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2024年银行行长述职报告参考范文
在___年,___支行严格遵循总分行的指导思想和策略部署,紧密结合本支行的经营实际,全年业务指标完成情况如下:
一、主要业务指标完成状况:
-截至___年底,我行对公存款余额为___万元,较年初减少了___万元,完成全年任务的___%。
-法人客户贷款新增___万元(含小企业),完成全年目标的___%,其中流动资金贷款新增___万元,项目贷款新增___万元。
-贸易融资全年累计发放___万元。
-对公结算账户新开立___户,___万元以上客户新增___户,完成全年任务的___%。
-个人贷款累计发放___万元,完成全年计划的___%。
-法人理财产品销售额度达到___万元,完成全年任务的___%。
-银行承兑汇票签发___万元,贴现___万元,完成全年任务的___%。
-中间业务收入实现___万元,完成计划的___%,同比增长___%。
二、全年主要工作亮点:
1.我行坚持以客户为中心,调整业务结构,加大营销力度。各项指标完成情况良好,尤其在银承签发、贴现、法人理财及___款等领域取得历史性的突破。
2.针对___地区资源有限的状况,我们以发展新客户和维护存量客户并重,打破地域限制,积极开拓市场,通过高效的工作作风和敬业精神赢得客户认可。
3.精细化管理中小企业贷款市场,精准定位目标客户,创新贷款模式,如成功办理首笔个人经营联保贷款,为专业市场个贷联保的推广树立了典范。
4.在资产规模受限的环境下,我们持续储备资源,确保资产质量,全年无一笔逾期和不良贷款,确保了贷款质量。
5.强化中间业务管理,通过多途径拓展业务,提升议价能力,实现多个产品的捆绑销售,以实现中间业务收入的最大化。
支行工作存在的不足:
1.干部及员工培训不足,学习氛围不浓,对新兴业务存在畏难情绪,影响业务操作效率。
2.客户经理队伍素质待提高,部分客户经理局限于传统业务,难以适应新业务发展。
3.客户结构不合理,对公存款稳定性较差,过度依赖少数大客户。
4.风险防控能力需进一步增强,全员风险意识需不断提高。
5.人力资源分配有待优化,营销工作与整体业务联动性不足。
三、___年工作规划及措施:
___年,我们将坚定以利润为导向的经营理念,全面提升市场营销、风险防控、服务品质、制度执行和攻坚克难能力。我们将全力以赴,做好全年的各项工作,以实现___支行的快速发展和未来的成功。
2024年银行行长述职报告参考范文(二)
各位领导、同仁们:
大家好!
我是____,男性,现年____岁,中共党员,具备本科学历,现任____支行行长职务。在过去的一年中,在总行领导的正确指引和市政府的关心支持下,我深入贯彻县____银行工作会议精神,以年初总行设定的目标任务为导向,坚持科学发展观,以业务经营为核心,以服务三农为使命,以清收不良贷款为重点,引领____支行全体员工,紧紧围绕既定目标,以效益为中心,以发展为首要任务,以服务三农为己任,以规范管理为基础,以增效为目标,积极转变思维,加大宣传力度,优化服务流程,较为圆满地完成了组织赋予的目标任务。现将我一年来的工作情况汇报如下:
截至____年____月底,我社各项存款余额达____万元,各项贷款余额为____万元。全年实现利息收入____万元,完成了年度收息计划的____%。
一、严于律己,不断优化工作作风。
(一)遵循总行指导,积极组织员工参与业务知识和法律、法规的学习与考核,推动业务快速发展。
(二)强化思想道德教育,引导员工树立正确的“三观”,即人生观、价值观、世界观,促进团结协作,和谐共事,严格遵守规章制度,维护职业操守,保持健康的生活态度和高尚的精神追求,坚决杜绝以贷谋私、以权谋私等不正之风。
(三)在工作中,我严格要求自己,以身作则,言行自律,一切按照规章制度办事。
(四)我始终秉持严以律己、宽以待人的原则,与同事真诚相待,和睦相处,努力营造积极向上、充满活力的工作氛围,使每位员工的积极性和创造性得到充分发挥。
二、与时俱进、恪尽职守,圆满完成总行交付的各项工作任务。
(一)在存款方面,我加大力度,一是提前规划、狠抓落实;二是加强宣传,扩大影响;三是改进服务,提升效率;四是紧抓卡发行,提升卡质量。
(二)在营销方面,我转变理念,一是延伸服务内涵,强化基础工作;二是抓好贷款营销工作;三是扩大小额贷款覆盖面;四是实行信贷倾斜,扶持优势产业做大做强。
(三)在不良贷款清收方面,我制定方案,明确目标,及时将清收任务、对象落实到相关岗位和责任人,并严密关注到逾期贷款,确保及时收回。
(四)在安全防范方面,我强化员工的安全意识教育,严格执行规章制度,加强值班纪律,完善安全预案,有效预防和消除了安全隐患,确保了我行全年安全经营无事故。
三、正视不足、深入反思
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