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项目部奖惩管理制度范文3篇

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项目部奖惩管理制度范文3篇

前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的

总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使

用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

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1、篇章1：项目奖惩管理制度范文(2021版)

2、篇章2：对项目管理奖惩制度样本标准版

3、篇章3：项目部现场管理人员奖罚制度

篇章1:项目奖惩管理制度范文(2021版)

◆管理机构设置:

公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管

生产副总经理担任，

其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理

部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公

司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项

目管理督查日常具体工作。

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第四条施工项目管理督查领导小组主要职责：

1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检

查、考核和奖惩制度并组织实施。

2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，

监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工

期、安全生产、文明施工达到预期的目标。

3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金

管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分

包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5％。根

据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或

在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。在特殊情况

下，如果动用保证金，必须由施工项目总承包部提出申请，经

公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小

组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还

保证金。

4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事

项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。

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5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履

约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处

理，防止事态扩大。

第五条加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对

施工项目管理进行督查。原则上公司对在粤的项目每月进行一

次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综

合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司

应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检

查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行

一次综合检查并作好综合检查记录。

第六条公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，

要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时

的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结

果应作为施工项目年终考核的重要依据。

第三章综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查

程序

1

第七条公司综合检查考核依据：

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1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工

总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。

2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、

《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2015）和各专

业工程质量验收规范。

3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关

安全生产法律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》

（JGJ59-99）。

第八条公司工程部和安全管理部将依据公司管理体系、

工作职责及管理制度的情况。并以项目的“四控制、三管理、

一协调”为主要内容，采取百分制累计记分方式进行。

第九条