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互联网时代企业绩效管理创新策略探讨韩玉芳

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摘要：在企业人力资源管理中，绩效管理是十分重要的组成部分，通过科学的绩效管理能够促进企业健康发展。随着信息技术的发展，互联网时代已经来临，如何在此背景下创新绩效管理是企业需思考的课题，为此，文章针对互联网时代企业绩效管理创新策略进行了探讨，旨在满足新时代企业的发展需求。

关键词：互联网；企业；绩效管理；创新策略

绩效管理是企业人力资源管理中重要的组成部分，对企业发展有十分重要的意义。随着社会经济和科学技术的发展，信息技术已经被广泛应用于各行各业中，如果企业的绩效管理不进行创新，将会无法适应当前社会的发展需求，对企业的整体发展起到阻碍作用，因此，在互联网时代，企业应创新绩效管理，有效解决当前绩效管理中存在的诸多问题，并提高企业对互联网的认识和重视程度，充分在人力资源管理中融入互联网，打造全新化、专业化、信息化的绩效管理模式，为企业健康稳定发展起到积极的促进作用。

一、当前企业绩效管理中较为突出的问题

（一）没有认识到互联网在人力资源管理中的重要性

互联网时代，信息技术已经广泛应用到各行各业中，有效加快了社会生产效率，同时也提高企业的管理水平。当前在互联网时代的背景下，企业绩效管理中存在一些问题，其中最为显著的就是企业对互联网缺乏充分的认识，互联网思维是当前企业领导应具备的基本素质，充分将互联网应用于各项管理中，可以提高管理效率和质量，并能够利用互联网来加强企业管理水平，实现管理方面的创新，然而当前企业没有将其合理的应用到人力资源管理中，导致绩效管理的实效性不强，严重制约着企业的发展[1]。

（二）绩效管理方法和理念落后

互联网时代，“互联网+”的应用十分广泛，当前各大企业在管理过程中都融入了“互联网+”思维，有效提高了企业运营和管理效率[2]。当前大多数企业在实际的绩效管理当中，采用的管理方法和理念还比较传统，虽然已经应用了信息技术，但是并没有完全使信息技术的作用发挥出来，无法实现现代化的绩效管理模式。再加上当前有一些企业在进行绩效管理时，缺少一定的创新思维，没有积极向优秀的互联网企业学习经验，导致企业的绩效管理方法过于陈旧，无法良好的应用互联网+绩效管理，进而影响到企业绩效管理的水平。

（三）缺乏科学的绩效考核指标体系

考核指标是绩效管理中的重要组成部分，通过科学的建立考核指标体系，可以进一步加强企业绩效管理的效果。当前大多数企业在进行绩效管理时，没有科学的设计绩效考核指标，随着市场体制改革的不断深入，企业内部和外部环境发生了很大的变化，绩效考核的内容和范围也越来越广，企业只有不断优化和完善绩效考核指标，形成科学的绩效考核指标体系，才能真正促进企业绩效考核管理工作顺利开展[3]。但是由于当前很多企业缺乏科学的绩效考核指标体系，在实际的绩效管理过程中很难按照计划开展工作，绩效管理工作实效性不强，对企业人力资源管理产生一定阻碍作用。

二、互联网时代企业绩效管理创新策略

（一）充分认识到应用互联网的重要性

随着社会的不断进步，加快了互联网的应用效率，同时也增强了企业之间的竞争力，企业为实现可持续发展，需注重绩效管理。伴随互联网时代的来临，企业应加强对互联网的认识，将其充分运用到人力资源管理中，从而实现绩效管理的创新。企业领导需重视互联网的应用，将互联网技能和理念全面的贯彻到绩效管理中，提升企业员工的互联网意识，使企业绩效管理的实效性不断增强。同时，企业还应多向先进的互联网企业学习，将一些重要的管理经验融入到企业绩效管理中，以此来实现企业绩效管理的创新。

（二）创新企业绩效管理方法和理念

互联网时代，“互联网+”得到了充分利用，使各行各业实现了现代化的管理模式。在企业绩效管理的过程中，也应融入全新的管理方法和理念，将互联网+绩效管理的理念全面贯彻到企业人力资源管理中，促进企业绩效管理的创新，从而为企业良好发展奠定基础。在这一过程中，企业应对传统的绩效管理方法进行审视，并结合企业发展需求合理将互联网应用到其中，实现创新、先进的管理模式和理念，促进企业不断提高绩效管理的水平[4]。

（三）构建科学完善的绩效考核指标体系

绩效考核指标是企业绩效管理的依据，因此，在互联网时代的背景下，企业应设计出合理的绩效考核指标，使其不断优化和完善，从而促进企业顺利开展绩效管理工作。在这一过程中，管理人员应该对企业员工有充分的了解，掌握各个岗位员工的工作需求和心理需求，设计出与之相对应的绩效考核指标，形成科学完善的绩效考核指标体系。在此基础上，还应利用互联网技术计算和筛选绩效考核指标，进一步提高绩效考核指标体系的科学性和客观性。

（四）提高绩效管理结果的利用效率

企业在实施绩效管理的过程中，会生成绩效管理结果，这些结果可以为企业领导决策提供重要依据，同时也是企业人力资源管理效果的重要体现。所