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变电站运维值班管理模式李文军

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摘要：伴随着国家电网公司“三集五大”系统建造，“大检修”系统不断的发展，运维、检修的人员的不断交融，人力资源的不断优化，为活跃保险深入开展运维一体化作业，强化进程管控和现场保证办法的执行，变电运维人员的值勤形式需做出活跃有用的调整。本文从变电站运维值班管理模式上得分析，提出了变电站运维值班管理方法的优化对策，希望对相关的人员有所建议。

关键词：变电站；运维值班；管理模式

引言

随着电力系统的发展，电网运维部门所管辖的变电站数量越来越多，变电站的运维水平关系着变电设备乃至整个电网的安全运行，不同变电运维值班方法具有各自的优缺点，变电运维站需要根据自身的情况来选择最为合适的值班方法，同时也可以灵活的对其进行调整和创新，以更好的促进电力系统运维水平提升。因此，优化现有的变电站运维值班管理模式，从而提高变电设备运维水平，有着十分重要的现实意义。

1变电站运维值班管理模式

1.1纯三班一倒值班方法

这种值班方法首要是把运维人员分为三个组进行值班，每个组接连作业是24小时，值班完毕之后休憩2天，每3天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的作业时刻为56小时。选用此种值班方法的利益首要表现为以下三点：一是，值班长更简略安排当值作业，有利于统筹办理；二是，每个班组的运维人员相对来说是比较固定的，办理上比较便当；三是，没有倒班运维的差异，这样一切的运维人员都可以很好的了解站内各个环节和岗位的作业打开情况，有助于从整体上前进值班作业的合作性。选用此种值班方法的缺陷首要表现为以下四点：一是，要求每个组的人员要比较多，这样才干维护各个环节的正常作业；二是，运维人员及排班比较固定，短少机动性和灵活性；三是，如果遇到特别情况，难以实现高效的大型操作人员调集，难以有用合作其他各项作业；四是，每周的作业时刻是56h，持续比较长，运维人员短少满意的休憩时刻，简略出现抱怨心境。

1.2三班一倒+N白班值”与“三班一倒”或“四班一倒”交换

以“三班一倒+N白班值”变换成“三班一倒”为例，将N个白班值人员分配到三个倒班值。若与“四班一倒”交换，需要3天过渡时刻。“四班二倒”变换成“四班一倒”。工作时刻由“当日8：30—当日17：30”改成“当日8：30—次日8：30”，之后按“四班一倒”值勤形式工作。该变换不需要过渡的时刻。

1.3四班二倒值班方法

这种值班方法首要是把运维人员分为四个组进行值班，第一天白日连续作业8小时，第二天夜班连续作业16小时，每4天轮换一次，顺次循环，每个运维人员每周的作业时刻为42小时。选用此种值班方法的利益首要表现为以下四点：一是，连续作业的实践比较短，能够为人员供应足够的休息时刻；二是，每周的作业时刻也相对较短；三是，每个班组的运维人员相对来说是比较固定的，管理上比较便当；四是，没有倒班运维的区别，这样一切的运维人员都能够很好的了解站内各个环节和岗位的作业打开情况，有助于从全体上进步值班作业的协作性。选用此种值班方法的缺陷首要表现为以下四点：一是，班组之间的告知比较一再，这样作业连续性不强，而且告知班时车辆方面的组织也不便当；二是，要求每个组的人员要比较多，这样才能维护各个环节的正常作业；三是，运维人员及排班比较固定，缺少机动性和灵活性；四是，如果遇到特别情况，难以实现高效的大型操作人员集结，难以有用协作其他各项作业。

2各种值班模式的利弊分析

目前在岗运维人员60人。结合各种值班模式的优点、缺点对比，模式一、模式二、模式三由于要求人员多、机动灵活性差、调用调整困难等缺点明显不适用于目前运维站人员结构。而在用的模式五“3+N”存有倒班班组工作压力大，周工作时间较长；而模式四“4+1”又存有连续上班时间长，人员精力不足等因素。每种值班都有利弊，只是取舍的问题。

3变电站运维值班管理方法的优化对策

以某变电站为例，其在岗运维人员为60人，根据上述每种值班方法的优缺点情况，纯三班一、纯四班一以及四班二倒方法都需要较多的人，不适用当前人员结构，而“3+N”方法工作时间长且压力大，“4+N”值班方法也存在工作连续性长，人员精力不足的问题。

3.1模式六编排方式

正倒班：连续工作时间为24小时后休息3天，4天一轮（即四班一倒），依次循环。周工作时间42小时；运维班组：每个班组上4天白天班（早上8时至下午17时），类型分为副倒班、操作班、巡视班、备班（即每日均有四种班组值班），休息两天；6天一轮，依次循环。周工作时间42小时。副倒班班组每日进站后，优先参与正倒班班组工作。正倒班班组的备班顺序：副倒班操作班巡视班备班。

3.2优化的“4+N”值班方法

该方法的值班方法为：将部分人员分为10个小组，每组2~3个人，其中4个组上正倒班，其他6个组上运维班，正倒班与运维班守时轮换，根据情况的需求，可以将运