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安全风险评估

1概述编辑本段

安全风险评估：现代企业安全管理的必备手段

当任何生产经营活动被鉴定为有安全事故危险性时，便应考虑怎样进

行评估工作，以简化及减少风险评估的次数来提高效率。安全风险评估主

要由以下3个步骤所组成：识别安全事故的危害、评估危害的风险和控制

风险的措施及管理。

第一个步骤：识别安全事故的危害

识别危害是安全风险评估的重要部分。若不能完全找出安全事故危害

的所在，就没法对每个危害的风险作出评估，并对安全事故危害作出有效

的控制。这里简单介绍如何识别安全事故的危害。

(1)危险材料识别一识别哪些东西是容易引发安全事故的材料，如易

燃或爆炸性材料等，找出它们的所在位置和数量，处理的方法是否适当。

(2)危险工序识别一找出所有涉及高空或高温作业、使用或产生易燃

材料等容易引发安全事故的工序，了解企业是否已经制定有关安全施工程

序以控制这些存在安全危险的工序，并评估其成效。

(3)用电安全检查一电气安全事故是当今企业的一个带有普遍性的安

全隐患，对电气的检查是每一个企业安全风险评估必不可少的一项内容。

用电安全检查包括检查电气设备安装是否符合安全要求、插座插头是否严

重超负荷、电线是否老化腐蚀、易燃工作场所是否有防静电措施、电器设

备有无定期维修保养以避免散热不良产生热源等。

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(4)工作场地整理一检查工场是否存在安全隐患，如是否堆积大量的

可燃杂物(如纸张、布碎、垃圾等)，材料有否摆放错误，脚手架是否牢固

等等。

(6)安全事故警报一找出工作场所是否有安全事故警报装置或安排，

并查究它们能否操作正常。

(7)其它一留意工作场所是否有其他机构的员工在施工，例如：当装

修工程进行，装修工人所使用的工具或材料均可增加安全隐患。

第二步骤：控制风险的措施

风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不

至于影响企业的正常业务运作。

1．选择安全控制措施

为了降低或消除安全体系范围内所涉及到的被评估的风险，企业应该

识别和选择合适的安全控制措施。选择安全控制措施应该以风险评估的结

果作为依据，判断与威胁相关的薄弱点，决定什么地方需要保护，采取何

种保护手段。

安全控制选择的另外一个重要方面是费用因素。如果实施和维持这些

控制措施的费用比资产遭受威胁所造成的损失预期值还要高，那么所建议

的控制措施就是不合适的。如果控制措施的费用比企业的安全预算还要高，

则也是不合适的。但是，如果预算不足以提供足够数量和质量的控制措施，

从而导致不必要的风险，则应该对其进行关注。

通常，一个控制措施能够实现多个功能，功能越多越好。当考虑总体

安全性时，应该考虑尽可能地保持各个功能之间地平衡，这有助于总体安

全有效性和效率。

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2．风险控制

根据控制措施的费用应当与风险相平衡的原则，企业应该对所选择的

安全控制措施严格实施以及应用。达到降低风险的途径有很多种，下面是

常用的几种手段：

1)免风险：比如：改善施工程序及工作环境等。

2)转移风险：比如：进行投保等。

3)减少威胁：比如：组织具有恶意的软件的执行，避免遭到攻击。

4)减少薄弱点：比如：对员工进行安全教育，提高员工的安全意识。

5)进行安全监控：比如：及时对发现的可能存在的安全隐患进行整改，

及时做出响应。

3．可接受风险

任何生产在一定程度上都存在风险，绝对的安全是不存在的。当企业

根据风险评估的结果，完成实施所选择的控制措施后，会有残余的风险。

为确保企业的安全，残余风险