企业文化是文艺院团未来发展的内生动力.docx

?

?

企业文化是文艺院团未来发展的内生动力

?

?

摘要：作为一名专业舞蹈演员，在文工团面临改制为梅山文化演艺有限责任公司之时，我成为第一任总经理。此刻全团上下深切感受了改制前后变化的痉挛，一个专业文艺团体如何跟市场对接？从传统管理到文艺作品更新，更主要是全团思想的从断层到调节、更新都经历了一段时间的混乱和彷徨。十多年过去，我们一路走来，我们发现改制存在的各种困难和矛盾并不可怕，文艺走向市场不仅是政策，也是文艺的必然发展途径。“企业文化是企业的价值观、信念、处事方式组成的特有文化形象”。只要我们认真发掘我们独特的企业优势，让企业文化成为我们的内生动力，改制的文艺院团是有巨大发展空间的。因为企业视为法宝的企业精神其实跟原文工团的精神并不矛盾，走市场化道路跟作为党的文艺宣传队道路并不矛盾，过去的吃国家饭专心搞业务与推出市场化优秀文艺作品更不矛盾，下面我用三章具体分析。

关键词：企业文化的具体体现;独有的市场优势;内生动力

一、企业文化的核心精神与原文工团的核心精神是共融的

的确，当院团改制时，我们明显感觉到了很多思想上和行事上的前后撕裂，最明显的错觉是以为“国家不管我们了”，“我们恐怕要自生自灭了”，以及严重的生存危机感，十年来，我们梅山演艺经历了怨恨、无奈和混日子的过程，上世纪六十年代到九十年代，文艺院团是何等辉煌，每个团员都感觉到作为一名团员的自豪感，而今却“心散了”，主要原因有三：一个是对未来感到渺茫;二，对独自面对市场缺乏信心;三，实际收入的减少。这些原因让我们在改制后不自觉的失去了内生动力。那么什么才能医救这时代带给我们的“创伤”呢？

我要试问，为什么其他企业能够壮大，而我们就要宿命般衰败？首先我们扔掉了最重要的东西，就是精神，精神是最重要的内生动力。内生动力来自于一个人的内心，来自于一个企业管理者的内心，更最终来自于一个企业员工的统一价值观。旧有单位因体制局限不能跟上时代，已经走向了没落和僵化，国家看到这一点，改制为的恰恰是让院团恢复活力、重组精神。我们身边不断壮大的企业，他们靠的恰恰是我们过去拥有的六十年始终具有凝聚力的文工团精神，如何唤醒我们的内生动力？一个个人靠的是文化觉悟提升，一个企业靠的是使团队拥有凝聚力的企业文化灌输并依其管理。企业文化有三个层次，一，物质文化，就是硬件，我们有吗？原文工团与剧院合并，并进行了改建，我们拥有了自己演出的场地，现代化灯光音响，以及大量服装道具和新老团员。二，制度文化，也就是管理文化，比如万达集团注重两个方面：一是要搞能用的制度;二是不给员工犯错的机会，最大的特点就是有用，不搞形式主义。我们是新化县唯一的专业演出团队，我们天生拥有县委政府以及更为上级文化主管部门的庇护和正确领导。三精神文化，即软文化，我们是党政策始终不变的宣传队，我们有优良的精神传统和体制给我们的权威演出平台。我们为什么看不到这个优势？

企业最重要的五要素，我们也在十年来逐渐建立起来，一，企业环境，我们力争县政府投入资金，改建了新化剧院;二，价值观;三，英雄人物，我们文艺团队特有的优势就是演出拥有台柱子和精英创作人员;四，文化仪式，即各种表彰奖励活动，目前梅山演艺就是这么做的：鼓励创作、排练、演出，多出精品剧（节）目、积极开展每月一星，表彰激励;五，文化網络，我们公司已经建立了公司网站、微信公众号、抖音号作为传播平台。这五个要素让我们的梅山演艺真正成为了企业，我们为什么看不到这个变化和成果？

企业文化的精神与我们原文工团精神是共同共融的，只要我们真切的看到我们的优势，让公司员工从人生价值和切实利益上看到精神的力量，那么精神必将成为我们走向下一个辉煌的内生动力。

二、走市场化道路跟作为党的文艺宣传队道路并不矛盾

这十年改制以来，我们梅山演艺的确会遇到一些矛盾，比如，我们既是党的宣传队，服从上级安排的非市场化演出任务，又要按政策进入和努力扩大自身的演出市场;而且，党的政策是文艺惠民，这就意味着不收费演出（低补偿演出），观众习惯了免费看演出的意识习惯，那么就给我们走市场化道路树立了意识上的障碍。但任何企业都要面对困难，而且我们上述的矛盾其实并不矛盾。

没有党的领导以及党给我们的宣传任务，我们将失去所有优势和平台，这是第一章里讲过的。而且，“企业文化具有独特性、传承性、相融性、人本性以及整体性和创新性”。当我们以企业文化来管理我们的梅山演艺公司时，我们发现我们有文艺生产的独特性。文艺作品以及文化活动本身寓教于乐，影响深远，老百姓喜闻乐见。让老百姓明白政策并给他们带来欢乐本身就给国家创造了无形的社会效益，而社会效益完全可以转化为经济效益，国家会以经济效益的方式在特定时段反馈给文艺院团，比如：政府建立的文化产业引导资金、艺术资金，只要我们努力创作演出更多的优秀作品，就会相应获得一定资金的补偿;我们梅山演艺地处湘中，