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工程质量保证体系

一、质量管理组织机构

项目经理项目总工为了使质量保证体系得到有效的运行，根据本工程特点，项目经理部由具有丰富施工经验的项目经理、项目总工、质检组长、专职质检员等人员组成质量管理组织机构，项目总工、质检组长、专职质检员必须经过水利工程质量管理机构培训并经考核合格后取得上岗证，多年从事质量管理工作，熟悉水利施工质量标准和评定规程。项目经理部下设立一个以项目总工为组长的施工现场质量管理小组，其成员由专职质检员、各施工队队长和各班组长为兼职质检员组成，专门负责工程的质量管理，进行质量控制，保证工程的施工质

项目经理

项目总工

总部质量管理领导小组

项目经理部质量管理小组

质检组长

专职质检员

机械

机械设备

材料采购

各专业劳务队专(兼)职质检员

各班组兼职质检员

二、组织机构的主要职责与分工

1、总部质量管理领导小组

（1）制定本工程的质量方针和质量目标。

（2）审核项目经理部的质量管理活动文件并签发执行指令。

（3）定期组织对工程项目目标管理进行诊断和综合性考评。

2、项目经理部质量管理小组

对本工程进行质量管理和质量控制，完成总部质量管理领导小组制定的质量目标，保证工程质量等级达到合同要求。主要人员职责和分工如下：

（1）项目经理

项目经理是工程项目现场施工质量的第一责任人，对企业法定代表人负责，对业主负责；对质量作出承诺并写成文件；根据工程质量方针目标，进行职能分配；注重协调与管理，对工程质量做到系统控制。

（2）项目总工

负责组织编制质量计划、施工组织设计、工程项目施工质量管理点明细表、流程图及管理点管理制度等系列质量管理性文件；经常检查质量计划实施效果，分析、查找问题并组织解决；现场指导关键部位和特殊工序的质量管理活动；及时审核质量资料，对质量状况作出明确的判断，定期向项目经理汇报。

（3）质检组长

主持质检组的日常管理工作；制定详细的质量管理措施和行动计划，并组织实施；全过程旁站并主持关键部位和特殊工序的质量控制工作；每日审查并分析当日质量资料和数据，定期向项目总工汇报。

（4）专职质检员

宣传工程的质量标准；明确各自管辖的质量目标；对本人负责的施工项目或管理项目的质量实施严格的控制并负质量直接责任；全过程旁站检查施工质量；及时收集、整理和分析质量资料和数据，发现问题及时汇报。

（5）各专业劳务队专（兼）职质检员

明确本队的质量目标；进行宣传教育，使全队员工对质量要求控制方法清楚明确；努力实现管理业务标准化、规范化；对本队的作业质量负直接责任。

（6）各施工班组兼职质检员

组织学习全面质量管理知识，使各班组成员掌握正确的操作方法；掌握本班组常用的数据统计方法和质量标准；经常检查班组成员的工作，严格要求，规范施工。

三、工程质量保证体系的规章制度

根据《中华人民共和国工程建筑强制性条文》、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》、《水利水电工程施工质量评定规程》以及有关工程质量管理法规，为了确保工程质量保证体系的有效运转，满足工程质量标准，结合本工程的实际情况，项目经理部制订如下规章制度：

1、质量培训教育工作制度

（1）从班组成员到项目经理，进场前，必须接受总部质量管理领导小组的质量意识教育和质量操作、管理知识教育。

（2）项目总工根据工程的实际，对技术人员和管理人员上岗前进行针对性的专业知识和管理知识培训。

（3）施工过程中每月进行一至两次质量教育。

（4）质检组每周出黑板报，宣传质量标准和全面质量管理知识。

（5）从事特殊作业、工序、检验和试验人员须取得资格认证后方能上岗。

2、质量管理责任制

实行“质量终身负责制”，严格落实质量保证体系各机构的质量责任人，明确质量负责人的责任和工作范围，不仅对工程的施工、竣工、保修过程中的质量负责，而且对工程以后在运行过程中发生质量问题负责。

（1）项目经理：是工程项目质量第一责任人，对质量保证体系的有效运转全面负责。

（2）项目总工：负责工程质量管理的检查指导工作，现场组织解决质量难题，对主要分部工程、关键部位和特殊工序负现场领导责任。

（3）质检组长：安排落实和检查、督促专、兼质检员的工作，对质检组成员的质量

管理活动负领导责任。对关键部位和特殊工序质量负现场质量检查监督责任。

（4）专职质检员：负责各自的项目质量检查和现场监控指导工作，对管辖的项目质量负直接管理责任。

（5）各专业劳务队质检员：负责本队的质量管理工作，作好本队班组交接的质量检查记录，并对本队的施工质量负责。

（6）各班组兼职质检员：负责落实本班组施工程序和施工工艺的规范化和标准化工作，对班组的施工质