完善油气田企业预算管理模式的探讨.docx

?

?

完善油气田企业预算管理模式的探讨

?

?

油气田企业承担着为我国现代化建设输送工业血液的重大责任与使命。唯有增强企业的自身竞争力,保持竞争优势,才能实现这一重大的战略目标。积极完善油气田企业的预算管理模式,是提高油气田企业生产经营管理水平,增强其竞争优势的有力途径。因此,对于油气田企业而言,有必要立足于自身发展实际以及地区特点,强化预算编制,激励与完善预算系统,加强油气田企业生产成本控制,全面完善预算管理模式,实现企业生产经营的良性管理,保持企业的竞争优势,促进战略目标的实现。

1积极完善生产成本预算体系,强化成本控制

1.1实行全面预算,强化预算管理

就成本管理的角度而言,强化预算管理,利于实现油气田企业支出的有效控制,提高油气田企业的获利率。我国是资源大国,石油资源丰富,因此,我国油气田企业在进行预算管理中,要积极推行全面预算,提高资源利用效率,促进油气田企业获得最佳生产率,增强市场竟争力。因此,在其预算管理中,要做到以下两点:

(1)实行全面预算。优化预算编制环节,做好生产计划与成本预算的而有效对接,有机结合定额管理与投资管理。油气田企业在进行投资过程中,必然会产生一定的成本,因此投资预算与成本预算弥补可分,在油气田企业生产成本预算的编制过程中,必须全面考虑投资预算对成本的影响。同时,在确保定额水平具有代表性与合理性的前提下,在预算编制中,积极运用作业定额,简化预算编制,全面提高油气田企业的预算水平。

(2)优化预算管理。积极运用有效的预算管理方法,优化预算管理。油气田企业在预算管理实际中,采用零基预算,对油气田企业各个项目所需的财力、物力以及人力等成本投人进行估算,进而合理编制预算费用,压缩开支,提高经费的利用率,降低企业成本。并在此基础上,对油气田企业内部如修理费以及作业费等部分劳务实行“弹性预算”,根据业务量水平的差异,合理确定预算额,从而对不同业务量下的收人与费用水平进行全面反映。另外对于非生产性支出费用与逐年上涨费用,分别采用“规定上限”与“增量预算”的方法,进行预算管理,节约油气田企业生产成本。

1.2细化预算指标,实行动态预算管理

一方面,油气田企业要有机结合成本要素法,根据经济内容对材料费、电费以及修理费等重点成本项目实行细化分解,力求预算指标的精细化,实行全面的预算与考核。另一方面,在财务预算管理中,无论是弹性预算,增量预算,还是零基预算,在实际的运用中都或多或少具有局限性,同时随着作业量的调整以及生产条件的变化,预算的准确性必然受到影响,针对这一情况,油气田企业可对重点项目进行季度性预算编制,进行动态性预算管理。

2完善生产成本的管理与控制,增强企业竞争优势

有效的成本管理与控制,对于促进企业的持续发展具有重要意义。对于油气田企业而言,增强其市场竟争力,关键在于加强成本管理与控制,获得成本优势,增强企业的获利水平,保持其价格优势,促进油气田企业的快速健康发展。做好油气田企业的成本控制,需做到以下几点:

2.1强化预算过程控制

一方面,要强化成本控制意识,坚持“以人为本”的原则,促进油气田企业全体员工自愿参与到成本管理与控制的过程中来。另一方面,在油气田企业的日常生产经营管理中,财务部门要加强与企业其他职能部门的协作沟通,深人生产现场,了解实际生产特点,从而合理编制油气田企业的年度、季度以及月度预算,并积极完善其配套的规章制度,强化对材料费、运输费、电费等重点费用的过程控制。例如,在油气田企业材料费用的过程控制中,可立足于实际,积极建立一套系统的材料申请、审批以及发放制度。在材料费用的申请中,必须注明申请材料的数量、金额以及价格等,同时各职能部门要严格执行审批程序,进行严格把关,强化材料费用过程控制。油气田企业加强预算过程控制,利于强化企业的内部管理,防止预算外项目的产生,实现有效的成本控制。

2.2优化项目成本管理

油气田企业在进行项目成本管理中,有必要实施精细化的成本核算,强化成本控制。首先,要确保成本数据的全面性与准确性,实现预算的合理化。其次,积极细化会计核算,增加相应的专项核算以及成本核算台账。再次,在实现成本核算细化的基础上,根据油气田企业各项费用的比例大小以及成本项目的重要性,对其专项成本(如电费、材料费以及修理费等)积极推行项目成本管理。同时,在项目成本管理中,对各项目的节超原因展开深人分析,并积极开展数据跟踪处理,在进行全面分析的基础上,及时完善节超预警机制,强化成本的动态管理与监控。

3加强预算资金管理

由于我国经济发展的区域特点以及油气田企业发展中的多变性、复杂性以及不可预见性特点,油气田企业在其经营生产以及预算的执行过程中,难免遇到各种困难,从而影响预算的准确性。因此,油气田企业在其经营生产过程中,可积极推行例外管理法,强化对预算外资金的管理,避免各种不可预见性因