延边医院推进医联体的实践与建议.docx

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延边医院推进医联体的实践与建议

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摘要：医联体模式下，已形成医联体成员单位人才培养、学科建设、资源共享、开展新业务新技术等方面取得一定成绩，但还是探索当中。目的：结合当地实际开展多渠道医联体对接，实现医疗卫生工作重心下移，使得基层服务能力进一步提升。方法：医联体实行3年多以来的现场调研和数据分析。结果：促进医联体资源共享，带动成员之间服务能力的提升。结论：应强化医联体信息平台建设，实现区域同质化管理，从而缓解居民看病难，看病贵问题。

Abstract:Underthemodeofmedicalconsortium,thememberunitsofmedicalconsortiumhavemadesomeachievementsinpersonneltraining,disciplineconstruction,resourcesharing,newbusinessandnewtechnology,buttheyarestillexploring.Objective:Tocarryoutmulti-channelmedicalconsortiumdockingbasedonthelocalreality,soastolowerthefocusofmedicalandhealthworkandfurtherimprovethegrassrootsservicecapacity.Methods:Fieldinvestigationanddataanalysiswerecarriedoutinmedicalconsortiumformorethan3years.Results:Theresourcesharingofmedicalassociationwaspromotedandtheserviceabilityofmemberswasimproved.Conclusion:Theconstructionofinformationplatformofmedicalassociationshouldbestrengthenedtorealizeregionalhomogeneousmanagement,soastoalleviatetheproblemofdifficultyandhighcostofmedicaltreatmentforresident

关键词:医联体、实践、建议Medicalassociation,practice,suggestion

一．现状

新医改以来,政府对基层医疗机构加大了投入力度，但仍不能满足追求优质、高水平医疗服务的就医群体基本要求，他们大量涌入三级医院，造成基层医疗机构资源闲置，增加了三级医院的接诊压力，使挂号难、排队长、等候时间久等问题。2019年有专家带来的公开数据协和医院86%门诊患者疾病无需在大医院就诊，但很多患者认为基层药费高、医疗技术不能满足需求和不了解医保政策等问题，依旧宁可在拥挤、体验不佳的就医环境中问诊，而不愿去一、二级医疗机构.

2019年3月，李克强总理在政府工作报告时指出，“全面启动多种形式的医疗联合体建设试点”，各种类型的医联体近几年不断涌现，作为构建分级诊疗新格局的重要一环。医联体最终目标是医疗资源的下沉，但现状依旧是倒三角情况。70%卫生费用集中在大医院，且一半以上在三级医疗机构，社区卫生服务中心与私人医院仅占约15%，药店等机构占约8%。

从目前来看，大多数由三级医疗机构领导的医联体，最终或许都还是会尽量把资源往上面吸，导致下端的薄弱。这些都是我们下一步仔细思考的问题。

二．我院2016-2019年度医联体运行情况

2016年8月，我院与延边州8县市，长白山保护开发区中心医院及延边第二医院共10家医院建立医联体以来，本着“合作、共赢、创新、发展”的宗旨，结合当地医院实际，多渠道开展了医联体对接合作帮扶，从医院管理、人才培养、专科扶持、技术提升等方面对成员单位进行指导和帮助，实现了医疗卫生工作重心不断下移，使得基层服务能力进一步提升，切实让百姓受益。我院还积极顺应医改新形势新要求，大力发展“紧密型”医联体，通过这种新模式，广泛建立专科联盟，促进优质资源下沉，实现专科领域内的医疗资源有效共享,带动基层医院专科能力提升，进一步推动形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式，从而达到合作共赢、共同发展的目标、造福更