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企业知识产权管理中的问题和对策分析

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黄美荣

摘要：技术创新是企业发展中的重要部分，而知识产权管理能够为企业技术创新保驾护航，促进企业核心竞争力的提升。虽然企业对知识产权管理的重视性不断提升，但是在许多方面依据存在诸多不足，这就需要采取有效对策进行强化，促进企业知识产权管理水平的提升。鉴于此，本文就针对企业知识产权管理中存在的问题进行分析，并提出一些具体对策，希望能为企业知识产权管理的开展提供有效依据。

关键词：企业;知识产权管理;问题;对策

近年来，随着市场经济的快速发展，技术创新已经成为企业提高自身竞争力的主要途径，但是知识产权受到侵害是当前企业发展面临的一大风险，必须要严格做好企业知识产权管理，使企业能够保持良好的状态开展创新，促进企业的健康稳定发展。通过对企业知识产权管理中的问题进行分析，有利于提出一些可靠的改进对策，使企业知识产权管理更具有科学性及有效性。

1.企业知识产权管理中存在的问题分析

1.1知识产权管理意识较薄弱

由于我国知识产权管理的发展起步较晚，许多企业对知识产权管理的重视性不足，对知识产权管理的投入相对较少，使得企业知识产权受到侵害的问题频繁出现。就以往企业知识产权管理情况来看，企业将工作重心放在提高经济效益上，以多样化的经营策略及管理方法实现更好的效益，而知识产权管理成为企业管理的边缘部分，使得知识产权管理工作的开展受到各方面的限制，很容易产生各种各样的风险[1]。

1.2知识产权管理制度不完善

国内对知识产权管理的重要性不断提高，国家对知识产权管理作出了详细的规定，要求企业遵守知识产权法，结合自身情况制定完善的知识产权管理制度，以此促進企业知识产权管理工作的有效进行。然而就实际情况来看，企业在知识产权管理制度的建设上存在诸多不足，比如知识产权的保护、利用和发展等各方面缺乏明确的规定，严重影响到企业知识产权管理的进行，难以保证知识产权管理的规范性。

1.3知识产权管理人才存在不足

作为企业知识产权管理的实施者，知识产权管理人员的能力及素质直接影响着整个知识产权管理的效益，一旦某个知识产权管理人员做出错误的判断，势必会影响到企业的切身利益，不利于企业知识产权管理的正常运作。在以往企业知识产权管理中，常常将有关知识产权的内容作为法律事务进行处理，未能培养出专业的知识产权管理人才，使得知识产权的利用及保护存在无人负责的情况[2]。同时，部分知识产权管理人员的职业素养不足，缺乏良好的责任意识，对有关知识产权管理的知识技能缺乏学习积极性，难以正确处理知识产权管理中的问题，导致企业知识产权管理的效果不够理想。

2.企业知识产权管理的改进对策分析

2.1培养知识产权管理意识

对于一个企业的发展来讲，企业领导者对知识产权管理的重视性直接影响着这一工作的开展，需要树立良好的知识产权管理意识，对传统的管理理念进行更新，将知识产权管理纳入到企业战略发展中，与企业技术创新进行有效结合。在企业战略性规划中，必须建立知识产权管理战略，做好知识产权的发展、保护和价值运作等工作，帮助企业获取更高的效益，使企业的核心竞争力得以提升。在发挥企业领导者的模范作用下，管理部门应做好相应的宣传工作，确保所有员工能够掌握有关知识产权管理的基础知识，主动参与到企业知识产权管理中。同时，需要加强企业技术及产品的研发，不断完善企业知识产权，为企业知识产权管理奠定良好的基础[3]。

2.2完善知识产权管理制度

由于企业知识产权管理直接关系着企业的稳定发展，必须要具备一套完善的管理制度，为知识产权管理提供可靠的制度保障，使企业知识产权管理更加规范和有效。就实际情况来看，企业知识产权管理制度的建设存在经验不足的情况，需要增加这一方面的投入，学习有关知识产权的法律法规，依据国家相关的法律法规进行知识产权管理制度建设。在建设知识产权管理制度的前期阶段，需要保证制度具有良好的实用性，将优化知识产权合同管理、防止知识产权流失等等作为制度内容的重点。在企业知识产权管理制度初步建立之后，可以从企业战略发展的角度对制度进行完善，对企业战略发展的规定与知识产权管理的制度要求进行整合，确保知识产权管理制度的可操作性，从而促进企业知识产权管理工作的顺利进行[4]。

2.3加强知识产权管理人才培养

为满足企业发展的要求，要求知识产权管理人员具备丰富的法律知识及知识产权管理知识，对知识产权管理中的各种问题进行科学处理，从而提升企业知识产权管理的有效性。因此，企业在开展知识产权管理活动的时候，首先就要做好知识产权管理人才的培养，可以从外部引进优秀的知识产权管理人才，确保各个入职员工具有一定的管理经验，做到利用所知所学处理企业面临的知识产权问题。其次，需要做好企业现有人才的培养，对知识产权管理人才进行定期培训，确保各个知识产权管理人员能够及时掌握最前沿的知识，