建筑工程管理中的进度管理越小勇.docx

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建筑工程管理中的进度管理越小勇

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摘要：相对而言，建筑工程管理中进度控制的进行过程中，我们必须在具体的方式方法上保持足够的合理性。既往所应用的一些传统手段，不仅无法提高建筑工程管理中进度控制的有效性，还有可能在具体工作模式的操作上，存在严重的偏差现象，由此产生的一系列挑战将会不断的增加。建筑工程管理中进度控制的过程中，既要考虑到全局工作成果，又必须在工作的细节内容上予以有效的掌握，这样才能推动建筑工程管理中进度控制的价值创造。

关键词：建筑工程；进度管理；措施

1建筑工程管理中进度管理的影响因素

1.1不合理的方案

说到建筑工程了，我们不得不先分析一下我国现在建筑工程管理中存在的一些问题。主要分为三个小部分，不合理的方案只是其中的第一部分。这个比较容易理解，联系实际，想一下我们要想平时的工作能够迅速的高质量的完成，一个合理的安排是必不可少的。这方面不仅仅包括时间的安排，还要考虑其合理性。所以在建筑工程方面，我们首先要做的就是需要一个合理的，科学的方案。一个合理的方案，对接下来的建筑工作有着很大的影响。毕竟在整个建筑工程中都是一这个方案的标准与计划来实施的，所以一旦事先准备的方案不合理的话，接下来进行建筑工作的时候，会有很大的阻碍，不仅仅是耽误了时间的问题，可能也会造成一系列的连锁反应。

1.2技术人员差距

有了一个合理的方案之后，当然是需要有工作能力的人。但是从我国的建筑行业来看的话，现场的建筑人员，一般都是学识不太高的工人，毕竟知识分子从事的是脑力劳动，在工人群体中很少是对建筑项目有精确了解的人，就是说缺少专业的人员。所以在面对这种人员素质差距的时候，有的时候施工就会出现一些问题。可能是操作不当，也有可能是施工技术达不到公司的要求的标准。这样的话就会造成工期延期，又或是建筑工程上出现技术性的问题，这是其一。还有一种类型是，因为其本身素质的不高，所以对于施工要求没有把握，可能因为自己的思想而影响了整个施工时的速度与质量，从而造成了施工期间一系列的问题。

1.3建筑材料上的保障

如果说人们对于建筑方面有要求的话，我想最基本的就是质量上的保证，这是毋庸置疑的。所以不管是哪个国家，对于建筑方面的安全问题都是需要非常重视的。所以关于建筑材料方面，我第一点要说的就是建筑材料的质量必须要合格，是的必须，因为这不仅仅是一座房子的问题，而是关系着人的生命安全的问题，这可不是一个小事。第二点我要说的就是关于建筑材料上的供应问题。一个工程能否在计划安排之内完成建筑材料上占有有很大比例。因为它是根本没有建筑材料的话就不能动工。材料跟不上影响的不仅是时间，如果说材料供应不上，那么可不不仅工期被延误，技术人员和一大堆的工作人员都会闲置下来，这将会给企业增加一笔很大的负担。所以一定要提前保证好建筑材料，才不会影响进度。

2建筑工程施工进度的控制与管理方法

2.1明确施工进度控制目标

建筑工程的施工进度控制和管理中，一定要具有明确的工作任务目标，并对工作任务目标进行有效的分析和探讨，这样建筑工程的施工进度管理就能够具有目的性的进行管理，从而有效的提高其进度管理工作的效率，因此，建筑企业就需要根据建筑工程的实际情况来进行施工进度控制目标的确定。比如，建筑企业在工程施工前需要对施工前的准备工作进行规范的控制，从而使其具有良好的工程施工条件，然后对建筑工程的施工过程进行分析，对施工中的施工重点、难点进行特别分析，必要时针对关键点做实施方案，以施工的重点作为牵引工程进度的主要载体，进而来带动其它次要工作任务的进行，这样就可以有效的将施工工序化复杂为有序，进而促进施工进度有效控制，可以合理、科学的缩短建筑工程的施工工期。

2.2完善相关规定并增加落实程度

我国高度重视建筑事业的发展与创新，在相关方面出台了不少法律规章和鼓励倡导措施，其中，建筑规章是为了建筑企业能符合项目所在地的实际情况，使建筑产品的文化意义和实用价值得到更好地体现。然而，由于建筑本身受不同环境的影响和其自身具有的复杂性，要求建筑企业应在其内部对建筑工程相关事项进行更加严格的规定。在制定相关管理制度之后，应设立相应的监督机制，确保每个施工人员都能够严格按制定的进度计划执行施工任务，把进度管理做到细微入致，这样才能使工程按进度计划如期完成。

2.3全面进行施工进度的计划编制

由于建筑施工过程内容的复杂性，如果没有规范的施工进度管理内容编制，就会导致进度管理过程中出现管理内容的漏洞，这也就对建筑工程的安全问题埋下了隐患，因此，建筑企业就需要对其施工的进度计划进行全面的、科学的、有针对性和可操作性来编制，规范和细化进度管理的内容。比如，建筑企业在进行施工计划编制管理中就可以采用先进的工程网络技术，通过对建筑工程所包含施工内容进行分析，从而能够详细了解到管理工作中的关键点和关键路线，掌握