护理五常法-PPT【30页】.pptx

护理五常法;

五常法

起源于日本的5S

是在各种机构(单位)中用来提高安全、改善环境品质、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术

在工作中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理

最先在日本广为采用。;●自1994年何广明教授首创“五常法”管理以来，数以千计的企业从中受益。

●1999年香港正式成立五常法协会，由香港特区政府工商署拨款四百六十万，以协助香港特区、中国大陆及邻近国家会员及业界推行“五常法”。

;“五常法”管理的秘密到底在哪?;“五常”;推行五常法的实际效益;医院常组织——1S;含义：把不需要的东西弃置或回仓，全面检查和整理治疗室、办公室、桌面、抽屉，将医院任何物品明确区分为有必要的和不必要的两类，把必要的物品数量尽可能减少，然后留下，放到合适的位置，将不必要的物品清除掉，消毒物品数量恰当未过期。文件柜各类表格病历等数量恰当。每班检查，药品数量恰当无过期。从易到难，以“人”为中心，从“物”入手。;实施方法;要领：;医院常组织的作用：;医院常整顿——2S;含义：.医院常整顿就是在医院常组织后将医疗上需要的物品进行合理的定位，把必要的物品按规定位置放好，整齐、加上标示。工作中需要做到物品30秒内可取出和放回。通道无杂物、物品有其储存位置和存量记录，明确分类并表明名称。杜绝物品杂乱现象，贵重仪器有操作流程、注意事项说明。

;30秒内找不到用品的原因;实施方法;要领;医院常整顿的作用;医院常清洁——3S;■含义：医院常清洁是将工作环境中的每件物品和每个地方进行有规律的清洁和维护。常清洁的关键是划清清洁区域，落实到人。

;要领;■清洁需要用心来做，不是单纯的保洁

;医院常规范——4S;含义：;实施方法;要领;医院常自律——5S;含义;下班前5分钟“五常法;总结;亲们：