第二十九章工期保证措施.docxVIP

第二十九章工期保证措施

29.1工期目标

本工程计划开工日期XX年5月1日，计划竣工日期XX年5月31日。

施工进度遵循“统筹规划、科学组织，重点先行、分段展开，均衡生产，有序推进”的指导思想合理安排，从影响进度的人员、机械设备、材料、方法、环境及计量、网络控制等方面建立进度保证体系。

进度保证体系见图29-1-1。

29.2确保进度的施工准备措施

本项目工程量大，为确保工程尽快投入施工，确保施工进度满足工期要求，若我单位中标，进场后及时进行地材调查、配比试验、人员进场、技术方案和施组的制定和优化等相关施工准备工作。

做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底；

搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；抓好施工力量及时到位；

办理征（租）地手续；

做好施工便道及临时房屋的修建工作。

架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备。

在“技术、材料、人员、外部环境”等方面做好施工保障工作，保证做到“四快”，即进场快、安家快、开工快、形成生产规模快。

29.3确保进度的组织管理措施

实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工。施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调。进一步完善指导性施工组织设计编制，

管理层人员资格到位组织机构作业层人员素质到位规章制度多劳多得参建人员激励机制奖罚分明工期责任制群众性活动市场调查选择货源供应及时大面积推广应用检测、记录参数总结工艺标准新技术新工艺工艺新速度快供应及时施工图优化图纸审核施工方法实

管理层

人员资格到位

组织机构

作业层

人员素质到位

规章制度

多劳多得

参建人员

激励机制

奖罚分明

工期责任制

群众性活动

市场调查

选择货源

供应及时

大面积推广应用

检测、记录参数

总结工艺标准

新技术新工艺

工艺新速度快

供应及时

施工图优化

图纸审核

施工方法

实现进度目标

成熟技术工

标准化操作

科学化组织

持续改进

数据联网

信息化手段

信息反馈

高素质施工队

劳动竞赛

施工材料

项目经理部新设备试用正式采用施工设备成熟设备规范操作杜绝事故安全生产性能先进效益高高雨季施工方案天气情况减

项目经理部

新设备试用

正式采用

施工设备

成熟设备

规范操作

杜绝事故

安全生产

性能先进效益高高

雨季施工方案

天气情况

减少干扰

冬季施工方案

施工环境

征地拆迁

提前完成

地方关系

争取更大支持

计量

及时计价、支付

实现计划

适时调整

网络控制

采用先进网络计

划软件编制网络

计划

工程例会

工程款支付

资源配置

关键工序控制

外部影响控制

图29-1-1进度保证体系图

编制实施性施组，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。把握战机，适时组织施工准备、攻坚、决战和收尾配套的阶段性会战。

积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成延误进度。

29.3.1调遣精兵强将，强化施工管理

若我单位中标，将把该工程列为我单位的重点工程之一，及时组建专业化队伍，投入足够的管理力量、技术力量和劳动力，迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，保证工程按时开工。强化施工管理，建立信息化施工管理系统，在施工中始终抓住过程中的重点、难点，确保工程按计划完成。

29.3.2发挥优势，全力保障施工生产

发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

29.3.3加强网络计划管理

对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。

在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，利用有利时机加快施工进度。

29.3.4科学组织，加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配