- 1、本文档共14页,其中可免费阅读6页,需付费170金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
李宁公司存货管理问题与对策探析
摘要
经济全球化和电子商务的快速发展带给中国服装企业更大的机遇和挑战。同时,严重的库存问题已成为制约企业正常发展的枷锁。存货作为当前重要的资产,是企业日常生产经营活动中持有的,处于待出售状态的成品和半成品,可以增加企业的经济利益流入。而企业库存管理水平与企业的经营业绩直接相关。因此,为提高企业的经济效益,就需要提高企业的库存管理水平,而这又与整个企业管理的质量有关。本文以体育品牌李宁公司为例,分析了其存货管理中存在的不足,解释了产生问题的原因,最后提出了解决对策。
关键词:存货管理水平;经营业绩;经济效益
目录
TOC\o1-3\h\u
文档评论(0)