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通用管理能力基础级系列課程
个人与团体管理課程
考核阐明()
第一部分課程考核的有关阐明
一、考核阐明制定根据
本大纲制定的根据是《通用管理能力认证原则》、《个人与团体管理教学大纲》、原国家劳动和社会保障部职业资格鉴定中心的有关文献和规定、中央电大有关的文献和规定。
二、考察对象
本課的考察对象為中央广播电视大学管理学科工商管理专业(专科)和行政管理专业(专科)的学生和有志学习该課程并掌握对应技能的求学者。
三、考核方式
考试由原劳动和社会保障部职业技能鉴定中心统一组织,由中央电大详细实行。卷面成绩达60分及以上者可获得《通用管理能力水平等级证书》。该課程的学习教育评价由形成性考核和终止性考核两部分构成。成绩形成性考核占課程总成绩的30%,终止性考核成绩占課程总成绩的70%。
1.形成性考核:由中央电大统一布置,下发形成性考核册。由課程辅导教师评估成绩,省级电大审核,中央电大不定期抽查。
??2.终止性考核:既期末考试,形式是闭卷笔试。
四、命題根据
本課程命題的根据是課程教学规定、教学大纲(《通用管理能力认证原则》、《通用管理能力教学大纲》)和中央广播电视大学出版社、清华大学出版社联合出版的教材《个人与团体管理》(第二版)(上、下册)(英国CorinneLeech、KarenHolems等著,天向互动教育中心编译)。
五、考核总体规定
《个人与团体管理》(第二版)(上、下册)的内容共包括十个单元36章。第一单元讲述了自我规划的思想和措施;第二单元讲述了時间管理的重要性和措施;第三单元讲述了沟通的重要性以及沟通的措施和技巧;第四单元讲述了怎样进行工作沟通、怎样撰写工作汇报以及工作談判的有关内容;第五单元讲述了有关组织的运作状况;第六单元讲述了怎样分析处理团体内部、外部的问題以及怎样进行团体建设;第七单元讲述了团体学习;第八单元讲述怎样实現团体的目的;第九单元讲述了团体中的鼓励问題;第十单元讲述了团体建设中团体领导者所饰演的多种角色。
对于期末考试的内容,总体分為两个规定:有关知识、技能的学习,按照“理解、掌握、重点掌握”三个层次,分派時间和精力;有关能力的培养,需要在掌握知识和技能的基础上,对实际状况进行分析和应用。
理解:规定学员懂得这部分内容。
掌握:规定学员对这部分内容可以理解。
重点掌握:规定学员对这部分内容可以深入理解并纯熟掌握,同步能将所学知识应用到实践当中。
六、命題原则
1.期末考试的命題不超过本課程教学规定、指定教材内容和范围。
2.期末考试命題的覆盖面较宽,但命題突出学习重点。
3.试卷中的试題将尽量兼顾各个知识点、各能力层次。
4.试卷中将合理安排題目的难易程度。題目的难易程度分為:易、中、难三个等级,不一样等级的比例為3:6:1。
七、试題类型
期末考试试題类型有单项选择題、案例单项选择題,卷面总分為100分。
1、单项选择題:按规定精确选择,多选、少选或不选均不得分。占卷面分数的50%,既50分。
2、案例单项选择題:规定根据案例进行分析,并选择对的答案,多选、少选或不选均不得分。占卷面分数的50%,既50分。
八、答題時限
期末考试的答題時间為90分钟。
第二部分考核内容和考核规定
第一单元自我规划
第1章目的思索
I.考核知识点:
1、目的、个人头脑风暴法
2、多种有效的思索措施
3、分析自身現实状况
II.考核规定
1、理解确定发展目的的重要性以及怎样确定自已的目的。
2、掌握几种重要的思索措施:全脑思维、绘制思维导图、个人头脑风暴法、电子头脑风暴法等。
3、可以运用不一样的思索措施分析自身現实状况,对自已的現实状况进行评估。
第2章自我认知
I.考核知识点:
1、自我认知、情商
2、怎样反思自已的行為
3、自我评估的措施
4、SWOT分析法
II.考核规定:
1、理解自我认知的概念;理解开发和增强自我认知对于团体领导者来說有哪些好处;理解情商框架的内容构成。
2、掌握提高自我认知能力的措施。重要有:(1)反思自已的行為及行為导致的后果,并从中总結经验或教训;(2)获得他人的反馈。
3、重点掌握自我评估的措施。评估自我的能力重要通过:领导能力、鼓励组员的能力、自信、协作、建立开放积极的气氛、培训与发展员工、管理团体绩效、沟通、决策和处理问題、实現目的等方面进行。
4、重点掌握个人SWOT分析法。
第3章有效学习
I.考核知识点:
1、KOLB学习周期
2、怎样进行反思
3、怎样使反思发挥作用
4、工作中学习
5、学习障碍
II.考核规定:
1、理解KOLB学习周期的四个基本阶段:获得经验、反思、理论化和应用;理解每一种学习阶段的特点。
2、理解使反思发挥作用時要注意的问題。
3、理解怎样进行反思。
4、掌握在工作中学习的措施。
5、掌握学习中碰到的障碍,并掌握可以排除
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