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“互联网+”背景下国有企业物资采购管理的创新研究

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陈梅

摘要：隨着社会经济的飞速发展，国有企业的发展蒸蒸日上，这对推动我国经济发展有着不可忽视的作用。在国有企业运营的过程中会需要大量的物资材料，为了满足国有企业的发展需求，需要定期采购相关的物资，尤其是在“互联网+”背景下，国有企业应该针对物资采购加大供应链生态管理，不断创新管理理念，通过优化上下游企业，选择优质供应商，提升采购效率，降本增效，实现提升国有企业物资采购工作效率。

关键词：“互联网+”;国有企业;物资采购管理

：F276.1;F274：A：1005-6432（2022）11-0164-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.11.164

国有企业是我国的市场经济发展的重要支柱，在我国国民经济体系中占有举足轻重的地位。随着近年来我国市场经济的高速发展，国有企业经济效益持续增长，为保证国家财政收入、促进地方经济发展做出了积极贡献。但是在国有企业快速发展的同时也暴露出了许多内部控制问题，尤其是在企业的采购环节，国有企业作为我国市场经济的重要支柱，应该不断加大采购管理创新，加大互联网信息的利用，积极实施采购创新，提高国有企业供应链生态管理，建立ICO通用模型及成本因子库，加大对企业的采购考核管理，完善国有企业内部采购管理规范，提高企业内部控制管理，对提升企业采购工作效率具有重要促进作用。

1“互联网+”背景下国有企业物资采购的发展方向

“互联网+”背景下，极大促进了我国企业信息化发展、利用的进程，使我国企业内部控制更具信息化和智能化，极大提高了内部控制的管理效率，对完善企业采购管理工作具有重要促进作用。随着我国网络技术的不断发展，信息化管理已经成为我国信息化进程不断发展演变而成的一种企业管理模式，通过网络信息化管理方法、信息化管理设备的利用，促使企业采购信息的透明化，实现了采购信息传递的快捷化。在“互联网+”背景下国有企业物资采购已经朝向供应链生态协同方向发展，移动通信企业应该加大学习国内外优秀企业案例，例如我国华为企业实施供应链生态管理，取得良好效果。从华为现有的供应链体系看，当前华为的核心供应商多达92家，其中美国供应商有33家，主要包括电路、半导体、芯片等。中国大陆供应商22家，占比23.91%。可见，华为的供应汇集了全世界优秀的供应企业，创造了中国华为。所以移动通信企业应加大协同供应链上下游发展，使上下游企业都获得经济效益，真正的发挥了移动企业的社会责任[1]。

2供应链生态系统概述

2.1企业的生态环境

对于企业来说，其内部就是一个生命系统，外部即为一个生态系统。企业的生存发展不仅需要自身生命系统的发展，同时更需要具有一个良好的生态环境，为企业发展营造良好的市场氛围，促进企业健康持续发展。这里着重分析企业的生态系统，企业生态系统可以分为两部分，即为生物成分和非生物成分，其中生物成分主要是直接与企业有关联的部分，包含了供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商，甚至还包含了企业的竞争对手、客户、监管机构、媒体等。从生物成分的组成来看，生物成分构成了类似于自然生态系统中的生物链。而非生物成分主要包含了国家的政治环境、经济环境、科技发展水平等宏观内容。

2.2供应链的一般模式

企业内部运行是一个生命系统，企业市场环境以及企业与企业之间的相互作用构成了社会生态系统。就企业来说，企业的生存与发展离不开自身的发展，同样离不开外部环境。所以企业应该在增强自身综合实力的前提下，加大市场环境分析，通过对生态资源系统中的资源进行合理的利用，不断调整自身的战略发展方向，提高企业适应市场发展的能力。同时在企业互惠互利的基础上，与生态系统中的其他合作企业加强合作，建立良好关系[2]。这种关系也就是供应链关系，供应链即为企业与其他个体形成的类似于自然生态系统生物链的结构，其包含了上下游企业之间对实物、物权、资金以及服务、信息等各类物资等，通过针对这些物资的流动存储与分离整合实现长期的多赢关系。可以看出供应链的实质就是企业与其有往来关系的个体之间形成的共生的关系，并且随着合作关系程度的加深，其所产生的经济价值以非线性方式快速的增加。

2.3供应链企业的生态关系

供应链企业的生态关系主要可以归纳为两类，其中一类为正的相互作用，即包含了相互之间的共生互利的生存与发展;另一类为负的相互作用，即包含了竞争等。在企业的实际发展中，这种供应链企业的生态关系较为复杂，大部分企业之间并存两种关系，即为合作、竞争关系，这种关系随着企业发展阶段的不同发生着不同的变化。企业在这种供应链关系中实现磨合、发展、适应、进化，最终促进企业的不断发展。

3供应链企业协同共进化的共赢

3.1获取互补资源

企业对资源的依赖，促进了供应链企业的