企业集团财务共享服务建设难点及对策.docx

?

?

企业集团财务共享服务建设难点及对策

?

?

李庆华

摘要：集团财务共享模式的构建，有助于企业财务管理模式的灵活快速调整，使财务共享的具体工作可以结合共享中心的建设情况，更好的适应财务管理工作模式的创新需求，使企业的总体经济效益得到优化。本文首先对企业集团财务共享服务建设的难点进行了总结研究，并制定了提升财务共享服务质量的具体策略，对提高新时期企业集团财务工作的综合质量，具有重要积极意义。

关键词：企业集团;财务共享服务;建设难点

财务共享服务在多年的实践经验累积之下，已经实现了创新发展，但是在当前市场竞争环境日渐复杂的情况下，企业集团的财务共享服务无法全面的满足企业实际需要，因此，很多企业集团都已经将财务共享服务的创新优化作为工作的重点。

一、企业集团财务共享服务建设的难点

（一）企业集团内部组织机构建设较为困难

财务共享服务体系的成熟构建对于企业内部组织具备较高的要求，但是，现有的很多企业内部组织结构的设计缺乏合理性，财务管理工作模式的层次划分不够科学，没能为财务共享服务中心的构建提供更为有力的支持，无法为企业内部组织职能分工体系的优化提供完整的支持，也使得企业内部机构的管理措施难以得到详细化改良。虽然企业对于财务共享服务具备一定的需求，但内部各部门的职责与分工方案无法得到灵活全面的调整，导致成本控制工作、采购工作以及运输工作无法得到细化设计，不利于组织结构的创新调整，也使得财务共享服务体系的构建难以充分适应企业内部组织结构的改良控制需要。一些财务共享服务在设计的过程中，没能对服务中心信息传递情况进行有效控制，导致财务专业人员无法在服务过程中向被服务群体传递有价值的信息资源。部分企业内部组织机构的设计缺乏对财务专业人员主观诉求的有效调查，容易在构建财务共享服务体系的过程中出现人才供给不稳定的问题。

（二）财务共享智能化水平较差

财务共享服务涉及到大量信息资源的调配处理，因此，企业集团对于智能化技术的掌握水平，将很大程度上影响到财务共享服务的综合性构建质量。但是目前，一些企业在进行财务共享方案建设过程中，没能对智能化技术创新应用的价值具备足够的了解，人工智能技术的推广应用范围较为有限，没按照会计自动化的需求实现对财务共享智能化体系的创新构建，无法为财务数据和表格的全面创新优化提供帮助。一些财务人员对于财务共享服务过程中的人机服务占比情况缺乏科学的考察，导致人工操作占比较高，无法在智能化技术的有效应用之下，提高财务共享基础性工作的运行有效性。

（三）财务共享服务监督机制不够完善

财务共享服务尚处在创新探索的阶段，很多服务工作的细节缺乏具体的运行标准和指导意見，一定要在监督机制的影响下进行操作，才可以有效的提升财务共享服务总体质量。但就目前的情况来看，一些监督机制的构建缺乏对财务共享服务中心的详细研究，导致业务规范也业务操作流程难以得到明确化处理，不利于财务共享服务体系的创新构建，也使得监督控制机制的创新难以为财务共享服务策略的改进提供完整的支持。

二、企业集团财务共享服务优化建设策略

（一）提升企业集团内部组织机构建设水平

企业在进行财务共享服务工作规划设计过程中，一定要对组织机构的基础性作用具备完整的认知，并且凭借财务共享服务的各项内容，对现有组织机构的不足之处进行分析研究，为组织机构的创新性设计提供更加具体的支持。一定要对财务共享服务中心的建设情况进行完整充分的研究，尤其要对内部各机构的职能分工和管理需求进行设计，为财务共享服务方案设计过程中，各项需求的精准满足提供帮助。一定要对企业内部各机构的职责范围进行细化设计，并对其业务范围进行明确划分，为财务共享服务体系的专业化建设提供更高质量的保障。要对企业内部的财务管理专业人员主观需求进行考察，在满足专业人才利益诉求的情况下，维护内部组织的整体稳定性，为财务共享服务的整体优化创造有利的基础条件。

（二）提升财务共享智能化水平

企业的财务工作者需要对财务共享机制在信息传递方面的需求进行全面的总结，并对智能化技术在信息处理和传播方面的重要价值予以研究，使财务共享智能化技术的引进和推广可以被作为战略性能容加以定位。可以尝试从会计自动化的角度出发，对财务共享工作开展过程中的信息处理方式进行创新研究，尤其要对财务报表和数据在管理性质工作中的应用价值进行精确分析。财务共享智能化体系的建设还需要强化对人机比例的重视，尽可能减少人工操作的占比，使智能技术可以更好的发挥作用，并且凭借标准数据库的构建，更加全面的实现对财务共享信息的整合派发。

（三）提升财务共享服务监督机制完整性

在探索构建新型财务共享服务监督机制的过程中，要从企业内部控制的角度出发，对内控制度建设过程中的基本方案进行分析，在明确财务共享工作运行流程和具体内容的情况下，进行与之相对应的监督机制设计，为财务共享服务监督