化工企业安全管理的优化和改进.docx

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化工企业安全管理的优化和改进

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摘要：由于化工行业生产工作具有较强的特殊性与危险性，一旦安全管理工作出现疏忽势必会酿成恶劣的安全事故。据统计，我国的化工企业每年都会发生大量的安全事故，这不仅给企业造成了巨大的经济损失，同时也严重的威胁到员工的生命与财产安全。因而，现阶段加强化工企业安全管理有着极其重要的意义。

关键词：化工企业；安全管理；优化和改进

1化工安全生产和管理的重要性

1.1与现代化发展的趋势相符

化工企业要想得到更快更稳定的发展，那么在实际运营的过程中就必须要坚持以人为本的基本原则，加强对化工安全生产问题的重视，不断提高职工们的安全意识及安全生产水平。只有这样，才能够为化工产品安全生产奠定一个良好的基础，才能为我国实现社会主义和谐社会做出巨大贡献。

1.2促进化工企业的长远发展

化工生产的安全性及安全管理水平直接关系着化工企业的经济发展，而安全管理人才及安全生产能力高的职工则是化工企业发展的基础，因此，企业应当加强对管理人才及企业职工的培养，只有这样，才能大幅降低安全事故的发生概率，才能使化工企业得到更加健康、更加稳定的发展。

2现代化工企业安全管理工作中存在的问题

2.1人为因素所造成的安全事故

根据我国化工企业安全事故管理部门统计，在进行化工企业的生产工作时，由于人为因素所导致的安全事故比例最高。一方面，一些工作人员在生产过程中没有严格按照操作规程与要求进行操作，一旦发现异常状况再采取补救措施就为时已晚了；另一方面，目前一些化工企业内部还存在着严重的物品随意乱放问题，如果易燃、易爆、易腐蚀的材料管理工作出现问题，很容易导致相应的安全事故。另外，一些管理人员对于突发状况的处理没有充足的经验，并且管理人员欠缺安全管理方面的专业知识，这也是导致化工企业安全事故频发的一个重要原因。

2.2安全管理制度得不到有效落实

化工企业在进行生产工作时，一定要严格遵守行业内的安全生产规定以及相应的安全管理制度。尤其是对于一些危险品的管理，要引起相关人员的重视。但是，反观目前我国的化工企业生产过程来说，并没有严格落实相应的安全管理制度。虽然很多化工企业经常开展安全管理会议，并且按时对员工进行安全教育与培训工作，但是这些工作大多流于形式，并没有将安全管理制度严格的落实。

2.3安全管理资金投入不足

一些化工企业不注重设备的管理工作，甚至一些生产设备是带病运转的，这将严重的威胁到生产工作的安全效果。同时，由于化工企业资金紧张以及领导对于安全生产工作的不够重视，导致企业没有足够的安全管理资金。还有的化工企业过于追求眼前的经济利益，而对于设备维修费用以及安全管理资金当作一种浪费，这将会埋下严重的安全隐患。

3提高化工企业生产过程中安全管理的有效措施

3.1落实安全生产责任制度

对于化工企业来讲，落实安全生产责任制度，完善生产管理流程，是提升企业安全管理的重要保障。因此，化工企业应在结合自身企业发展特点的前提下，借鉴成功企业的管理案例，构建适合自身企业发展的安全管理体系，明确生产责任，确定责任范围，将责任分配至部门和个人，优化生产环节，提升工作人员的责任意识与工作热情，从而在提升企业安全管理效果的同时，促进企业更快、更好的发展。

3.2全管理要“以人为本”

一方面，对于化工企业的各级管理人员要说，要重视企业的安全管理工作，并且在日常管理中要积极向员工传递安全生产理念。管理人员要积极为员工创造一个安全的生产环境，并且要在潜移默化中改变员工不当的操作行为。另一方面，对于工作人员来说，要积极服从安全管理人员的日常管理工作，并且要积极改掉自身生产过程中存在的不当操作。另外，企业可以建立相应的奖罚机制，对于一些责任心强、能够严格按照规定流程操作的员工进行一定的奖励，对于那些玩忽职守、不注重安全生产的员工予以相应的处罚。

3.3明确生产危险源

要想做好化工企业的安全管理工作，必须要提升工作人员的安全意识，加强其危险源的辨识能力，保证安全生产，落实安全管理。此外，在化工企业生产过程中所引发的安全事故，有将近80%的事故发生原因是自来危险源，因而确定危险源，制定防范措施至关重要。

3.4加大资金投入，提高管理人员对安全管理的重要性认识

现阶段，化工企业安全管理的主要任务就是提升管理人员对安全生产、安全管理的重要性认识，加大资金投入，制定完善的管理制度，从而才能从本质上提升企业的安全管理水平，实现安全生产。因此，首先应加强对管理人员的安全意识培养，提高对企业安全管理的重视程度，制定完善的制度体系，提高企业管理水平。其次，加大设备与技术的资金投入，完善企业生产流程，提高生产质量。最后，完善企业内部的监察机制，对化工生产进行实时监控，确保设备运行状态，强化安全管理质量，提升企业经济效益。

3.5规范生产流程，强化管理质量

众所周知，化工生产工