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《公司战略与风险管理》战略控制
03战略控制的实施流程01战略控制概述02战略控制的关键要素04战略控制与风险管理目录05战略控制的组织与文化06战略控制的效果评价与改进
01战略控制概述
战略控制的内涵战略控制是对战略规划执行过程进行监督和调整的活动
它涉及对战略目标与实际执行结果的比较
战略控制旨在确保战略目标得以有效实现战略控制与战略规划的关系战略控制是战略规划实施的后盾
它确保战略规划的执行不偏离既定方向
战略控制根据反馈调整战略规划战略控制的重要性战略控制有助于及时发现和纠正偏差
它有助于提高战略实施的成功率
战略控制有助于保持企业的竞争优势战略控制的类型财务控制：通过财务指标评估战略效果
运营控制：监督日常运营活动与战略目标的一致性
组织控制：确保组织结构和文化支持战略实施战略控制的定义
01确保战略实施的有效性确保战略目标与实际操作相符
评估战略实施进度和效果
促进战略目标与业务操作的协调02适应外部环境的变化监测外部环境变化对战略的影响
及时调整战略以适应环境变化
保持企业对市场变化的敏感性03优化资源配置根据战略目标合理分配资源
提高资源使用效率
避免资源浪费04提升企业竞争力通过控制提高产品和服务的质量
增强企业对市场变化的响应能力
建立和维护企业的竞争优势战略控制的目的
系统性原则控制过程应涵盖战略实施的所有环节
控制系统应与战略目标一致
控制活动应相互协调，形成闭环动态性原则控制过程应能适应战略实施中的变化
控制活动应能灵活调整
控制应关注长期与短期目标的平衡客观性原则控制标准应基于客观事实
控制评价应公正无私
控制结果应反映实际执行情况效率性原则控制过程应简洁高效
控制手段应易于理解和执行
控制应减少不必要的环节和成本战略控制的原则
02战略控制的关键要素
明确公司的长期发展方向
确定具体的业绩指标
考虑市场环境与公司资源根据反馈和业绩进行目标修正
考虑内外部环境变化
确保目标与公司愿景一致将总体目标分解为可操作的小目标
分配到各个部门或团队
设定时间表和里程碑定期检查目标进度
分析目标执行中的问题
调整策略以适应变化战略目标的分解战略目标的监控战略目标的设定战略目标的调整战略目标
评估计划执行的效果
分析计划的适用性
识别改进的机会分析市场和竞争环境
确定战略目标和路径
制定具体的行动计划战略计划的制定分配资源和责任
执行计划中的各个步骤
监督实施过程根据评估结果调整计划
适应市场和公司变化
确保计划的可持续性45%25%战略计划的评估战略计划的实施战略计划的修正战略计划
组织结构优化确保结构支持战略目标
提高组织效率
促进跨部门协作资源配置合理分配财务和人力资源
确保关键领域得到支持
调整资源以适应战略变化风险管理识别潜在风险
制定风险应对措施
监控风险并作出反应绩效评价设定评价标准和指标
定期进行绩效评估
根据评估结果采取行动战略执行
03战略控制的实施流程
明确战略实施过程中的关键环节
识别影响战略目标实现的主要因素
确定需要重点监控的业务单元和流程确定控制对象根据业务特性和风险程度确定检查频率
考虑实施控制的成本与效益
确保频率能够反映战略执行的真实情况设定控制频率根据战略目标设定具体的业绩指标
制定量化的标准和阈值
确保标准与组织的长期目标一致制定控制标准设计信息收集、处理和传递的流程
确保信息的准确性和及时性
建立信息反馈和报告机制建立控制信息系统战略控制的准备阶段
数据收集与处理收集与战略执行相关的各类数据
对数据进行整理、分析和验证
确保数据的可用性和可靠性对关键性能指标进行监控和分析
识别偏离战略目标的表现
分析性能指标背后的原因性能指标分析根据分析结果采取相应的控制措施
调整战略执行方案或资源配置
监督措施的实施并跟踪效果控制措施的实施识别战略执行中的问题和障碍
分析问题的根源和影响范围
提出解决方案并实施问题的诊断与解决战略控制的执行阶段
控制结果的评价对控制措施的效果进行评估
分析控制结果与预期目标的差异
评价战略执行的总体表现控制过程的改进分析控制过程中存在的问题
提出改进措施和方法
实施改进计划并跟踪效果控制系统的优化根据反馈调整控制系统的设计
提高控制系统的效率和效果
持续优化控制流程和工具持续的战略调整根据控制反馈调整战略方向
适应外部环境和内部条件的变化
确保战略与组织的长期目标保持一致战略控制的反馈阶段
04战略控制与风险管理
内部风险识别分析公司内部流程和系统可能产生的风险
评估员工行为和操作失误带来的风险
检查公司管理层的决策可能导致的潜在风险外部风险识别识别市场变化对公司的影响
分析法律法规变动可能带来的风险
考虑竞争对手行为和行业趋势对公司的影响风险识别的工具与技术使用SWOT分析来识别内外部风险
运用故障树分析来识别潜在问题
采用风险图等视觉工具来直观展
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