加强建筑工程土建施工现场管理钟庆南.docx

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加强建筑工程土建施工现场管理钟庆南

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摘要：对于建筑工程而言，土建施工的现场管理不仅会影响整个建筑工程的施工质量，同时也会左右完工后的整体建筑质量和建筑耐久性。因此，相关的工作人员就必须要全面加强对土建施工现场管理的研究，在原有的施工现场管理制度的前提下进行一系列的优化创新，不断的提升土建施工现场管理水平和管理效率。本文首先分析了现阶段建筑工程土建施工现场管理的实际情况，然后进一步的分析了优化建筑工程土建施工现场管理的有效策略，希望能对建筑工程土建施工现场管理的优化有所助益。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

建筑工程土建施工现场的管理工作仍然存在着很多不足，需要进行改进与调整，以适应目前建筑行业的实际发展需求。而且做好建筑工程土建现场的管理工作在一定程度上能够节约建筑工程的基本成本，实现资源的优化配置，同时提升工程的基本工程质量与施工效率。本文将以土建施工现场管理工作的基本内涵为着手点，在分析问题的基础之上，提出建筑工程土建施工现场管理的优化策略。以此推动建筑工程的经济效益与社会效益的有机统一。

1.建筑工程土建施工现场管理的现状

施工现场管理在施工项目管理内容中尤为重要，其管理质量对工程建设的质量、成本和工程安全都有重要影响。随着经济环境的变化和人们的需求提高,管理土木施工现场项目管理的内容和目的是逐渐改变,从工程造价的管理,以及质量和安全扩展到如何实现经济、社会和自然环境的和谐与可持续发展管理。但在这个阶段,土木工程施工现场管理,有很多项目施工现场管理制度并不标准,公司得不到执行,程序操作是不合适的,不必要的消耗大量的能源和其它资源和环境保护太短,等等,一些领域的工作人员的工作态度是负的,忽视,一些员工没有获得相应的资格证书甚至直接从事相关工作,施工质量和安全的严重危害。许多企业为了激励，施工现场的管理非常松懈，最终导致了重大的安全事故，不仅对企业的利益和形象带来了严重的影响，更严重的事故造成了严重的破坏，甚至是一场不可逆转的灾难。因此，施工企业必须认识到施工现场的管理质量对施工质量和工程安全具有深远的影响。并应着手加强土木工程施工现场的企业管理、专业化的形成、管理队伍的质量、提高土建施工现场管理力量与老化的企业、施工现场管理计划和施工企业的基础。

2.建筑工程土建施工现场管理的现状和问题

2.1施工现场管理的现状

就现阶段我国建筑领域的土建施工现场管理来看，有极大一部分建筑工程项目都存在着环境保护力度差不够、现场管理不规范、制度执行力差以及工序管理操作不当等问题，这些都会降低建筑工程的实际质量，还会极大的影响建筑工程的安全性。所以必须着手提高施工队伍的素质水平和专业化水平、加强对土建施工现场的安全管理、强化现场施工管理、加强对施工材料的管理并提高对环境的保护，这样才能改善建筑工程土建施工现场管理的现状。

2.2管理方面的监督问题

监督也是非常重要的施工现场,施工现场监督的内容有很多,包括项目所需要的材料,项目完成期限和施工人员应遵守规章制度,监督内容将参与工程质量和安全问题,一些企业为了降低材料采购成本,使用不合格的材料用于工程,有一些企业为了缩短工期,提前完成任务,不受施工现场的监督系统,导致项目的安全事故的发生,因此,为了确保工程质量和安全,企业应加强施工现场的监督,监督制度的有效性。

2.3土建施工现场的技术管理问题

土建施工中常见的技术问题主要包括:(1)工程施工预算计算偏差较大，导致工程施工成本的增加，严重影响土建施工的成本控制，也影响了施工技术的应用效果;(2)建筑工程前期设计中图纸技术检验的科学性低，没有对施工图纸进行科学全面的审查和研究，致使技术环节失去其合理性，从而导致技术误差的出现，严重影响了土建施工的质量;(3)土建施工的设备和材料准备不够充分，也没有材料和设备进行有效的技术检验和维护，这样就导致了设备和材料的使用性能无法达到设计的需要，另外在实际施工管理中设备的损坏以及故障等都会严重影响施工效率，等等这些都是由于土建施工现场管理不严格而造成的技术问题。

3.建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1增加现场安全管理力度

确保现场施工人员对安全负责，对意识有充分的了解，并加强现场施工人员的专业水平，是实现土木工程施工现场管理的施工。为了做到这一点，我们可以及时举行现场施工专业知识交流或专业培训，提高现场管理人员的知识水平和专业水平。建立和完善现场施工安全管理体系,推动安全文化建设工作的负责人,制定合理的施工安全规定,严格按照规定整个现场施工过程,以及现场施工安全、章程进行有效监督,了解现场施工期间的实时动态,发现违规操作人员建设,指出了防止违规行为继续发生。

3.2健全监管体系，明确责任范围的划分

为了将土建施工现场管理工作有效落实下去，就需要加大监管力度，以及