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小企业战略实施问题与对策研究

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陈碧盈

摘要：在愈发激烈的市场竞争中，当今的小企业的生存与发展成了一大难题。因此战略管理就显得尤其必要，它不仅能够通过转变其经营观念与方式，树立企业品牌的形成，吸引新型人才等实现自身发展需求；而且能让小企业提升市场竞争力和形成战略联盟。但是由于对此缺乏足够的认识难以制定有效的计划，或是执行力度不够和缺乏调节性的关系，战略实施一直无法到位。对此小企业必须增加重视程度，试着制定完善的实施计划，加强对战略的实施并且提高各环节的有效性。只有战略管理真正得到了很好的运用，小企业才能健康并且长久地生存与发展。

关键词：小企业；战略实施；问题与研究；对策

近几年，我国社会经济之所以能够快速发展，与小企业快速建设之间有着紧密关联。现在小企业在我国企业总数中已经超过一半，大部分人们都在小企业内工作，小企业能够有效解决我国社会大众就业问题，小企业已经成为我国社会经济发展中的关键内容。但是由于市场经济在不断深入建设过程中，市场竞争越加激烈，小企业由于自身所拥有的建设规模有限，筹资能力较低，在发展建设中受到较多限制，小企业发展困难已经成为世界各国广泛关注的一个问题，我国小企业经营建设问题就十分显著。

一、小企业战略实施的必要性

伴随着我国市场经济不断深入性建设过程中，企业为了能够拥有良好的市场前景，开始逐渐战略实施，通过提高企业管理水平，完善企业建设制度，推动企业经营建设。我国小企业虽然现在已经开始战略实施，但是由于市场环境快速变化，小企业在实施战略过程中还存在较多的问题，造成战略实施有效性较低。在这种背景下，对于我国小企业发展现状进行研究，对于战略实施过程成存在的问题研究与分析，提出针对性意见，对于提高小企业战略实施的有效性具有重要意义，如图2所示，为小企业战略实施模型。

1.小企业实现自身发展的需求

现在小企业在经营建设过程中由于受到自身或者是外部环境的较多影响，需要面对较多的问题，小企业就必须通过战略实施，满足自身在经营建设过程中的全部需求。首先战略实施能够有效帮助小企业转变经营建设观念及方式。小企业在经营建设中由于自身所拥有的观念约束，在现代化市场中还使用传统经营观念与模式，对于小企业经营建设造成了严重负面影响，因此战略实施能够有效帮助小企业转变经营观念与方式。其次，战略实施还能够帮助小企业树立企业品牌形成。小企业由于自身经营建设规模有限，在树立品牌上面存在较大的难易，战略实施的有效性就包括小企业在品牌上面的创新与发展，也是保证小企业能够可持续性建设的有效途径，对于提高小企业在市场中竞争力具有重要意义。进而，战略实施还能够让小企业在经营建设中吸引更多新型人才。小企业由于各种因素的限制，企业所拥有的人才数量有限，在保留人才上面存在较大的不足，让企业在各各方面经营建设中都拥有人力资源作为保障，战略实施能够逐渐完善小企业人力资源管理模式，让更多先进人才参与到小企业发展建设中。最后，战略实施能够帮助小企业采取现代化管理方式。高效管理方式是小企业能够在市场化经济中快速发展的关键因素，小企业所拥有传统模式已经难以适应现在时代发展需求，因此通过战略实施转变小企业管理方式，进而推动小企业自身发展。

2.有效提升小企业的市场竞争力的需要

提升小企业在市场中的竞争力，不仅仅是小企业经营建设中自身的实际需求，还是社会经济建设关键环节。战略实施的有效性能够有效推动小企业提高自身在市场中的竞争力。首先，战略实施与小企业快速发展的必然要求。小企业现在在数量上面虽然在不断增加，但是小企业所拥有的建设规模与社会影响力还需要进一步完善，因此战略实施是小企业快速发展的基础。其次，战略实施还能够满足小企业应对市场快速变化的要求。伴随着市场经济在不断变化过程中，小企业在经营建设过程中必须采取多元化经营方式才能够满足市场的实际要求，进而提高自身建设规模与在社会中的影响力，有效的战略实施是现在小企业在市场经营建设中的有效途径。同时，战略实施还能够拓宽小企业经营建设规模。小企业发展主要目的就是希望能够扩大生产建设规模，提高经济效益，战略实施的有效性能够帮助小企业在不断扩大自身建设规模的同时，还能够增加在市场中的占有率，提高自身竞争力。最后，战略实施是小企业提高自身市场占有率的必然需求。小企业经营建设模式，通过合理的营销方式，不断提高自身在市场中的占有率。

3.战略联盟的需要

随着现在经济的发展，越来越多的小企业如雨后的春笋般破土而出，从数量上来看，我国的所有企业中小企业就占据了绝大部分；从贡献的产值来说，一半以上也是由小企业来贡献的；从涉及的行业来说，小企业也涉及到了各种领域。现在的市场中，小企业是非常重要的角色。但是，由于小企业的规模、经济能力等方面的限制，每个企业单独的力量非常薄弱，在当今激烈的日新月异市场竞争中极其容易被淘汰。