作业成本法在物流企业的应用分析.docx

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作业成本法在物流企业的应用分析

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摘要：本文先在降低物流成本、提升物流决策水平等方面，总结作业成本法在物流企业中的意义，然后在划分物流作业、选拔有用人才和理清物流成本性态相关基础上，详细分析和阐述作业成本法在物流企业中的实际使用。

关键词：作业成本法；物流企业；应用分析

在社会经济发展之下，我国物流业也因此得到了蓬勃发展，其在我社会经济发展中也起到了十分关键的作用。在物流业快速发展之下，市场上竞争也逐渐激烈，相关企业所承载的压力与挑战也逐渐增多。物流企业要在竞争中保有自己的地位，就需要加强各方面的管理，其中最为重要的是财务管理方面，经过对成本的控制和管理，可以提升企业的经济效益，保障物流企业的稳定发展。作业成本法是一种依据作业归集成分的计算方式，其可以有效进行企业财务的核算工作，以此来提升企业财务工作质量，保障企业可持续发展。因此，对作业成本法在物流企业中的应用进行分析有一定现实意义。

一、作业成本法在物流企业中的意义

所谓作业成本法，其是一种依据作业归集成本的计算方式，将作业作为中心确定与核算运用企业资源全部作业，根据资源动因，把资源合理配置到各种作业中，明确作业动因之后，在把作业配置到产品的一种成本计算方式。其原理是产品消费作业，作业运用资源。对于物流企业而言，作业成本法的意义体现在下面几点：

（一）利于控制物流成本，加强服务质量

物流成本控制难度一直都很大，因为物流是一个长线工作，而在物流企业中只是显露了其中的一些内容，还有一些内容的隐藏性比较强，在进行成本管理工作时，无法让工作更加全面，从而就降低了物流企业管理工作水平。而经过使用作业成本法，这是一种更加精确的成本管理方式，使用作业成本计算的成分数据，对物流每个环节的作业加以分析。经过作业成本分析，找到增值性与非增值性的作业，提升增值性作业效率，消除非增值性作业，以此来控制物流总成本，提升企业经济效益与市场竞争力。

（二）提升物流决策科学性

将作业成本法使用在物流企业的管理中，可以对不同物流服务模式下物流成分进行详细掌握和了解，并且可以精确把间接成本与辅助性资源配置到作业、生产过程、产品等方面，这样能够决策人员选择物流方式时，提供合理依据与参考，以此来提高物流服务工作水平，促使企业稳定发展。

（三）提升物流企业管理水平

在物流企业中使用作业成本法，不但可以精确了解物流服务成本，从而帮助产品定价和用户满意度分析等工作。并且还可以对各部分做绩效考核与评价，尽可能开发和使用资源，提升企业资源配置工作的质量。经过对作业成本法的使用，可以有效提升物流企业管理工作的水平和质量。

二、作业成本法在物流企业的应用

在物流的运行中，物流成本是把物流在一个地方向另外一个地方运输的过程中，其中所包含活动的全部消耗，比如人力、物力和财力等体现。物流成本的特点比较多，同时其构成也比较复杂，将作业成本法使用在物流企业中，其实际应用措施主要如下：

（一）合理划分物流作业，建设物流信息系统

作业成本法基础理念是作业与成本动因，因此正确认知作业与成本动因对于合理使用作业成本法十分重要。在作业划分中，需要依据物流成本的比例比重，还有核算成本人员能力、企业核算目标等相关的因素。若是划分过于细致化，则会提升企业工作量，增加企业的负担。若是划分过于粗略，则物流成本归集就会不精准，作业成本法就无法发挥作用。因此，在工作中要依据企业真实情况做好作业划分。成本动因是成本产生的驱动因素，但是部分作业产生成本的动因会存在很多个因素，让明确主要动因增加了工作量。还有一些成本动因难以获得精确数据，在权衡利益之后，明确合理的成本动因。在物流运输中牵涉到的部门比较多，运输过程也十分复杂。若是在运输中信息传递不及时或是不准确，则必定会让企业受到损失。在这种情况下就需要建设物流信息系统，以此让货物在运输中的实时信息会传输到相关的部门，在系统中对货物进行跟踪监管，构建作业数据库，保存各个部门和环节产生的数据。若是没有有效的物流信息系统，大量的数据会加重企业的工作量，并且也会让作业成本法的使用无法顺利开展。是否能够收集到确定的成本动因数据，功能完善的信息系统是成功的关键所在。在物流管理系统的使用中，还要对物流系统中包含的资源进行界定，要将分配资源耗费到作业成本库。

（二）选拔有用人才，遵循成本效益原则

在作业成本法划分工作与选取作业动因的工作中，工作人员是其中的主体因素。所以人员对作业成本法理解和使用非常重要。不同人对于不同作业的划分也存在很大的差异。因此，在选拔人才时不但要求其具备财务知识，同时还需要对物流各个环节有较强的分析和管理能力，这样才可以充分发挥作业成本法作用，让物流企业做好成本管理工作。在互联网时代发展下，相关的人员还需要具备较高的计算机使用水平，所以人才的培养和引进对于物流企业的管理工作也十分重要。