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全过程造价管理在土建工程中的有效应用实践

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摘要：本文简要分析了全过程模式造价管理实施的基本原则，并从工程设计、工程招投标、工程施工建设、工程竣工这几个重要节点入手，深度剖析土建项目工程当中全过程模式造价管理有效性的应用。从而能够充分发挥全过程模式造价管理各项应用优势，提升土建项目工程总体的造价管理控制效果，帮助土建项目工程单位保证工程质量及效率，控制项目建设成本，进一步增加经济收益，为现代土建业的良性发展提供支持力量。

关键词：全过程；造价管理；土建工程；有效应用；

前言：

全过程模式造价管理，是土建项目工程经济管理活动的一种重要干预手段，将贯穿于项目从投资决策至交付工程的全过程，属于一种动态化、细致化的造价管理模式，目前在土建工程项目经济管理活动当中应用范围相对较广，且应用效果较为突出。那么，为了能够进一步发挥全过程模式造价管理实际应用的有效性，就需相关造价管理专业人员能够结合以往的实践经验，综合分析造价管理实施原则，并从土建工程相关各个节点入手，仔细揣摩全过程模式造价管理具体应用的有效性。从而能够通过全过程模式造价管理有效性的应用，开启对土建项目工程全过程、全面性动态化的造价管理，实现成本的最大化、经济收益的最大化，凸显出全过程模式造价管理实际应用价值及现实意义，为土建项目工程单位赢得更多的经济收益，为土建业在新时期的迅猛发展铺设坚实的道路。

1、管理原则

1.1全面监管

全过程模式造价管理，它之所以被称为全过程的造价管理，主要是因为它具有全面性这一管理优势，能够做到全员参与、全面开展土建项目工程的造价管理工作。故需土建项目工程的造价管理者在实际开展全过程模式造价管理专项工作期间，能够本着全面监管这一原则，在土建项目工程内部构建起一个造价管理系统，让所有部门及人员均参与进来，扩大造价管理的职能范围，充分体现出全过程模式造价管理的有效性。

1.2动态化监管

土建项目工程虽然具有一次性特征，但是，造价管理需强调项目中间性管理，也就是动态化的监管。倘若造价管理工作者一味的照搬以往的造价管理制度及模式等，则不可能实时掌握土建项目工程造价的动态，造价管理的有效性必然降低。这就需广大造价管理工作者在开展全过程模式造价管理专项工作期间，能够严格遵守动态化的监管原则，结合土建项目工程实际进展情况，实时调整或者更改相关措施，全面把握土建项目工程造价的动向，更好地发挥全过程模式造价管理的效能，做到对土建项目工程动态化的造价监管。

2、应用实践

2.1工程设计

2.1.1在工程合同方面

从当前多数土建项目工程设计工作实际情况来看，工程设计变更呈现着随意性，经济观念严重匮乏，倘若这样持续下去，则必将导致土建项目工程总体造价逐渐增加，减少土建项目工程整体的经济收益。那么，针对这一现实问题，就需土建项目工程单位能够提高重视程度，善于运用全过程模式造价管理，在工程合同方面加强造价管理，可以在工程项目设计合同的经济条款处，适当增加一条关于设计修改、变更的费用限定额度条款，倘若设计变更时间费用已经超出限额，则必须扣除一定设计保金，确保形成强制性的一种约束力，对设计标准及规范、概率员相关指标及工程量等，均能够起到有效的控制效果。

2.1.2在设计单位方面

尽可能把土建工程项目设计有关资料与项目主体结合，由多家工程设计院来开展项目招标工作，分别给出相应设计方案，再由自身专家做出最终的分析，选择最佳设计方案。

2.1.3在限额设计方面

为确保全过程模式造价管理专项工作有效开展，必须采用限额设计，落实各项责任制度，设计者需充分了解土建项目工程的预算定额、材料的预算价格及费用定额等，结合项目工程计划拟定初步的设计及概算，有效把控施工设计图及概算。

2.2工程招投标

2.2.1招标过程

土建项目工程招标，基本内容为项目开发放择选材料的供应商及施工建设单位，实现对招标过程的造价管控，以确保后期土建项目工程施工建设顺利开展，有效把控土建项目总体造价。

2.2.2合同签定

在土建项目工程合同条款当中，通常会明确规定相关费用工期、违约处理及价款结算等。那么，在合同签定环节，倘若项目招标文件及设计内容不够清楚明朗，必须及时开展有效谈判工作，以尽可能地在合同签订环节保证各项条款的低价化、合理化等；同时，针对施工建设期间可能会存在的一些问题，必须精准预测各项索赔因素，降低索赔事件实际发生率。

2.3工程施工建设

2.3.1工程变更及现场签证监管

由土建项目工程单位所造成的项目变更往往是多方面的，比如施工进度计划、施工条件、工程设计等各方面工程变更。在一定程度上，因并未依据企业所指定的权责标准实施审批操作，极易出现虚假签证这一情况，质量保障相对较低。故需造价管理者尤为重视工程变更及现场签证监管，在签证发生后期，需结合土建项目工程合同，做出相关的处理，再结合权责