《公司战略与风险管理》公司战略的基本理论.pptxVIP

《公司战略与风险管理》公司战略的基本理论

02

公司战略分析

01

公司战略概述

04

风险管理

03

公司战略制定

目录

CATALOGUE

05

战略评价与控制

01

公司战略概述

战略是公司为达成长期目标而制定的一系列行动指南

战略涉及公司的整体方向和资源配置

战略包括对内外部环境的分析和预测

战略的概念界定

战略旨在建立和维护公司的竞争优势

竞争优势来源于战略的正确选择和有效执行

战略与竞争优势共同推动公司持续发展

战略与竞争优势的关系

战略管理确保公司对市场变化的适应性

战略管理有助于规避风险和抓住机遇

战略管理提高公司执行效率和效果

战略管理的必要性

战略为公司提供清晰的发展蓝图

战略帮助公司合理分配资源

战略指导公司的日常运营和决策

战略在公司管理中的作用

战略的定义与重要性

层级战略的相互关系

层级战略相互依赖，共同构成公司的整体战略框架

上一层战略为下一层战略提供指导

下一层战略为上一层战略的实现提供支持

功能战略涉及公司各个职能部门的战略规划

功能战略包括市场营销、生产、人力资源等战略

功能战略确保公司内部运作的高效和协调

功能战略

业务单位战略关注特定市场或产品线的竞争策略

业务单位战略涉及市场定位、产品开发等具体决策

业务单位战略与总体战略相协调，支持公司整体目标

业务单位战略

总体战略决定公司的基本发展方向

总体战略涉及公司的多元化、国际化等重大决策

总体战略为公司各业务单元提供指导

总体战略

战略的类型与层次

战略分析

战略制定

战略实施

战略评价与控制

战略分析识别公司的内外部环境因素

战略分析评估公司的优势和劣势

战略分析帮助确定公司的机会和威胁

战略制定基于战略分析的结果

战略制定确定公司的长期目标和行动方案

战略制定考虑公司的资源和能力

战略实施将战略转化为具体的行动计划

战略实施涉及组织结构、流程和资源分配

战略实施要求有效的领导和管理

战略评价与控制监测战略实施的效果

战略评价与控制确保战略目标得以实现

战略评价与控制及时调整战略以应对变化

战略管理过程

02

公司战略分析

PEST分析

政治因素对公司战略的影响

经济因素对公司战略的影响

社会文化因素对公司战略的影响

技术因素对公司战略的影响

PESTEL分析

政治和法律因素

经济因素

社会因素

技术因素

环境因素

伦理因素

宏观环境分析工具的应用

SWOT分析

SCOT分析

战略地图

宏观环境变化带来的机遇

宏观环境变化带来的威胁

宏观环境变化对战略调整的需求

宏观环境对公司战略的影响

宏观环境分析

成长期的特征

成熟期的特征

衰退期的特征

竞争对手的竞争能力

潜在的新进入者的威胁

替代品的威胁

供应商的议价能力

买家的议价能力

技术领先

成本控制

品牌影响力

创新能力

确定行业定位

识别行业机会与威胁

制定行业适应性战略

五力模型

行业生命周期分析

行业关键成功因素

行业环境分析对公司战略的指导作用

01

02

03

04

行业环境分析

资源与能力分析

有形资源分析

无形资源分析

组织能力分析

价值链分析

价值链的基本活动

价值链的辅助活动

价值链分析在战略中的应用

内部环境分析工具与方法

内部因素评价矩阵

资源基础理论

核心竞争力分析

内外部环境分析的整合

SWOT分析的应用

战略匹配分析

资源配置与战略实施

内部环境分析

03

公司战略制定

1

2

3

4

资源定位

评估企业内外部资源与能力

确定资源优势与劣势

利用SWOT分析进行资源定位

应用PESTEL分析外部环境

采用波特五力模型分析行业竞争

通过BCG矩阵对业务进行分类

战略定位的实践方法

分析竞争对手的市场地位

识别竞争对手的战略与弱点

确定自身的竞争策略与优势

竞争定位

确定目标市场的具体需求

分析消费者行为与偏好

识别市场细分与目标客户群

市场定位

战略定位

增长战略

寻求市场扩张与新产品开发

实施并购或战略联盟

通过创新驱动业务增长

01

收缩战略

减少业务规模或退出市场

卖掉或关闭亏损业务单元

重新聚焦核心业务

03

稳定战略

维持现有市场份额

保持业务流程与组织结构的稳定

优化成本与运营效率

02

战略选择的决策过程

评估不同战略的潜在风险与回报

确保战略与公司愿景和目标一致

制定详细的战略实施计划

04

战略选择

设定组织结构以支持战略目标

确保沟通渠道畅通

调整组织结构以适应市场变化

01

组织结构与战略实施

02

招聘与战略相匹配的人才

培训员工以提升技能和绩效

设计激励机制以促进目标达成

人力资源管理

03

确保资金支持战略实施

监控财务指标以评估绩效

实施预算控制和成本管理

财务管理

04

识别和评估潜在风险

制定风险应对策略

监控风险指标以预防和管理风险

战略实施中的风险管理

战略实施

04

风险管理

风险管理的必要性

风险定义为不确定性事件对目