互联网+时代下人力资源管理的新趋势及对策分析-第2篇.docx

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“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析

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摘要：随着企业竞争的日益激烈化，企业对人力资源管理的重要性也有了新的认知。在经济全球化的发展过程中，企业竞争所依赖的是人才的竞争，如何能够更好地吸引和凝聚高素质的人才为企业所服务，是企业在竞争中立于不败之地的关键。文章通过对“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策进行分析，旨在将人力资源管理深入到企业经营的每个环节，实现人才最大的价值。

关键词：“互联网护时代;人力资源管理;新趋势;对策

在“互联网+”时代中，以信息技术为基础的先进管理手段逐渐被企业所重视和应用，企业应当积极将互联网技术优势与人力资源管理相结合，研究并探索人力资源管理的新趋势，创新人力资源管理模式，从战略角度去完善和优化人力资源管理途径，对人力资源管理中的不足之处进行有效的改进，提高人力资源管理的实效性，为企业可持续发展提供充足的动力。

一、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势

（一）“互联网+”时代下人力资源管理的开放性趋势

互联网时代是以技术为支撑的经济发展时代，企业人力资源管理借助互联网技术也实现了开放式管理。在开放的人力资源管理体系结构，人才的流动和培养打破了原有人力资源管理中的时间和空间局限性，为企业招揽和凝聚人才提供了新的契机[1]。企业在人力资源管理中要深刻认识到这种开放式的人力资源特点，并充分运用先进的管理观念和手段，全面发挥互联网带来的管理优势，构建全面和动态的人力资源管理模式，有效解决现有的人才制约因素，强化人力资源吸收引进人才以及人才培养的开放性，为企业人才提供充分的职业发展机会。

（二）“互联网+”时代下人力资源管理的系统性趋势

互联网技术模式具有信息技术的系统性优势，在企业人力资源管理中能够更好地发挥整合管理优势，使企业能够对人力资源进行全方位、多角度的综合性管理。互联网时代中，企业可以运用信息系统建设途径来更好地了解和掌握人力资源的特点，通过信息数据的分析来确定人才适应的岗位，从而做到人尽其才，使人力资源价值得以全面发挥[2]。企业可以运用互联网技术以及大数据技术等构建人力资源管理系统，利用人力资源管理系统对企业人员进行多元化综合管理，使人力资源管理不再局限于传统的薪酬绩效和培训等方面，还能够为企业人才提供职业规划和技能拓展，从而使企业能够更好地凝聚人才。

（三）“互联网+”时代下人力资源管理的协同性趋势

互联网时代中，企业人力资源管理与传统人力资源管理模式出现了较大的差异。传统人力资源管理中，管理内容和形式是独立于企业其他组织部门开展的。互联网技术赋予了企业人力资源管理新的方式，以互联网技术为基础进行企业人力资源的协同性管理成为一种新的趋势。企业制定人力资源管理方案时要协同各个部门共同提出管理建议，从而使企业人力资源管理能够符合和适应各个岗位的工作实际，提高人力资源管理效果[3]。人力资源管理的协同性还体现在企业经营的全过程中，企业在生产、销售、管理等方面都要充分开展人力资源的科学管理，建立有效的协调机制，进一步增强人力资源管理作用。

二、“互联网+”时代下人力资源管理的制约因素

（一）人力资源管理观念滞后

互联网时代中，企业人力资源管理观念的滞后极大影响了企业人力资源管理水平的提升。企业在人力资源管理过程中没有充分意识到互联网的管理优势，在管理实践中將重心放在对人力资源的控制上，降低了人力资源的有效流动，很多人才甚至终身局限于某个固定岗位之上，上升渠道狭窄，不利于激发人才的积极性。企业在人力资源管理中还缺乏信息意识，忽视了信息技术手段在管理和培养优秀人才方面的积极作用，导致企业人力资源管理方式不能适应新时代对企业经营管理的整体性需求，制约了企业核心竞争力的提升。

（二）人力资源管理体系不完善

很多企业在经营发展中还没有形成全面的人力资源管理体系，在对人才的招揽、培养过程中缺乏人性化和个性化的管理机制，难以在企业经营中形成良好的人力资源长效供给模式。企业内部缺乏网络化和数据化的人力资源管理系统，人力资源数据的利用效率较低，使得企业人力资源体系的系统性和规范性程度的提升受到了一定的影响，在企业经营发展中出现了人力资源管理方面的薄弱环节[4]。企业人力资源管理中的薪酬绩效、培训、评价等没有充分借助信息网络进行全面整合，人力资源管理缺乏信息化制度建设，阻碍了企业人力资源的创新发展。

（三）人力资源管理范畴局限

随着社会竞争的日益加剧，越来越多的企业认识到了人力资源管理的作用，但很多企业的人力资源管理范畴没有跟随时代步伐进行完善，仍然使用传统的人力资源管理内容和方式。人力资源管理范畴局限于原有模式，没有将互联网与人力资源管理进行充分结合，不利用企业人力资源发挥服务和支撑的作用。企业人力资源管理由于范畴上的拓展能力不足，信息技术的优势没有得到充分发挥，人力资源部