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农信社人力资源绩效管理系统设计与分析

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宋章文王天毅高瑾

摘要：随着全球信息化的快速发展，企业管理的信息化水平日新月异，深刻影响着人力资源管理的方式方法。在这个背景下，电子化人力资源管理e—HR（ElectronicHumanResource）应运而生。农村信用社人力资源管理改革的一个显著特点就是十分注重信息化建设，成功幵发了人力资源管理信息系统，对深化人力资源管理改革，提高人力资源管理的科学化、正规化、信息化水平起到了重要作用。绩效管理作为人力资源管理的关键环节，直接影响着员工的薪酬分配和职业晋升，进而影响到整个人力资源管理的成败。

关键词：农信社;人力资源管理;绩效系统

一、农村信用社绩效管理系统需求分析

1.可行性分析

1.1技术可行性

为了确保绩效考核系统的质量，农村信用社专门组建了由业务骨干人员组成的绩效项目组，并与中信网络科技公司合作，具体负责系统开发和推广。农村信用社开发了核心业务系统、新信贷管理系统、网上银行、审计信息系统、人力资源管理信息系统等诸多较大的系统，有成功的系统设计开发经验可供借鉴。

1.2经济可行性

农村信用社营业网点和从业人员比较多、服务范围最广、资金规模最大的综合性、多功能地方金融机构，具有较强的资金实力，完全有经济能力完成系统设计。

二、农村信用社绩效管理系统设计

1.系统开发工具的选择

系统设计采用J2EE架构，后台数据库采用的是DB2，按照省联社信息科技部的统一要求，开发工具采用PrimetonEOS（以下简称EOS）平台。EOS，这一全球领先的SOA应用平台，继续秉承一贯的产品特色与优势，把构件技术、可视化技术、图形化技术与SCA、SDO等SOA技术标准完美结合起来，为客户提供了从设计幵发和调试部署，到运行维护和管控治理的覆盖SOA应用全生命周期的平台支撑。

2.系统总体框架设计

绩效系统所需数据来源于ODS、人力资源管理信息系统。其中，ODS包括核心业务系统、信贷系统、国结系统、中间业务平台等业务系统。绩效系统通过ETL工具抽取ODS中的业务数据，对其进行加工处理，完成绩效系统原始业务数据准备工作。同时，为了满足绩效系统的管理需求，需要从人力系统抽取机构和员工信息，最终满足绩效系统完整数据需求。

系统采用B/S体系、釆用集中式部署方案对绩效考核与评价功能进行了实现，系统由人力系统的人员基础数据和ODS系统的存贷款、业务量等信息构成基础数据管理平台;由指标库建设、考核计划、考核设置、定量考核、定性考核、薪资兑换等模块构成业务管理平台;由查询管理，报表管理等模块构成分析统计平台;由円志管理、事务管理、消息管理、权限管理构成系统保障安全平台。

三、系统功能模块设计

1.定量数据管理模块

定量数据管理模块主要负責定量数据项的维护及定量数据的输入，权限归属超级管理员，每个考核周期末系统通过后台批处理生成定量基础数据。具体包括三大功能：科目数据项维护、非科目数据项维护、交易数据项维护。

2.定量指标管理模块

定量指标管理模块主要负责定量指标项维护，权限归属超级管理员，设置数据项和关键字（如：考核期天数）的组合方式，提供批处理计算定量指标值的计算公式。主要包括定量指标维护、日均指标维护、指标结果查询、指标建议和回复、指标数据导入五大功能。

3.定性指标管理模块

定性指标管理模块主要负责定性指标考核项的维护，权限归属操作员，设置定性指标项并输入指标值。主要包括定性指标的维护和定性指标数据的导入两大功能。

4.业务分成模块

业务分成包括旧贷款查询、旧贷款业务分成、旧贷款分成审核、新贷款查询、新贷款业务分成和新贷款审核六大功能，权限归属操作员和业务管理员，操作员在旧（新）贷款查询中，査询出需要分成的贷款，然后进行分成，添加分成人员，设置分成比例。对于分成比例设置完成的贷款，可以提交给业务管理员进行审核。审核通过的贷款分成，贷款分成结束。审核不通过的，需要重新设置分成人员，-分成比例，然后提交给业务管理员进行审核。

5.业务量折算模块

业务量折算主要包括现金业务量折算和非现金业务量折算。省级的现金和非现金业务量折算是同一标准，地市级的则各个有各自的标准。对柜员办的某一种类型交易代码，在绩效考核时按照一定的系数进行折算。现金和非现金业务量省里‘有同一的标准，地市也可以有自己单独的交易代码，不与省级的冲突，各个地市的交易代码相互独立，互不影响，权限归属市级操作员，维护交易代码折算系数。

6.业绩反馈模块

业绩反馈模块主要包括录入反馈和回复反馈两大功能。权限归属网点操作员和县级业务管理员。针对考核中出现的问题，操作员向县级管理员提出反馈，县级管理员回复反馈。

7.考核组管理模块

考核组管理主要包括考核组增加、删除、修改、设置功能，权限归属县级操作员。由于考核的需要，将特定的一些机构