现场目视管理方法.ppt

工具柜分类标识-1LAUNCH6S五金车间·下料组文件柜分类标识LOGO6S五金车间·现场办公室8、工作流程目视管理1、采用不同颜色代表各种表单，2、用提示方法来自主管理表单目视价值流的体现内容1：定位划线通道线（黄色）区域线（黄色）定位线一般物品（黄色）垃圾箱、不良品（红色）消防器材（黄黑相间）警示区、警示线（黄黑相间）放置杂乱直角平行放置杂乱存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬运。直角、平行能提高容纳效率。物品也可以按一定方向整理。●存放物品的方法(1)●存放物品的方法(2)曲折的通道直线通道如果曲折，就必然会发生冲突、破损。会发生多次的紧急刹车。会安全通过。行驶畅通。二直二平原则直角、直线、平行、平面通道线123主通道之间连通大门大门×区域线12定位线-1一般物品油压叉车小于50cmX50cm的方形物品定位线-2定位线-3物品靠墙角放置××定位线-4不良品区定位线-5垃圾桶警示区、线消防栓配电柜消防栓配电柜消防栓在地上的灭火器定位划线6种不良事例-1清除旧线前划新线×定位划线6种不良事例-2区域、划线乱重叠×定位划线6种不良事例-3×系列定位像蛇形定位划线6种不良事例-4喷漆划线带来2次污染×定位划线6种恶事例-5油漆渗透导致毛边×定位划线6种不良事例-6油漆未干透被脚踩、刮掉×划线前做到6要要进行整体规划要清除不合理的旧划线要完全清洁地面要确认划线规格符合标准要用墨斗弹线定直要贴纸胶带试用画线刷油漆的方法12345清除旧线清洁地面墨都弹线贴胶带油漆划线油漆调和比例推荐比例1：漆（A）:固化剂（B）:天拿水（C） =3：1：1.5 常用于装配车间、现场办公室；推荐比例2：漆（A）:固化剂（B）:天拿水（C） =4：1：2 常用于加工车间、库房；必须遵照《教程》和《执行标准》操作！！！内容2：标识地面标识大区域标识工具柜、文件柜分类标识物品定点定量标识货架标识1.标识的颜色搭配:标准规定所有功能标识按以下颜色搭配（特殊情况除外，需推行办确认）：地面标识-1XXX料XXXX区原材料区、半成品区标识方法*黑体，黑字*300号字*贴于边框中央位置地面标识-2XXXX*黑体，黑字*120号字*贴于边框中央位置适用于：一般物品、物料车、物料箱盒待加工区、已加工区、不良品区架板、工作台物品定位标识方法大区域标识要求：集中规划 格式一致悬挂高度一致多方位醒目识别应用范围生产车间标牌生产区域标识生产线体标识库房分区标识2、人员目视管理人员着装管理人员工作状态管理人员技能状态管理3、物品目视管理物品目视管理对文件、资料、工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。 ?管理目标： “什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地拿取和放入”。食品加工刀具和菜筐种类区分标准建立(例)按加工食品类别不同，加工切配刀具区分：绿色——蔬菜、黄色——鱼类、红色——泡菜、蓝色——肉类、黑色——熟食按食物类别和加工流程，食物盛装菜筐区分：蓝色——未加工、绿色——初加工、黄色——净菜、红色——肉类4、作业目视管理作业的目视管理作业的目视管理就是将以下四点：①、是否按要求的那样正确地操作…②、是否在按生产计划、进度计划进行作业…③、作业过程是否有异常发生…④、在出现作业、操作异常时，应如何应对… 简化直观、一目了然表示出来。5、设备目视管理设备目视管理的目的：⊙能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作。设备管理方面实施目视方法的主要对象：线路、开关标志、控制区域仪表刻度判读清扫点、加油点定期紧固点阀门开、关开关机顺序管道介质流向区域设备点检路径设备及操作工具管理、维护责任人注油点油品责任人每月()注油点油品责任人每日()35注油点油品责任人每周()50给设备运动部位定期加注适当的油，减少磨损，防止设备强制劣化出现故障，达到延长设备寿命的目的。注油点标示方法轴间、滚轴、链条、润滑装