和责任损失道德风险因素
三种
1
2016/11/7
3.常见的风险分类
项目风险管理的内容及层次
4.风险管理的概念项目风险管理
经济单位通过风险识别，采用合理的经济和技术手
段对风险因素进行估计、评价，并以此为基础进行
决策，合理地使用回避、转移、缓和或自留等方法
有效应对各类风险，并对其实施监控，妥善地处理
风险事件发生后引起的不理后果，以保证预期目标
顺利实现的过程
案例介绍
项目的风险管理过程
项目风险管理主要包中材塞浦路斯项目安全与风险管理经验
括五个步骤：风险识
别、风险估计、风险
评价、风险应对和监
控
它是一个系统的、完
整的过程，一般也是
一个循环过程
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