企业深化人力资源优化配置措施探讨于华.docx

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企业深化人力资源优化配置措施探讨于华

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摘要：企业人力资源管理的优化是企业发展的推动力量，在具体实施人力资源配置的过程中首先要树立先进的管理理念，同时善用企业考评和薪资制度对人才培养与评价、人才配置等工作进行优化，企业发展总归是人才推动的，我们要通过人力资源的科学管控来强化企业发展的推动力。

关键词：企业；人力资源优化配置；措施

1企业人力资源配置的概念

信息时代的快速发展，人才的竞争日益的白热化，人力资源是企业资源中最为宝贵的资源，可以称之为是企业未来发展中的“第一资源”。企业要想实现内部管理以及相关资源的优化，需要通过人力资源来进行全面的推动，人才能够实现内部资源的有效运作，人力资源是对内部合力资源的有效配置的关键，通过企业人力资源有效配置，才能充分地将其他资源和整体资源进行配置，最终实现企业长效稳定的合作发展。人力资源配置优化的根本目的是优化人力资源，充分发挥好人的作用，包括人才的体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力，才能创造更好的企业环境，帮助企业产生最大的社会效益和经济效益。因此，实现人力资源的优化配置，能够解决企业未来发展的问题，真正激发人才的真正实力，激发人才的潜能，帮助企业更好的长效发展。人力资源的潜能不仅是自身的潜能，还需要激发积极主动的意识，从意识上对人的潜能的发挥起着直接控制才能优化人力资源，调动人才的潜能，为社会经济发展所用，最终变成一种社会生产力。

2企业人力资源优化配置的重要性

人力资源的合理化配置对整体发展有重要作用，特别是企业内外因素经常变化，要想实现企业战略式的发展目标，就必须根据相关指标进行优化配置。

2.1实现企业战略发展目标

人力资源战略管理主要的方向还是使得企业的内部资源达到优化，在优化配置的基础上实现企业自我价值，才能为企业战略发展目标顺利实现奠定基础，有助于企业实现可持续发展的战略目标。特别是人力资源管理，在企业内部能够起到中和性的作用，通过人才的有效优化配置，才能充分地调动各岗位的工作积极性；加强互助合作性，才能使得企业内部资源达到更好的效果，使得人力资源的合理性和有效性提升到一定的高度，这样宏观上就有助于企业战略发展目标的实现。特别是只有调整好人力资源量，才能保证人力资源的合理性和有效性，从而实现企业战略发展目标。

2.2有助于适应改革需求

市场经济的快速发展，使得经济竞争日益激烈，国民经济指标和战略方式也在市场发展的浪潮中不断地进行改革调整，各行各业的竞争也随之增加，这就需要国家在宏观上给予政策方面的指导，需要国家给予大力的支持。特别是一些改革内容，有利于促进企业全面的发展，针对人才方面的相关政策，有助于企业顺利的实现改革，顺利接入相关人力资源内容，实现改革的需求。人才的竞争是企业长远发展的关键，人才更是第一生产力，只有做好人力资源配置的工作，以及响应国家改革的需求，才能满足企业长远发展的方向，促进企业全面、健康、可持续发展。

2.3帮助提高企业竞争力

企业要想在竞争中发挥独特的优势，就必须做好人力资源管理工作，人才的有效利用，才能节约企业内部资源，帮助企业实现现代化建设。特别是现代化的企业人力资源管理工作，能够使得企业内部相关体系得到优化，例如充分运用信息技术化手段，改变传统体系的内容，转变传统思维模式，提升整体竞争实力，这样就需要企业加强人力资源管理，注重人才的资源优化，才能提升企业整体的竞争实力。

3企业人力资源优化配置措施

3.1企业内部构建起长效的战略人才培训与提升机制

在企业内部的一些组织系统中，部分技术型、管理型人才都是企业内部宝贵的人力资源，在具体的人力资源管理中要针对这些具有战略意义的人才进行符合其发展需求的培训，要在企业内部转变思想，强化人才对于自身发展定位的认识，帮助人才对企业所面临市场状态、内部运营管控等方面的挑战，并对这些具有战略意义的人才进行专业技能的优化提升，使之能够在企业发展中发挥最大价值，为企业后续发展的核心竞争力的强化提供保障。

3.2建设岗位评价

设置岗位评价，对于人力资源管理和开发来说，是一项基础性的工作，主要包括了岗位规范制度、岗位分析、岗位相对价值、岗位任职资格评价等主要内容。通过对岗位进一步的分析，来确定每个岗位的职责、工作范围、任职要求等要素，这就需要任职者具有一定的技能、教育程度、经验、培训、能力、心理特征等方面的要求。在此基础上选拔和挑选符合的人员从事岗位工作。

3.3建设素质评价体系，因才器用

以客观角度来进行评价，采用考核、测试等手段进行人员素质评价，判断客观评价的技能、知识以及心理等内部因素，还有其他相关联的方面。为了让工作更好地圆满完成并得到一定的成效，首先在保证工作效率的前提下，设置岗位，其次就是这个职位的工作者具有一定的相应技能和知识，具备较强的工作能力。只有岗位和人员相匹配才能最大