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办公用品采购办公用品文教办公用品质量保障体系方案
第一节供应商选择流程
一、供应商管理制度
(一)总则
1.制定目的
选择合格的供应商并对其进行持续监视,以确保其能为公司提供合格的产品与服务。
2.适用范围
本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。
3.权责范围
(1)采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。
(2)采购部、品质部负责对供应商进行考核。
(3)总经理负责合格供应商的审批工作。
(二)合格供应商的标准
公司相关人员评价合格供应商时,应按照以下标准综合考虑:
1.供应商应有合法的经营许可证,应有必要的资金能力。
2.优先选择按国家标准建立质量体系并已通过认证的供应商。
3.对于关键原料,应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查,其中包括下列五个方面的要求。
①进料的检验是否严格。
②生产过程的质量保证体系是否完善。
③出厂的检验是否符合我方要求。
④生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。
⑤考察供应商的历史业绩及主要客户,其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高,主要客户最好是知名的企业。
4.具有足够的生产能力,能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。
5.能有效处理紧急订单。
6.有具体的售后服务措施,且令人满意。
7.同等价格择其优,同等质量择其廉,同价同质择其近。
8.样品通过试用且合格。
(三)供应商的评价程序
1.供应商初步评价
(1)品质部、采购部、技术部及其他部门视企业实际需求寻找适合的供应商,同时收集多方面的资料,如以质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据,并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表”。
(2)采购部对“供应商基本资料表”进行初步评审,挑选出值得进一步评审的供应商,召集本部门、品质部及技术部门相关人员对供应商进行现场评审。现场评审时使用“供应商现场评审表”。
(3)在对供应商进行初步评审时,采购部须确定采购的物资是否符合政府法律法规的要求和安全要求,对于有毒品、危险品,应要求供应商提供相关证明文件。
2.供应商的现场评审
(1)根据所采购材料对产品质量的影响程度,可将采购的物资分为关键、重要、普通材料三个级别,对不同级别实行不同的控制等级。
(2)对于提供关键与重要材料的供应商,采购部组织品质部、技术部对供应商进行现场评审,并由采购部填写“供应商现场评审表”,品质部、技术部签署意见,供应商现场评审的合格分数须达到70分。
(3)对于普通材料的供应商,无须进行现场评审。
(四)《供应商质量保证协议》的签订
1.采购部负责与重要材料的供应商和普通材料供应商签订《供应商质量保证协议》。
2.《供应商质量保证协议》一式两份,双方各执一份,作为供应商提供合格材料的一种契约。
(五)确定合格供应商的名单
1.在“供应商基本资料表”、“供应商评审表”、“供应商质量保证协议”三份资料完成后,采购部将供应商列入“合格供应商名单”,交公司总经理批准。
2.原则上一种材料需暂定两家或两家以上的合格供应商,以供采购时选择。
3.对于惟一供应商或独占市场的供应商,可直接列入“合格供应商名单”。
4.接单生产时,如果客户指定供应商名单,采购部采购人员必须按顾客提供的供应商名单进行采购。客户提供的供应商名单直接列入“合格供应商名单”。
5.适时对供应商进行考核,并根据考核结果修订“合格供应商名单”,删除不合格供应商。修订后的“合格供应商名单”由公司总经理批准生效。
(六)供应商辅导
1.对C等以下之供应商采取必要的辅导。
2.不合格供应商应予除名。
3.不合格供应商欲重新向本公司供货,应予辅导及重新作调查评核。
二、供应商的监督与考核
(一)考核对象
供应商考核对象为列入“合格供应商名单”的所有供应商。
(二)考核方法
公司对供应商实行评分分级制度,供应商的考核项目包括质量、交期、服务、价格水平等方面的内容。
(三)考核频率
对关键、重要材料的供应商,应每季度考核一次;对普通材料的供应商,则每年度考核一次。
(四)考核结果的处理
1.考核结果在90分以上的供应商,优先采购。
2.考核结果在80~89分的供应商,要求其对不足部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交,供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。
3.考核结果在70~79分的供应商,要求其对不足部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交,供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认,并决定是否继续采购,或减少采购量。
4.对考核结果在69分以下的供应商,须从“合格供应商名单”中删除,并终止向其采购。
5.考核标准和考核结果由采购人员书面通知供应商。
6.对合格供应商进行交期监督,采购人员应要求供应商准时交货,同时记录由供应商原因引起的分批发运造成的超额费用。
(五)对合格供应商进行质量监督
1.品质部和采购部应保存合格供
建筑工程师持证人
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