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关于房地产开发施工管理中的难点及解决方法

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摘要：进入新世纪以来，国内房地产行业迅猛发展，目前已成为我国国民经济的重要支柱产业之一。在房地产市场日新月异的背景下，房地产开发项目的管理理念及管理办法均在不断完善。建立健全房地产开发管理体系，并不断提高房地产开发水平，对企业实现综合效益以及可持续发展均具有重要意义。本文介绍了房地产开发管理的重要性，以及存在的难点，并提出了一些措施来提高管理。

关键词：房地产；施工管理；模块化施工

引言：随着市场经济的高速发展以及城市人口数量的不断增多，房地产业迎来了新的发展机遇，但同时，日益激烈的市场竞争也给房地产企业带来了新的挑战。如何最大限度地实现资源配置，确保自身利益，在激烈的市场竞争中立足，同时促进房地产行业健康持续地发展，成为了新形势下房地产开发商亟待解决的问题。房地产企业应在充分把握市场的基础上，明确自身存在的不足，并正确预测房地产开发管理所面临的问题，并针对这些问题采取有效的现代化房地产开发管理体系进行管理，确保房地产开发企业的经济效益和综合效益，从而提高企业的核心竞争力。

1、房地产管理工作的重要性

管理起着总揽全局的作用，一个企业或者一个工程如果没有一个好的管理者，他们的工作就不会安排的井井有条，而会出现混乱无法控制的局面。管理工作涉及到施工进度、施工质量和施工的成本控制等多个方面，对企业能否科学的发展有重要影响，好的管理能够提高企业的综合竞争力，保证施工顺利。如果管理者不能尽到其应有的责任，出现贪污腐败现象，在施工过程中偷工减料，这样建设出来的房屋是不合格的，人们的切身利益受到影响，生命安全受到威胁。

2、房地产开发施工管理难点

2.1管控制度不先进

受传统体制的影响，我国房地产企业的组织管理体制适应不了当今市场化变化多端的管理需求，如项目管理大多以“人治”为主，对承包商、供应商合作缺乏组织管理，缺乏规范解决问题的能力，对员工管理、内部分配等不能与市场接轨，影响员工积极性等。这一系列问题的存在影响了项目的建设成效，必须使用精细化管理来逐一克服，才能不断提高工程管理的效率和效果。

2.2施工质量不达标

房地产项目施工质量是整个项目中最为重要的内容。在项目施工过程中，施工人员的技术、施工环境、地质、施工材料等因素都对项目的施工质量有一定的影响。所以首先要确保施工材料达标；其次由于现在交通发达，往往一个项目中有多个来自不同的工程队参与，但不同地方对于同一个工作的标准不同，这就造成了施工质量略有不同，严重的就不会达标；最后由于现在的施工人员大部分被文化素质不高，必须要有严格统一的管理。

2.3模板存在的问题

模板的使用在房地产开发项目工程的施工中是十分重要的环节之一，是不容小视的。在模板的选择上，我们通常采用木模。一般施工单位在梁木模的施工过程中都不会对模板进行设计。针对模板的设计及其施工，即使相关的责任单位也没有给出明确、严格的规定。因此，模板在施工过程中出现的问题也日益凸显出来。由于梁自身的跨度大、宽度小等特点，梁在施工过程中必须用支柱在下面起支撑作用。但是，因为梁的承受能力（一般在4米或4米以上）有限，如果梁的跨度过大，只有通过梁的底模起拱才能有效避免跨中下垂。在模板的问题上，不止梁模板还有柱模板。虽然柱模板断面有着适中的尺寸，但是柱的高度很大，因此对于柱模板来说柱的垂直度在安装过程中需要特别重视。由于混凝土的侧面会产生巨大压力，我们也要给予其高度重视。

2.3施工技术水平落后

从工程施工角度来说，它涉及的项目较多、技术复杂，整体呈现综合性较强的特点，对于目前房地产开发施工来说，其使用的技术已经跟不上当前施工要求的发展，这严重影响了工程施工、质量管理。目前房地产项目施工主要采用的施工技术是钢筋混凝土局部浇筑技术，其技术对目前的施工效率和质量有严重的影响。因此，施工单位应将新型的施工技术应用到施工中。

3、房地产开发管理难点的解决措施

3.1创新管理制度

想要对当前的建筑工程项目管理制度进行创新，首先要对考核机制进行改革。目前，对建筑工程项目管理工作的考核机制较为粗糙，而想要达到应有的管理质量，就要对考核机制进行完善，特别是对考核指标，必须要进行详细化分，同时考核的项目也要更加全面。

3.2提高工程质量

施工单位要建立相应的质量控制体系和措施，核实质量文件；组织相关技术人员到现场进行勘察，熟悉场地，对周围环境有所了解，并组织图纸会审工作和设计交底；按合同规定的要求，履行相应的监督工作；审核并签收设计变更、工程技术洽商；对用于工程的关键材料、设备进行检查和验收，进场的材料必需有检验合格标志和相应的出场证明。

3.3施工装配化

由于装配化建筑的自重要比传统建房自重减轻一半，因此，地基也简化了。工厂预制好的建筑构件运来后，在现场工人们按图组装，工地上再也不会出现过去