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2024年行政人事部工作总结参考模板
1、优化人力资源配置，实现高效运作
遵循《公司____年度管理机构设置》规定，我们成功执行了岗位竞聘、人员优化及内部招聘，精简了管理部室和车间，从原有的____个降至____个，人员分流达____人，年初的____人规模已精简至____人。同时，我们根据业务需求灵活调整人员配置，确保了企业运营的平稳进行。
2、实施三级考核制度，完善人员评估体系
为激发人才潜力，我们建立了三级评价体系（自我评价、同事评价、上级评价），以思想品德、工作能力、工作态度和工作绩效为标准进行综合评价。该过程涉及____人次的评估，确保了公正、全面的员工绩效评估。
3、强化劳动合同管理，明确权责关系
我们坚持平等自愿、协商一致的原则，依据员工评估结果和《劳动合同签订意向表》，对核心员工实施长期（____年）合同，对其他员工采取中期（____年）、短期（____年）合同或不续签策略。经过细致的沟通和审核，共确定____人次的劳动合同，其中：
-长期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次。
-不再续签合同____人次。为确保合同的合法性，我们邀请劳动部门对公司进行全面鉴证。
4、创新内退人员政策，强化在职员工积极性
为激发在职员工的工作热情，我们经过深入讨论，调整了内退人员的工作安排和待遇。我们积极与内退人员沟通，让他们了解公司面临的挑战，共走访____人次。同时，我们组织了____人次的内退职工子女座谈会。根据规定，我们调整了不同年龄段的工资，并有____人选择回公司工作。这一举措不仅赢得了内退人员的理解和支持，也增强了在职员工的危机意识和敬业精神。
5、推行鼓励政策，促进员工自主创业
6、强化劳动保护用品管理
我们修订了《劳动保护用品管理办法》，以强化劳动保护用品的管理，提升员工的自我保护能力。我们优化了工作服发放、季度劳动保护用品发放和安全帽配发等流程，减少了库存，提高了资金使用效率，确保了劳动保护用品的合理使用。
2024年行政人事部工作总结参考模板（二）
____行政部工作总结及未来规划____
一、工作总结
1.____饮食管理优化____：行政部致力于提升员工餐饮体验，通过精心准备各类主食，成功达到员工基本满意水平。同时，我们强化了食品安全与卫生管理，确保每位员工的生命健康安全，通过明确责任、强化执行，取得了显著成效。
2.____宿舍管理严格化____：针对公司约____余名住宿员工，行政部制定了详尽的宿舍管理制度，并严格执行。通过加强对临时进出人员的管控，实施车间相对集中住宿制度，以及定期的安全教育，有效遏制了宿舍内偷盗及其他安全事故的发生。此外，我们每月不定期进行宿舍卫生检查评比，奖惩分明，显著提升了宿舍整体卫生水平。
3.____冬季供暖安全保障____：为确保员工办公环境舒适，行政部及时组织对燃气锅炉进行安全检查，并增设配套设施，进行全面维修保养。经县质量技术监督局及燃气公司验收合格后，实现了零安全事故，保障了公司人财安全。
4.____绿化管理提升____：利用停产休整期，行政部组织员工开展绿化工作，平整、翻挖土地4500平米，种植葡萄、塔松、杏树等植被，并重新排布、改造绿化管线，为公司节省了大量资金。同时，定期对绿化带及树木进行养护，为员工创造了优美的工作环境。
5.____日常服务质量强化____：行政部在车辆管理、办公耗材管控、设备维护保养及行政业务结算等方面均实现了有序进行。我们深入一线，与员工交流沟通，切实解决其工作难题。同时，与各职能部门保持良好关系，确保接待及对外宣传工作顺利进行。
二、问题与不足
尽管取得了一定成绩，但行政部仍存在诸多不足：一是由于工作繁杂，难以确保每项任务尽善尽美；二是制度落实力度不足，存在重建设轻落实现象；三是工作中偶有畏难情绪，对困难准备不充分，缺乏深入探究精神。
三、未来规划
针对上述问题，行政部制定了以下工作计划：
1.____加大招聘力度____：鉴于公司少数民族员工较多且流动性大，我们将通过多种渠道招聘新员工，确保生产运营人员充足。
2.____强化员工培训____：对新上岗员工进行全面培训，包括企业文化、规章制度、产品知识、工作技能及安全生产等，并定期组织全体一线员工学习提升。
3.____关注员工健康____：组织全体员工进行年度体检及职业病防治检测，并建立健康档案。
4.____丰富企业文化____：通过开展多样文体活动、更新“厂风宣传栏”内容等方式，营造积极向上的工作氛围。
5.____严格执行绩效考核____：根据公司绩效考核管理规定，层层分解任务至部门员工，确保绩效合约签订完成。
6.____按时完成证照审验____：保障公司融资、招投标等工作顺利开展。
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